Контролинг: актуални аспекти - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение 16 часа, дата: 3 декември 2023 г.
разни / / December 07, 2023
В курсовете по контролинг ще се научите да обединявате и насочвате усилията на всички нива и управленски структури към постигане на обща цел, използването им за получаване на надеждна информация за разработване на стратегия за развитие предприятия. Нашата програма ще ви запознае със съвременните форми на управленско счетоводство и отчетност.
д-р, доцент, обучител-консултант по управление и финансово планиране. Има богат опит в лидерската работа. Автор на учебни помагала.
д-р, доцент, обучител-консултант по управление и финансово планиране. Има богат опит в лидерската работа. Автор на учебни помагала.
Контролиране
• Контрольорът като корпоративен навигатор и икономическа съвест.
• „Второ” мнение, система от организационни баланси и принципа „4 очи”. Контролерът е като корпоративен навигатор, втори пилот и икономическа съвест.
• Възможности за организационен дизайн на контролинга. Разделяне на функциите на контрольора и финансовия директор. "Смъртни грехове" на контрольора. Съвременни изисквания към компетенциите на контролера.
• Характеристики на контролинга в различните корпоративни култури. Командване и контрол или самоорганизираща се система? Организационни „заместители” на контролната функция.
• Управление по цели и показатели.
• Визуализация и “дигитализация” на бизнес стратегия: финанси - клиенти - процеси - персонал. „Панели за управление” за собственици, за генерален директор, за ключови (функционални) мениджъри.
• Система от контролни индикатори (KPI) – стратегическо и оперативно ниво. Декомпозиция на цели и индикатори: фирма – подразделение – позиция.
• Управленско счетоводство и отчетност.
• Ratio (числа) и Emotio (визуализация) в управленските отчети.
• Центрове за финансова отговорност (разходни центрове – центрове за печалба – центрове за обслужване) и вътрешни цени.
• Оценка на рентабилността на продуктите и клиентите (матрица продукт-клиент).
• Гъвкаво бюджетиране.
• Beyond Budgeting е алтернатива на традиционното бюджетиране.
• „Подвижен” и гъвкав бюджет. Корпоративна система от норми и ограничения.
• Меки умения на контролера.
• Комуникация на контрольора с ръководители и колеги от различни психотипи.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.