Мотивация и кариера. Социално осигуряване на служителите - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, Дата: 7 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Какво е включено
-Удобна платформа
- Интерактивен курс
-Самопроверка на знанията
-Сертификат за напреднало обучение
- Неограничен достъп за 30 дни
Консултант по организационно развитие, стратегическо и оперативно управление, обучение на персонал. Експерт по настройка на бизнес процеси.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Организационен психолог, експерт по обучение и развитие на персонала, екипи за управление на сгради.
Консултант, експерт в областта на формиране на кадрови резерв и оценка на персонала. Сертифициран експерт на конкурса „Лидери на Русия“. Съавтор на книгата „HR Practice”.
Мотивация в управлението на персонала: условия, методи, концепции
• Видове компании и система за измерване на ефективността.
• Законова регламентация и ограничения в системата от методи за управление на персонала.
• Икономически методи за управление на персонала.
• Зависимост на вида трудова мотивация от вида на договора със служителя и регионалните особености на местоположението на фирмата работодател.
• Система от външни правила за управление на персонала.
• Проучване на мотивационния компонент и потребностите на служителите на компанията: граници, възможности и методи
• Мотивационна структура на личността. Теорията за йерархията на нуждите на Ейбрахам Маслоу.
• Класификация и видове мотиви. Мотивите на поколенията.
• Аз-концепцията в мотивационната система.
• Теории за мотивацията.
• Връзка на мотивацията с корпоративната култура.
• Заплата и финансови стимули. Тарифно разписание и минимална работна заплата.
Въвеждане на корпоративна култура, която мотивира развитието. Инструменти за вътрешен PR
• Ценностен подход за управление на екипните дейности.
• Рамка за корпоративна култура.
• Мисия, ценности, визия на компанията като инструмент за управление.
• Корпоративен културен кодекс.
• Видове корпоративни култури.
• Трансформация на корпоративната култура през жизнения цикъл на организацията.
• Формиране на корпоративна култура.
• Вътрешен PR. Инструменти на корпоративната пропаганда.
• Организационна идеология.
• Оценка на ефективността на мерките за създаване на корпоративна култура
• X и Y мотивация за работа. Еволюция на подходите. Теория на поколението.
• 10 фактора за мотивационна организация на труда. Съвременни техники.
• Калейдоскоп от управленски практики.
Изграждане на система за заплащане на труда на база степени
• Изграждане на система за оценяване във фирмата.
• Методи за оценка на работата.
• Длъжностни характеристики.
• Извършване на оценка по фактори.
• Сравнение с пазара.
• Подход към реформа на възнагражденията.
• Избор на политика за компенсация. Случаи.
• Изграждане на диапазони на заплатите.
• Ревизия и индексиране.
• Въвеждане на система за оценяване.
Развитие на потенциала на служителите. Управление на таланти. Управление на знанието
• Принципи на „Управление на таланти” при набиране и подбор на служители. Създаване на мотивационна среда. Приложение на коучинг и менторска технология за развитие на таланти.
• Управление на знанията и управление на основните компетенции. Планиране на развитието на ключови компетентности. Оценка на нивото на интелектуалния капитал. Връзка между стратегията за управление на човешките ресурси и стратегията за управление на знанието. Създаване на система за управление на знания, базирана на корпоративно обучение.
Компенсации и обезщетения. Социален пакет. Система за нематериална мотивация
• Подходи за формиране на социален пакет.
• Физическо благосъстояние.
• Финансово благополучие.
• Социално и психическо благополучие.
• Държавни гаранции и обезщетения.
• Данъци и бизнес ползи.
• Теории за мотивация и възнаграждение.
• Нематериална мотивация.
• Корпоративна култура.
• Ролята на мениджъра в мотивирането на служителите.