Пигмалион ефект: как очакванията промяна реалност
Формиране / / December 19, 2019
Ефект Пигмалион, Rosenthal или експериментатор пристрастия - различни имена за едно и също явление, свързано с психологически самоизпълняващо се пророчество. Същността на ефект е, че очакванията на човек определят неговата валидност.
наследство
Психолог Робърт Розентал и Ленор Джейкъбсън, проведоха експеримент: те са изолирани от различни ученици в началото на учебната година класове на началното училище, което в съответствие с резултатите от теста са били по-талантлив и притежава по-висок коефициент на интелигентност, отколкото им съученици. В действителност, всички изявени способности, които са били открити и учениците бяха избрани на случаен принцип, но учителите съобщиха обратното. Повторно тестване в края на годината показва, че резултатите от "надарени" студентите средно са се подобрили и увеличени IQ резултат.
Според психолози, на високите очаквания на учителите повлияха върху напредъка на учениците.
Учителите, очаквайки добри резултати, подход на преподаване избрана група от друга, което позволява по-голяма свобода на творчеството и се опитва
INSPIRE студенти. Rosenthal и Jacobson дължи на това явление на ефекта на Пигмалион.Друг пример от историята, която предхожда експериментират Розентал - Смарт Ганц кон, собственост на учител и селекционера Уилям фон Остин. отговори на животните въпроси копитата до 90%. Конна добавя, умножена, и време за разговори и дата. Естествено, това предизвика интерес не само безделници, но и психолози.
Психолог и биолог Оскар Пфунгст дойде запознае лично с Ганц. Оказа се, че животното не само разбира човешка реч, но не е в състояние да изпълнява математически изчисления. Е, как да се точността на 90% от отговорите? Фактът, че страната домакин и на публиката е било връчено невербални сигнали, когато Ганц даде правилния отговор. Пфунгст установено, че веднага след като Ганц достигна правилния отговор, питащият наведе глава. И ако конят се сложи наочници, той не е наред.
Операционната принципа на Пигмалион ефект
Факт е, че мозъкът ни е трудно да се направи разграничение на възприемането и очакването. Социологът Робърт Мъртън описа самоизпълняващо се пророчество, което включва ефекта от Пигмалион като самохипноза. Като първоначално убеждение за себе си или другите, да повлияе реалност и да го прави, така че тя да стане истина. Този психологически феномен позволява целенасочено или неволно заяега реалност.
Друг експериментВярвайки Още харесвания или нехаресвания Вие. Поведение, което прави поверията СбъднатиДиригент Ребека Къртис и Ким Милър, потвърждава това. Двете групи от ученици са били групирани по двойки. Участниците в едната група са инвестирали в главата умишлено невярно изявление, че те са приятни на партньора си, а на останалите участници - точно обратното. След двойки предложени комуникира. И резултатът се е оправдано.
Студентите, които вярват, че симпатичен партньор, са по-съвместими в разговора, отидете до контакта, както и начина на комуникация е по-приятно от тези двойки, които мислят различно.
В допълнение, студентите, които мислеха като партньор, наистина обезпечени по-симпатични от членовете на противоположни двойки.
Със сигурност не са просто изложена на въздействието на Пигмалион, без дори да забележи. За пример, мислене, които не могат да се справят с определена задача, губим сърце и нашето поведение и действия водят до истински провал. В ситуация на противоположната, ако се чака решение на проблема, което предполага, че всичко ще се окаже, и можете да го направите, действието и резултатът ще бъде различен.
Пигмалион ефект на практика
В действителност, ефектът на Пигмалион - тайното оръжие в областта на управлението. Очакванията на хората оказват влияние върху нашите действия, мислиУсещане, възможности и постижения. Джон Sterling Ливингстън, професор по Harvard Business School, основател на Института за управление на логистиката на Министерството на отбраната на САЩ, изрази мнение,Пигмалион по мениджмънт за ефекта на Пигмалион в управлението. В работата си, той развива идеята за влиянието на действията и очакванията на резултати, с акцент върху очакванията на лидери от подчинените си.
Джон Sterling Ливингстън, професор по Harvard Business School, основател на Института за управление на логистиката на американското министерство на отбранатаАко главата на високите очаквания по отношение на своите подчинени, производителността е висока. Ако очакванията са ниски и производителността е намалена.
Ливингстън смята, че лидерите Трябва да се разбере как Пигмалион ефект, заради очакванията на мениджърите са в пряка зависимост от резултатите от персонала. Лидерът добро, според Ливингстън, трябва да бъде на високите очаквания, а неефективна мениджър не е способен. Той прекарва връзката между самочувствие и очакванията на главата, което той показва на подчинените си. Ситуацията мениджър е склонен да се очаква от висококачествени служители за изпълнение, а бедните мениджър по-малко уверени и дори повече не може да се надява да се измъкне от нещо работници свръхестествено.
За да се превърне в резултат на очакванията на първо място трябва да е постижима и реалистична.
Джон Sterling Ливингстън, професор по Harvard Business School, основател на Института за управление на логистиката на американското министерство на отбранатаАко подчинените не отговарят на очакванията на властите, които са близо до себе си, работата и желание за успех са намалени.
Отчет за трансцедентални цели, които работникът или служителят не може да изпълнява физически, не само няма да помогне за подобряване на производителността и намаляване на ефективността на работата на всички.
виж също
- Една ефективна стратегия за тези, които искат да се превърне в успешен професионален →
- Постоянно се преразпределят сами да бъде ефективен лидер →
- 6-ефективни методи за бизнес комуникация →