Как да запазим ценните служители
Работа и обучение / / December 25, 2019
Хиляди книги са написани за това, че хората - това е основният актив, залогът на успеха на бизнеса. И фирми преследват таланта, и след това да ги загубят. Собствениците са твърде фокусирани върху бизнес и HR-специалисти - на анализ на участието на персонала.
Мисля, че много от вас ще си спомнят за своите преживявания, прочетете истинската история на мениджър. И собственици на бизнес и представители на персонала при осигуряване на полезни съвети за това как да запазите талантлив професионалист и лоялен.
История на живота
За мен за помощ се обърнах кандидат, който иска да EVOLVE в рамките на тяхната компания. Той знаеше, че там, където искате да преместите (което не е толкова често в моята практика). Той се нуждаеше от стъпка в кариерата план по стъпка.
След оценка на компетенциите, аз осъзнах, че това е човек с високо ниво на мотивация. Той се фокусира върху резултата, е поела ангажимент за високи постижения, той е добре развити умения за управление на проекти. Той иска да се премести в домейн използване на съществуващите опит.
Така че, ние сме съставили план кариера и човекът започва да действа.
- Поисках в HR-отдел организационната структура на компанията, както и списък на открити позиции във вълнуващия областта на него. Повечето от позициите не са били публикувани на официалния сайт и уеб сайта на компанията. HR-специалист не може да обясни защо това не крие.
- Той съобщи, желанието му да се развива началниците на отдели, които бяха отворени позиции.
- Направете една среща с ЧР и мениджъри, за да получите подробна информация за ролята и задачите на кандидатите и изискванията за тях. Ясен отговор не е получен, описанията на позиции, също.
- Тя анализира пазара на труда (търсенето на подобни позиции и предложеното равнище на доходите).
- Аз организира интервю. Готов да посрещне своята визия за развитието на продукта / посока и представяне на постиженията им в текущата позиция.
- Издържан интервю. В първия случай е била отхвърлена поради липса на опит в ново поле, но неговите компетенции хвалени. Във втория - офертата, без увеличаване на приходите. Бих искала да отбележа, че кандидатът е работил за компанията в продължение на шест години, промени в нивото на доходите не беше по заплата в новия си позиция на пазара е 30-40% по-висока.
- Държани преговорите за offera обстоятелства обосновават необходимостта от увеличаване на приходите с 30%.
- Той отказа преразглеждане offera.
- Открих нова работа.
В резултат на това компанията е загубила талант и сега се опитва да намери служителите в двете позиции.
Как да се спре загубата на ценни служители
На първо място, за да спаси таланта в рамките на необходимостта компанията да се приложат основни инструменти.
- Не забравяйте да прегледате заплатите. Кажи на служителите за това, кога и ще преразгледат своите заплати По какви критерии. Ако не се осигури основните нужди на талантливи професионалисти в около 1,5 години ще отидат за други компании.
- Да се създаде среда за развитие на служителите: поставете на работа в публичното пространство, годишна оценка на персонала, се идентифицират талант и помощ форма планове за кариера.
- Включване на най-успешните служителите в стратегически сесии на компанията. Дайте им възможност да прилагат вътрешни проекти.
- Въвеждане на система за разпознаване на служителите и за възнаграждение. Благодаря за отличната работа.
- Нека служителите положителни отзиви. Направи обратна връзка основен инструмент за развитие.
- Организира набирането на двете външни и вътрешни кандидати.
Възхищавам кандидатите, които са готови да положат усилия за развитието на компанията, преди да започнете търсене на работа на пазара. Това е най-ценното служителите.
Изграждане на система за работа с талант. Вие не искате да HR-отдел участват в набиране на всички времена? Изграждане на култура на откритост, да зададете системата за наемане мениджър и хуманно подход към работата. Не забравяйте, че хората правят бизнес.