Практика на стратегическо управление: технологии, иновации - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 5 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Как да укрепим позицията на компанията на пазара? Как да планираме развитието на бизнеса и да разработим ефективна стратегия? По време на обучението ще намерите отговори на тези въпроси.
Като част от курса вие:
— Научете техники за оценка на текущата ви стратегическа позиция и идентифициране на възможни варианти за бизнес трансформация.
— Анализирайте компонентите на бизнес модела на проекта.
— Научете се да съставяте бизнес план за проект.
— Овладейте принципите за привличане на финансиране.
Нашите преподаватели ще говорят подробно за аспектите на компетентното управление на стратегически програми и портфейли от проекти и също така ще обясни как да се осигури надеждност и прозрачност на иновативните проекти.
Експерт - практик, бизнес - обучител. Оперативен директор на голямо производствено предприятие.
Сертифициран специалист по управление на проекти (C/IPMA). Експерт по проектен офис, стратегически програми и портфейли от проекти.
Сертифициран специалист по управление на проекти (C/IPMA). Експерт по проектен офис, стратегически програми и портфейли от проекти.
Стратегия. Трансформация на бизнеса. Балансирана карта с показатели
• Оценка на текущата стратегическа позиция, идентифициране на възможни варианти за бизнес трансформация.
• Анализ на тенденциите в развитието на индустрията и региона, в който компанията оперира.
• Оценка на текущата стратегическа позиция и ключови рискове.
• Идентифициране на области със стратегически проблеми.
• Оценка на ефективността на организацията на ключови бизнес процеси.
• Анализ на вариантите за стратегическо развитие на компанията.
• Оценка на възможностите за развитие по отношение на наличните ресурси и работни технологии.
• Разработване на стратегически варианти за бизнес трансформация.
• Оптимизиране на бизнеса в условията на стабилизиране на пазарната ситуация.
• Свиване на бизнеса поради рязко влошаване на пазарната конюнктура.
• Активно развитие в перспективни сегменти.
• Реинженеринг на бизнеса с радикална промяна на стратегията.
• Оценка на необходимостта и възможностите за използване на иновативни решения.
• Структуриране и формализиране на стратегическите цели на компанията в логиката на балансираната карта на показателите.
• Анализ на наличните ресурси и ключови показатели за ефективност.
• Трансформиране на стратегическите цели на ниво процеси и проекти.
• Интерпретация на стратегическите цели на ниво финансови перспективи.
• Идентифициране на причинно-следствени връзки между показателите за изпълнение.
Бизнес модел. Стратегическо, тактическо и оперативно управление на бизнес процеси
• Бизнес моделът на компанията в представянето на набор от бизнес процеси.
• Дефиниране на пълен набор от бизнес процеси на организацията и тяхното детайлизиране на компоненти.
• Идентифициране на фактори за неоптималност и непоследователност на бизнес процесите.
• Проектиране на целеви показатели за ефективност за всеки компонент (процес).
• Трансформация на целите и на ниво процес.
• Прилагане на матрицата за разпределение на правомощията и отговорностите в системата за управление на бизнес процесите.
• Синтез на целеви (иновативни) бизнес модели и бизнес процеси, като се вземат предвид: стратегия за развитие, цели за изпълнение, налични ресурси и оперативни технологии.
• Внедряване на целеви (иновативни) бизнес модели и бизнес процеси.
• Прогнозиране и планиране (тактическо, оперативно).
• Синхронизиране на бизнес процесите чрез разработване на система за тактическо и оперативно планиране.
• Проектиране и внедряване на взаимосвързана система за планиране: в обемни (количествени), номенклатурни, финансови параметри.
• Идентифициране на проблемни области в системата за тактическо и оперативно планиране на собствената организация.
• Проектиране на организационен модел под формата на “технологични етапи”.
• Трансформация на планове от стратегическо ниво към тактическо ниво.
• Синхронизиране на планове на тактическо и оперативно ниво.
• Въвеждане на система за взаимосвързано прогнозиране и планиране.
• Служба за стратегическо развитие. Платформа за развитие на компанията. Функции и ресурси на директора по развитие.
• Разработване и прилагане на фирмена стратегия.
• Единна система за стратегическо управление на компанията.
• Стратегическа сесия. Етапи и формат на стратегическата сесия. Планиране на стратегическа сесия (казуси). Подготвителна и организационна работа. Информационна поддръжка. Провеждане на стратегическа сесия. Материали от стратегическата сесия. Резултати от сесията. Резултатите от сесията се обработват.
• Формулиране на стратегия. Разработване на стратегически решения. Йерархия на фирмените стратегии.
Бизнес планиране и привличане на инвестиции
• Бизнес планът е ключов документ от инвестиционния цикъл.
• Раздели на бизнес план, задължителни и незадължителни елементи.
• Показатели за ефективността на инвестиционния проект. Вземане на инвестиционни решения.
• Използване на софтуер за разработване на бизнес план.
• Анализ на финансовите рискове, разработване на мерки за реагиране.
• Оценка на качеството на бизнес план, типични грешки.
• Представяне на документа на инвеститорите и ръководството.
• Видове и източници на финансиране на проекти: от заеми до пласиране на акции.
• Основни документи, обосноваващи ефективността на инвестициите.
• Разработване на инвестиционен меморандум, разлики от бизнес план.
• Състав и правила за ефектна презентация. Организиране на роудшоута.
• Взаимодействие с външни консултанти и партньори за привличане на финансиране.
Управление на стратегически програми и портфейли от проекти
• Иницииране и планиране на програма/портфолио от проекти въз основа на стратегия. Типология на проектите в организацията.
• Приоритизиране на проекти в рамките на програмата и функционални портфолиа.
• Проектен офис (структура, правомощия, състав, отговорност). Дирекция Развитие. Проектни екипи на функционални области.
• Детайлно планиране на проекти в рамките на портфолиото чрез сървъра на проекти. Работа с корпоративен пул от ресурси. Критичен път и верижни методи.
• Формиране на бюджета за програмата на стратегическите проекти.
• Управление на промените по време на изпълнение на проекта. Корекции на стратегията и портфолиото от проекти. Корекции на плановете/бюджетите на проекта. Работа с рискове.
• Отчитане на портфолиото на програмата/проекта. Видове и периодичност на отчетите. Примери за отчети.
• Завършване на проекти и трансфер на резултатите от тях в бизнес средата на организацията. Оценка на забавени ефекти. Качествен и количествен анализ.
Интензивно развитие на компанията: иновативни проекти и стартъпи
• Области на иновативно развитие. Иновационна стратегия, нови продукти и услуги, пробивни бизнес модели, технологични иновации.
• Фабрика за иновации. Създаване на интензивен процес за генериране и реализиране на нови идеи. Как да преминем от еднократни идеи към пълноценна система.
• Управление на портфолио от иновативни проекти. Как да не изпадаме в бюрокрация, а да гарантираме надеждността и прозрачността на иновативните проекти.
• Започвам. Как да стартирате истински стартъп в съществуваща компания, защото това не е просто проект или създаване на бизнес.
• Рискове. Желанието за риск е в основата на истинските пробиви. Рисковете носят заплаха от загуби, но отварят сериозни възможности за растеж и развитие.