Управление на организационните промени: адаптиране към променящите се условия - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 7 декември 2023 г.

разни / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Как да прехвърлите управлението на компанията от една установена система към друга, да трансформирате дейности и процеси, за да отговарят на променящите се условия? Като част от обучението ще намерите отговори на тези и други въпроси.

Ще разбереш:
— Методи за оценка на стратегически позиции и рискове.
— Технологии за намиране на възможности за развитие.
— Тънкости при избора на бизнес модел на компанията, като се вземат предвид стратегията и наличните ресурси.
— Успешни модели и често срещани грешки при управление на организационни промени.
— Правила за оптимизиране и подобряване на бизнес процесите.

Експерт - практик, бизнес - обучител. Оперативен директор на голямо производствено предприятие.

Доктор, бизнес коуч, консултант по стратегическо управление. Разработване и внедряване на корпоративни програми за обучение.

Стратегия. Трансформация на бизнеса. Балансирана карта с показатели

instagram viewer

• Оценка на текущата стратегическа позиция, идентифициране на възможни варианти за бизнес трансформация.
• Анализ на тенденциите в развитието на индустрията и региона, в който компанията оперира.
• Оценка на текущата стратегическа позиция и ключови рискове.
• Идентифициране на области със стратегически проблеми.
• Оценка на ефективността на организацията на ключови бизнес процеси.
• Анализ на вариантите за стратегическо развитие на компанията.
• Оценка на възможностите за развитие по отношение на наличните ресурси и работни технологии.
• Разработване на стратегически варианти за бизнес трансформация.
• Оптимизиране на бизнеса в условията на стабилизиране на пазарната ситуация.
• Свиване на бизнеса поради рязко влошаване на пазарната конюнктура.
• Активно развитие в перспективни сегменти.
• Реинженеринг на бизнеса с радикална промяна на стратегията.
• Оценка на необходимостта и възможностите за използване на иновативни решения.
• Структуриране и формализиране на стратегическите цели на компанията в логиката на балансираната карта на показателите.
• Анализ на наличните ресурси и ключови показатели за ефективност.
• Трансформиране на стратегическите цели на ниво процеси и проекти.
• Интерпретация на стратегическите цели на ниво финансови перспективи.
• Идентифициране на причинно-следствени връзки между показателите за изпълнение.

Бизнес модел. Стратегическо, тактическо и оперативно управление на бизнес процеси
• Бизнес моделът на компанията в представянето на набор от бизнес процеси.
• Дефиниране на пълен набор от бизнес процеси на организацията и тяхното детайлизиране на компоненти.
• Идентифициране на фактори за неоптималност и непоследователност на бизнес процесите.
• Проектиране на целеви показатели за ефективност за всеки компонент (процес).
• Трансформация на целите и на ниво процес.
• Прилагане на матрицата за разпределение на правомощията и отговорностите в системата за управление на бизнес процесите.
• Синтез на целеви (иновативни) бизнес модели и бизнес процеси, като се вземат предвид: стратегия за развитие, цели за ефективност, налични ресурси и оперативни технологии.
• Внедряване на целеви (иновативни) бизнес модели и бизнес процеси.
• Прогнозиране и планиране (тактическо, оперативно).
• Синхронизиране на бизнес процесите чрез разработване на система за тактическо и оперативно планиране.
• Проектиране и внедряване на взаимосвързана система за планиране: в обемни (количествени), номенклатурни, финансови параметри.
• Идентифициране на проблемни области в системата за тактическо и оперативно планиране на собствената организация.
• Проектиране на организационен модел под формата на “технологични етапи”.
• Трансформация на планове от стратегическо ниво към тактическо ниво.
• Синхронизиране на планове на тактическо и оперативно ниво.
• Въвеждане на система за взаимосвързано прогнозиране и планиране.
• Служба за стратегическо развитие. Платформа за развитие на компанията. Функции и ресурси на директора по развитие.
• Разработване и прилагане на фирмена стратегия.
• Единна система за стратегическо управление на компанията.
• Стратегическа сесия. Етапи и формат на стратегическата сесия. Планиране на стратегическа сесия (казуси). Подготвителна и организационна работа. Информационна поддръжка. Провеждане на стратегическа сесия. Материали от стратегическата сесия. Резултати от сесията. Резултатите от сесията се обработват.
• Формулиране на стратегия. Разработване на стратегически решения. Йерархия на фирмените стратегии.

Процеси под контрол
• Концепция за управление на бизнес процеси. Зрялост на процесите и управление на процеси.
• Процесен и функционален подход.
• Стратегическо управление на процесите. Концептуален процес.
• Процесът и неговата среда.
• Класификация на процесите. Технология за управление на процеси.
• Описание и оптимизация на процесите.
• Нотации и инструменти за моделиране.
• Технология за описание на BP.
• Моделиране на процеса отгоре надолу.
• Моделиране на други предметни области.
• Реинженеринг и подобряване на процесите.
• Регулиране и контрол на процесите.
• Регулиране на процесите. Контролинг и KPI на бизнес процеси.
• Връзка между процесите и системите за мотивация на персонала.
• Непрекъснато подобряване на процеса.
• Организация на управлението на процесите.
• Система за контрол на процесите. Процесен офис.
• Конвенции за моделиране.
• Набор от работи за подобряване на процесите.

Стратегическа сесия. Управление на организационните промени
• Стратегия и комуникации в организацията.
• Отличителни черти на успешната стратегия.
• Организационните комуникации са жизнената сила на бизнеса.
• Провеждане на стратегически сесии.
• Цели и формати на стратегическите сесии.
• Етапи на стратегическа сесия.
• Типични проблеми на стратегическите сесии.
• Резултати от стратегически сесии.
• Пречки пред успешното прилагане на стратегията.
• Резултати от стратегическата сесия: как да ги оживим?
• Управление на организационните промени
• Възприятие за организационна промяна. Стилове на мислене и етапи на възприемане на промяната.
• Фактори за успех и типични грешки при организационни промени.
• Методи за работа със съпротивата срещу промяната. Ефективни организационни комуникации в процеса на промяна.
• Комуникационен процес в организацията: роли, нива, ефективност.
• Видове вътрешни комуникации: низходящи, възходящи, хоризонтални.
• Официални и неформални комуникации.
• Комуникационни бариери и начини за преодоляването им.

Tags облак

разни

оценка

Прегледи

Коментари