Микро MBA. Проекти - курс 39 900 rub. от Руско училище по мениджмънт, обучение, Дата: 2 декември 2023 г.
разни / / December 06, 2023
Какви фактори влияят върху успеха на даден проект? Как да предвидим рисковете предварително и да разработим мерки за противодействие? Как да изградим комуникационни процеси и да разпределим отговорностите и ролите в проекта? Особено за тези, които искат да осигурят максимална ефективност на екипа за разработка или проектния екип, експерти Руското училище по мениджмънт създаде курс, който разглежда подробно предимствата и недостатъците на популярните системи за управление проекти.
В програма:
— Методи за оценка на успеха на проектите.
— Съвременни методи за организиране на дейностите по проекта. Agile и Scrum.
— Характеристики на управлението на проектния екип. Йерархия и разпределение на ролите в екипа.
— Определяне на ресурсната база на проекта. Изчисляване на срокове за изпълнение на етапи, изготвяне на планове.
— Как правилно да стартирате проект. Фактори, влияещи върху нейното изпълнение. Заинтересовани страни.
— Организиране на система за отчетност и контрол върху изпълнението на плановете.
— Анализ на работата след завършване на проекта.
— Управление на портфолио от проекти. Проектен офис.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Класически или „планиран“ подход към проектите
• 5-фазен жизнен цикъл на проекта. Участници и техните роли според PMBoK.
• Ефективен старт на проекта. Изисквания към заинтересованите страни и Харта.
• Съдържание на проекта. Йерархична структура на работата (WBS).
• Изчисляване на продължителността на задачите и графици на проекти.
• Изчисляване на стойността на работата и бюджета на проекта.
• Идентифициране и смекчаване на риска.
• Управление на изпълнението на проекта.
• Контрол на сроковете, бюджета и съдържанието на проекта.
• Система за управление на промените.
• Отчитане на проекта. Приключване на проекта и извлечени уроци.