"Ставайки Стив Джобс" - книга за живота и невероятна кариера,

"Аз не искам да бъда бизнесмен"

Историята на първото посещение стив работни места в Apple Computer - е историята на един млад мечтател в самото начало на кариерата си. След като Стив е играл толкова важна роля в създаването и организацията на продажбите на Apple I, той е изправен пред труден проблем - необходимостта да се движат си зрение, интелект, интуиция и свиреп желание да се контрол на всички и всичко, от гараж на баща си в много по-голям мащаб "пространство" - корпоративен, финансов и индустриален свят Силиконовата долина. Може би, Стив беше в състояние бързо да научите всичко необходимо, но е имал никаква представа как да го направя. Някои млади хора като че ли да се направи за корпоративния живот - идва на ум Бил Гейтс. Стив не беше така.

Но той знаеше, че ако искате да се прави бизнес по-сериозно, отколкото създаването на "готините" играчки в гаража заедно с приятелите си, ще трябва да се научат да играят по правилата на възрастни. Не беше лесно. Няколко пъти той ми каза: "Аз не искам да бъда бизнесмен, не искам да бъда като всеки един от хората, които познавам, се прави бизнес." Стив бе доволен критичен начин на един бунтовник, с визия за бъдещето, гъвкава и бърза Дейвид борба срещу тежката Голиат (който и да е).

Сътрудничество с "големите хора" (ако използваме терминологията на онези дни Стив), не е проблем само за него. Той заплаши, че ще се сблъска. Да, той е искал да играе в игрите си, но от собствените си правила, дявол да го вземе!

Стив не веднъж се показа като силен лидер на една малка група от съмишленици. Сега той е изправен пред задачата трудна: той трябваше да разбера как се работи под ръководството на Скот и Маркула. Тези хора са били в състояние да направи това, докато той е бил по рамото, за да план, инициира и подпомага растежа на компанията, което позволява да се развива, произвежда, разпространява и продава компютри. Возняк не обсъдим въпроса за прехвърляне на трети страни контрол над това, което се случва, защото той не се интересува от развитието на бизнес компоненти. Тази "световна класа електроинженер" чувствах спокоен само на работното място, където е бил в състояние да измисли и като заместник-председател на научноизследователска и развойна дейност, за да обсъди с Apple инженери другари различни структурни хитър подробности.

Къде болезнено прехвърляне на контрола взе Стив - и не само заради тийнейджърката му максимализъм. От една страна, той знаеше колко е важно необичайния начин на мислене, за да се създаде революционни продукти и как неговото его насърчава хората да следват неговата визия. От друга страна, е ясно, че тези качества не са особено пасват на стила на "зрелия ръководството", която е посадена в Apple Скоти.

В действителност, Скоти предлага следната система. Ако Apple биха могли да бъдат представени като едно семейство, тогава Скоти исках да направя основните компоненти на домакинството: откриването на банкови сметки, плащания по ипотеки и така нататък. Разбира се, тъй като ние все още се говори за компанията, той направи много неща, по-сложно. Скоти, инженерът с богат опит в National Semiconductor, е типичен Techie - до такава степен, че винаги носеше в джобовете на специална пластмасова кутия за моливи и отвертки - и в допълнение, с опит мениджър. Той дойде при Apple с опита на стотици управление и контрол на сложни процеси за производство на чипове хора. В повечето Apple той е отговорен за сложни управленски задачи, необходими за създаването на високо-технологична компания от нулата: Дава под наем офис, производствена площ и оборудване; надеждна продукция, ефективна продажбите система за контрол на качеството на отбора и; организация на инженерния контрол на производствения процес, управление на конфигурацията на информационни системи, както и формирането на финансовото управление и HR-отдела, отговарящ за набиране на персонал. Той укрепва отношенията с ключови доставчици на компоненти и разработчици на софтуер. Гледането на Скоти, Стив научихме много.

Въпросът, обаче, значително усложнява от факта, че Apple е пионер във вече новия клон, който е много по-различна от всички останали. Компютър е система, която съчетава три ключови технологии: полупроводници, софтуер и методи за съхранение. Всички те са били непрекъснато се усъвършенства. Фирмата не е физически имате възможността да се създаде един уникален иновационен продукт, установи производство маса, а след това да си почине на лаврите си и клип купони. Той може да си позволи тази разлика, че Polaroid и Xerox, и то само през първото десетилетие на нейните дейности. От тогава нещата са се променили. Веднага след като компанията компютър е в състояние да вдъхне живот на новата система, както незабавно трябва да започне всичко отначало и се опитват да се надминат себе си - преди всеки друг играч на пазара бързо, подобно на Прометей, той не се създаде нова, по-усъвършенствана версия ", отмъквам пламък. " Това се повтаря отново и отново, поколение след поколение. В крайна сметка стана ясно, че дружествата в "неистово раса" е единственият начин - да започне работа по нов продукт, преди предишната ще навлязат на пазара. Всеки от трите основни технологии разработени независимо от другия по свой главоломна скорост. Идеята за "липсва в движение" и бързо да пуснат в действие, които са налични на хиляди потребители.

Дори и най-великите лидери, уверено води неговата компания от една победа в друга, са били принудени да признаят, че правилата, установени от тях моментално изтекъл срок на годност, а не да са в крак с реалността. И Майк Скот не беше голям лидер. Според техните умения и вида на човек, той беше като по-скоро до главен оперативен директор. Когато той не успя да постигне стабилност, той се стегна. И с такъв партньор, като Стив Джобс, може да говорим за някаква стабилност?!

Разбира се, въпреки младата си възраст, Джобс е бил достатъчно умен, за да се разбере, че за реализирането на визията си за необходимостта от рационализиране и добре смазани механизми на управление. Въпреки това, за разлика от Scotty, бунтовник Джобс беше буквално влюбен в нестабилност. естествен Зрението му се основава на дестабилизация, като подкопава основите на съществуващата компютърна индустрия. Стабилност обладан от IBM и Apple, с оглед на Стив, беше да се покаже анти-IBM.

Излишно е да казвам, съюзът между един мъж с обич за несигурност, а други нетърпеливи да стабилност, а не да дълголетие. Първият звънец звънна през първите седмици след пристигането на Скоти на Apple. Скоти е искал да постави номера на баджове на служители на новия офис на булевард Stevens Creek. Той реши, че кой ще "номер 1" служител. Стив веднага отиде при него и пусна иск. Скоти не е имал друг избор, освен да се върне надолу и да даде работа значка "брой на служителите 0".

бай литраКупи на Амазонка