Училище за развитие на лидерство - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 7 декември 2023 г.
разни / / December 10, 2023
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Експерт в развитието на управленски умения и лидерство, управление на преговори.
Преподавател по MBA програма в Руското училище по мениджмънт, бизнес треньор, консултант в областта на лидерството, управлението на персонала, продажбите, преговорите и личната ефективност.
Генерален директор и водещ обучител на консултантска компания. Разбира спецификата на подхода към обучението по продажби в различни градове на Русия. Има опит като HR директор.
Сертифициран от Brian Tracy Academy и официален доставчик на обучение FranklinCovey за провеждане на програми за обучение по лидерство и продажби. Асоцииран обучител в Центъра за креативно лидерство (класиран сред топ 5 в света според Financial Times).
Опит като бизнес треньор повече от 15 години.
Публикации
Какъв западен опит в управлението не е от значение в Русия (dp.ru).
Защо сме словоохотливи и арогантни на интервюта? (life.ru).
Как да подберем персонал за стартъп? (klerk.ru).
Заплахата от подмяна на роботи: електронни касиери, кой е следващият? (life.ru).
Как да останеш, когато искат да те уволнят (life.ru).
Какво да не говорим с колегите. История на живота (life.ru).
Подигравка от сърце. Как правилно да давате подаръци на шефа си (life.ru).
Специалист по ефективни комуникации, работа с поведение и емоции. Практик в областта на тежките преговори и развитието на гъвкавостта в комуникационния процес.
Специалист по ефективни комуникации, работа с поведение и емоции. Практик в областта на тежките преговори и развитието на гъвкавостта в комуникационния процес.
Сфера на професионалните компетенции:
Определяне на модела на поведение на събеседника.
Откриване на лъжи в преговорите.
Дестабилизиране на позицията на събеседника, трудни преговори.
Набиране на потенциални клиенти и агенти.
Развитие на емоционална интелигентност и устойчивост на стрес.
Работа със системно мислене, метакогнитивни умения.
Публикации
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Бизнес треньор, консултант по управление на продажбите и лична ефективност. Управляващ съдружник, ръководител на отдел „Проекти“.
Вдъхновяващо лидерство
• Социалните инстинкти в практиката на вдъхновяващо лидерство и начини за активирането им като лидер.
• Инстинкт за себе си. Боен инстинкт. Инстинкт за територия. Племенен инстинкт. Инстинкт за справедливост.
• Пет грешки, които убиват мотивацията. Уроци за лидер. Лидерски стилове и влияние в практиката на лидерския мениджмънт.
• Нива на развитие на служителите от „начинаещ” до „професионалист”. Как един лидер може да избере стил на управление на хора.
• „Помощ” и „подкрепа” при осъществяване на лидерската роля в управлението на хора.
• Между ролята на специалист и вдъхновяващ лидер.
• Пет метода за осигуряване на ангажираност на служителите.
• Метафорични типове служители: психология на подбора на хора и тяхното управление.
• Ключови лидерски роли.
• Лидер-шеф: отговорност, ефективност, ангажираност към целите.
• Лидер като пример: почтеност, отдаденост, ентусиазъм.
• Интегратор лидер: безусловно партньорство, гъвкавост и колегиално целеполагане.
• Три формули за лидерски роли: шеф, пример, интегратор.
Лидер и екип: ефективно взаимодействие
• Разлика между мениджър и лидер.
• Дефиниция на управленски мащаб.
• Оценка на авторитета.
• Мениджърски компетенции.
• Лидерски компетенции.
• Работа в екип.
• Мотивация.
Лична ефективност
• Управляемостта като най-важен показател за лична ефективност.
• Ресурси на лична ефективност: умения, нагласи, вярвания, нагласи.
• Лична ефективност и етапи на поставяне на цели.
• Основни изисквания за поставяне на цели в личната ефективност.
• Методът на малките стъпки или „договаряне стъпка по стъпка”.
• Планирането като инструмент за лична ефективност: дефиниране на списък от задачи за постигане на цел. FiSEQ метод.
• Оценка на продължителността на междинните задачи.
• Резервация на час.
• “План-отчет на деня” и неговата визуализация.
• Оценяване на спешността и важността на задачите.
• Приоритизиране на задачите.
• Матрицата на Айзенхауер в планирането. Пожарогасене. Предотвратяване на пожари. Изхвърляне на боклук. Горящ живот.
• “Правило на Парето” в личната ефективност.
• “ABC анализ” на личната ефективност и приоритизиране.
• „Най-добрият желан резултат” като показател за лична амбиция.
• Как да си поставим лидерски цели. „Теорията на въплътените състояния“.
• Капаните на личната ефективност: вътрешен и външен локус на контрол.
Поставяне на цели
• Три категории хора при поставяне на цели.
• Целта като ресурс на лична ефективност.
• Знанието като ресурс за лична ефективност.
• Защо хората не си поставят цели?
• Първият закон за постигане на целта.
• Как работят нашите цели. Теорията на Денис Нежданов за въплътените състояния.
• Връзката между щастието и целите, позицията на автора и позицията на жертвата.
• Тестови въпроси при поставяне на цели. Между цел и намерение. SMART анализ на целите.
• Определяне на предмета на постигане на целта.
• Дефиниране на желания резултат (DDR).
• Измеримост на целта.
• Амбициозност на целта.
• Постижимост на целта.
• Определяне на спешността на целта.
• Практика за прилагане на правилата за целеполагане (бизнес пример).
• Практика за целеполагане (личен пример).
• Какъв е резултатът? Проверяваме себе си и заобикалящата ни среда. Вторият закон на целеполагането.
• Корпоративни заповеди за поставяне на цели и постигане на целите.
• Балансиране на целите.
• Тайна технология за предотвратяване на личното “прегаряне” при постигане на целите.
• Четири ключови въпроса към стратегията за постигане на целта.
• Как да дефинирате своята мисия, за да зададете целеви приоритети.
• Нива на ценности и цели. Теорията на Грейвс за спиралната динамика на развитието на личността.
• Методът FiSEQ на Денис Нежданов при стратегическо целеполагане.
• Основни грешки при поставянето на цели (10 илюстративни примера).
Ново управление на времето
• Защо не успяваме да направим всичко, което искаме?
• Удобен план – какво представлява и как се съставя.
• Реалистични техники за планиране.
• Планиране на големи задачи и проекти.
• Приоритизиране.
• Еднакъв напредък и задачи, които не могат да бъдат постигнати.
• Защита на вашия план и справяне с извънредни ситуации.
• Екипно управление на времето.
• Отлагане и работа върху задачи, които не искате да вършите.
• Създаване на система за управление на времето с електронни планери.
Управление на преговорите: правила и техники
• Компетенции на успешен преговарящ.
• Подготовка за преговори.
• Видове преговори и легитимност.
• Казус „Спорове около цената”.
Ораторски умения
• Въведение в курса. Защо да се научите да говорите публично?
• Подготовка за реч: анализиране на аудиторията и поставяне на правилните цели.
• Структура на публичното говорене.
• Подготовка на оратора и мястото на публичното изказване.
• Техники за осигуряване на контакт с публиката.
• Развиване на контакт с публиката и поддържане на вниманието.
• Опции за реч: как да започнете речта си?
• Проблематизиране на аудиторията и аргументация в публичното говорене.
• Отговори на сложни и провокативни въпроси.
• Мотивация за действие и завършване на изказването.
Основи на бизнес етикета и бизнес комуникациите
• Бизнес етикет: понятие и значение.
• Компоненти на бизнес етикета.
• Външен образ на делови човек.
• Невербален език на общуване и междуличностно пространство.
• Правила за делово общуване.
• Организиране на различни видове бизнес срещи.
• Офис гостоприемство.
• Телефонен и мобилен етикет.
• Общи правила за бизнес кореспонденция.
• Език и стил на делово писане.
Емоционален интелект
• Какво е емоционална интелигентност и защо е необходима?
• Как работят емоциите?
• Как да забележите и разберете емоциите си?
• Стабилизиране на емоционалното ви състояние.
• Как да изразяваме емоциите си конструктивно?
• Емоциите като източник на мотивация.
• Емоции и самочувствие.
• Как да разбираме емоциите на другите?
• Как да повлияем на емоциите на другите?
• Как да се грижим за емоционалната си стабилност?
Само мотивиране. Мобилизиране на ресурси. Изпълнение на плановете без отлагане
• Само мотивиране.
• Цели, мечти, начин на живот.
• Фокусиране и мобилизиране на ресурси.
• Изпълняваме плановете си без отлагане.
• Моята ситуация.