Управление на процесите по качеството в предприятието. Изисквания на стандарта ISO 9001:2015. Обучение за напреднали - курс 47 900 rub. от Московското бизнес училище, обучение 24 академични часа, Дата: 27 декември 2023 г.
разни / / December 05, 2023
Московско бизнес училище: цялостно обучение за вашия бизнес
Московското бизнес училище датира от 2007 г. и през това време успя да заеме водеща позиция в областта на бизнес образованието. Учебните програми са разработени от наши и чуждестранни специалисти и представляват сто процента тематично покритие. Освен това е отчетена динамиката на изискванията на бизнес средата и образователните програми за 2022-2023 г. формирана въз основа на анализ на текущите тенденции в развитието на пазара. Обръщаме голямо внимание на внедряването и развитието на онлайн обучение във всички програми и области, което ще ви позволи да получите необходимите бизнес знания от разстояние.
Ние ви предлагаме:
- MBA (Master of Business Administration) обучение за предприемачи, ръководители и мениджъри на средно и висше ниво;
- mini-MBA обучение, което запазва предимствата и предимствата на модерното обучение по мениджмънт и е строго фокусирано върху практически решения;
- професионално обучение на специалисти в съответствие с изискванията на Професионалния стандарт;
- Лични и онлайн бизнес семинари, обучения и курсове за напреднали, които ви позволяват да получите подходящи и търсени знания в различни индустрии.
- Корпоративните програми се създават индивидуално от нашите специалисти и се адаптират към целите и задачите на конкретен бизнес.
- Преподавателите на Московското бизнес училище са висококвалифицирани специалисти в съответните пазарни сектори. Те имат практически опит и имат най-новите познания в своята област.
Основател на консултантската агенция Chelidze x Partners, автор на систематичен подход за въвеждане на промяна и развитие системи за управление, експерт-практик в областта на проекти и управление, управление на продукти, внедряване на промени и дигитализация.
Професионален опит
2020 - до момента V. — Проектна практика: консултиране, проучване, поддръжка на проекти и цифрови продукти
2019–2020 г. — Техническа проверка на УЕП (обобщение. организация на Министерството на енергетиката на Руската федерация, главен експерт (оперативно управление и цифровизация в публичната администрация)
2019 — Slotex-MD LLC, технически ръководител на проекта / производствен ръководител
2018 — Beck and Pollitzer SPb LLC, ръководител на проекта / ръководител на обекта
2015 - 2018 - LLC LUKOIL-Astrahanenergo (PJSC Lukoil), заместник-началник на отдел "Операции"
2014–2018 — PJSC Lukoil, инженер, заместник-началник на отдел, ръководител на дигитални проекти
Професионални компетенции
Дигитална трансформация и дигитализация
Внедряване на ИТ системи, техническа поддръжка
Управление на проекти и продукти - консултации и аутсорсинг
Разработване на продуктово позициониране, продуктово развитие
Оперативно производство и теория на системните ограничения
Организационни структури и бизнес процеси
Внедряване на промени и управление на персонала
Редовни управленски практики
клиенти
PJSC Lukoil, PJSC Gazprom Neft, администрация на Томска област, правителство на Уляновска област, среден и малък бизнес, технологични стартиращи компании, отделни мениджъри и предприемачи
Преподавателска дейност
Нетология, лектор и обучител по управление на проекти (теми: основи на управлението, финансово моделиране, управление на риска, управление на комуникацията)
Индивидуално наставничество и подкрепа за предприемачи и собственици на бизнес, корпоративно обучение и поддръжка на екип
Изпълнения и постижения
Повече от 40 публикации, както на вашия портал, така и за медиите
Повече от 40 публични изказвания и открити уебинари през 2022 г
Автор на книгата „Дигитална трансформация за директори и собственици. Част 1: Потапяне"
Автор на книгата „Дигитална трансформация за директори и собственици. Част 2. Системен подход"
Благодарност от заместник-губернатора на Томска област по икономика, Университет на Министерството на строителството на Руската федерация, Държавна бюджетна институция Мостройинформ
образование
2022 — Висше училище по публична администрация RANEPA, усъвършенствано обучение в областта на „Основи на работа с данни“
2021 г. — Финансов университет към правителството на Руската федерация, повишаване на квалификацията в областта на „Облачни технологии за цифрови задачи“ трансформация“, „Дигитални данни“, „Сигурни договори: блокчейн програмиране и интелигентни договори“, Цифрова икономика: как технологиите променят пазара"
2021 — Висше училище по публична администрация RANEPA, повишаване на квалификацията в направление „Дигитална трансформация. Бърз старт"
2021 г. — Далекоизточен федерален университет, усъвършенствано обучение по „Стегащо производство. Основен курс"
2020 — Висше училище по публична администрация RANEPA, усъвършенствано обучение в посока „Епохата на цифровото развитие: Основи на цифровата трансформация“
2017–2018 — Астрахански държавен технически университет, икономика и управление на предприятието
2008–2013 — Руски държавен университет за нефт и газ на името на И. М. Губкин, химическа технология на естествени енергийни носители и въглеродни материали
Семинар: „Изграждане на взаимозависимостта на финансови, клиентски, лични, мотивационни и процесни перспективи на вашето предприятие“
Семинар: „Изграждане на пейзаж на процеса или от Бейкър до SIPOC – пътят не е далеч“
Семинар: „Индивидуално изготвяне на проект план за внедряване на СУК в съответствие със стандарта ISO 9001:2015“
Семинар: „Изготвяне на сценарий за провеждане на вътрешен одит въз основа на изучения материал“
Москва, Ленински проспект, бр. 38А
Успехът на една компания зависи пряко от ефективното финансово управление. Как да постигнем тази ефективност и да изградим работеща система за финансово управление? Семинарът предлага ясен алгоритъм за изграждане на система за финансово управление на компанията, благодарение на който ще систематизирате знанията си значително разширете професионалните си компетенции, въведете нови инструменти и методи за финансово управление, като вземете предвид стратегията за развитие на вашето компании.
4,4