23/12/2019
0
Прегледи
Производство - от проектиране на продукта и подготовка на производството до управление на процесите - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, Дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Руското училище по мениджмънт (RSU) е бизнес училище на федерално ниво, което предлага качество обучение както за бизнес, така и за специалисти от различни нива - от начинаещи до топ мениджъри. Каталогът на бизнес училището съдържа повече от 1500 образователни програми в 20 области на знанието за решаване на всеки практически бизнес проблем.
RSHU съчетава традициите на класическото руско образование и съвременните тенденции в Edtech. В продължение на 20 години то си спечели репутацията на надеждно бизнес училище.
Предимства на обучение в RSHU:
- Лиценз за образователна дейност № 029045.
- Много формати: лице в лице, дистанционно и корпоративно.
- Въз основа на това бяха разработени програми за професионална преквалификация в Руския персонал на управлението
база данни с професионални стандарти и квалификационни изисквания, одобрени от Министерството на труда
RF.
- Училището е в ТОП 5 на класацията на RBC по брой завършили MBA.
- Международен сертификат за качество ISO 9001.
- Член на РАБО и АМБА.
- Постоянно актуализиране на програмите за обучение.
- Гъвкави цени и редовни отстъпки.
- Документи въз основа на резултатите от обучението по извадка, установена от държавата.
д-р, доцент DGQ. Експерт по индустриалните стандарти в областта на качеството, автор на повече от 70 научни публикации и 7 патента за изобретения.
Експерт в lean manufacturing, оптимизация на бизнес процеси с помощта на Lean технологии.
Практически техники за разработване на нов продукт в условия на недостиг на средства, персонал и сигурност
• Минимално жизнеспособен продукт.
• Методи за проектиране за разработване на нови продукти.
• Стартъп и неговите основни компоненти при разработване на нови продукти.
• Предложение за стойност: основните инструменти, използвани за разработването му.
• Преглед на видовете анализ на нуждите на клиента.
• Жизнен цикъл на проекта и продукта. Фази на проекта.
• Техники за решаване на проблеми. Използването им при пускането на нови продукти.
• 13 принципа на стройно развитие.
• Теория за решаване на изобретателски задачи. Приложението му при разработването на нови продукти.
• Малко за синектиката. Приложението му при разработването на нови продукти.
Методи за намаляване на разходите и разходите. Намаляване на производствените загуби
• Себестойност и нейните компоненти. Основни определения.
• Начини за намаляване на разходите.
• Функционален и разходен анализ.
• 7 вида загуби по пътя към намаляване на разходите.
• Намаляване на разходите за суровини и консумативи.
• Инструменти за решаване на проблеми по пътя към намаляване на разходите.
• Ефективно управление на покупките и инвентара.
• Ефективно управление на поддръжката и ремонтите (MRO).
• Оптимизиране на числеността на персонала и разходите за труд.
• 7 легални начина за намаляване на разходите за персонал.
Планиране и контрол на производството
• Определяне на оптималния модел на предприятието и избор на производствена стратегия.
• Схеми за планиране и управление на производството.
• Структура на производственото предприятие.
• Оперативно планиране на производството.
• Контрол на изпълнението на производствените планове и графици.
• Диспечерски контрол върху хода на производството.
• Автоматизация на процесите на планиране на производството.
Проектиране и диагностика на процеси
• Причини за възникването на процесния подход.
• Добри практики за процесен подход.
• Ключови изходни характеристики на процеса. Идентификационни измервания и анализи.
• Източници на рискове, присъщи на процеса и неговите ключови операции.
• Причини за отказ на ключови операции на процеса.
• Управление на ключови операции.
• Базиран на риска подход за маркетинговия процес и за процеса на закупуване. Примери.
Процес на решаване на проблеми (PSP)
• Процес на решаване на проблеми и цикъл на PDCA. Въведение и примери.
• Добри практики (международни стандарти и указания) и видове процеси за решаване на проблеми. Проблеми с внедряването.
Практика на прилагане на процесния подход и международни стандарти. Одит на процеса
• Документиране на информацията за процеса.
• Последователност на внедряване на процесите на СУК съгласно изискванията на ISO 9001:2015.
• Вътрешен одит на ефективността на процесите и системите за управление. Какво е одит?
• Какво е система за управление.
• Разбиране на текста на ISO 9001. Връзка между обективните доказателства и изискванията на ISO 9001.
• Какво трябва да се проверява по време на процеса и как? ISO 19011:2021. Насоки за одитиране на системи за управление.
• Програма за одит.
• Провеждане на одит.
• Компетентност на одиторите. Психологически аспекти на одита.
Търговски маркетинг
Ще анализирате представянето на компанията, ще оцените нейната конкурентна позиция и ще научите как да увеличите продажбите с помощта на маркетингови инструменти.
3,3
Оптимизиране на работната заплата в новите икономически условия. обучение
Продължителност и формат на обучението: 16 академични часа присъствено или онлайн. В условията, когато компаниите са тръгнали към намаляване на разходите, въпросът за оптимизиране на заплатите възниква един от първите. В такава ситуация е особено важно да се спазват всички изисквания на трудовото законодателство, което може да бъде допълнително коригирано по време на криза. Не по-малко важно е формирането на нови системи за изчисляване на фиксираните и променливите части на заплатите и приемането на конкретни KPI, преразглеждане на системата за обезщетения и нематериална мотивация на служителите. Семинарът ще бъде полезен за мениджъри по човешки ресурси, главни счетоводители, специалисти по трудово право и корпоративни юристи, мениджъри и собственици на фирми.
4,4
АБОНИРАЙ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
