Директор по логистика - курс 65 500 rub. от Руско училище по мениджмънт, обучение, Дата: 30 ноември 2023 г.
разни / / December 02, 2023
Как да въведете логистична услуга в цялостната структура на предприятието, да се адаптирате към сложните реалности на руския бизнес и да намерите нови начини за решаване на стари проблеми? Как да настроим и оптимизираме работата на логистичния отдел в динамично променяща се бизнес среда? Как да управляваме ефективно логистичните процеси? Как да оценяваме и мотивираме персонала? Как да изберем маршрута за доставка и оптималния вид транспорт за превоз на товари, оптималния метод за складиране? Как да идентифицираме неликвидните активи?
Курсът „Директор по логистика“ от Руското училище по мениджмънт е посветен на изучаването на съвременните проблеми на управлението в областта на логистиката. Програмата ще подпомогне вашата кариера и бизнес – тя е добре балансирана и фокусирана върху конкретни проблеми в бранша.
Доктор, бизнес консултант в областта на стратегическото управление, експерт по производство и логистика. Автор на образователни програми. Има редица научни трудове.
01. Логистика и управление на доставките във веригите за доставки на предприятия
• Опит в реализирането на подобни проекти в различни по големина компании.
• Части от структурата на управление на логистиката във веригите за доставки на предприятия.
• Формиране на целева система за управление на SCM, базирана на контролни точки на управление и балансирана карта с показатели (KPI).
• Термини и определения във веригата на доставки. Логистичен аутсорсинг.
• Технология и практика за организиране на верига за доставки на базата на информационни системи.
• Система за управление на процесите като основа за управление на веригата за доставки.
• Коригиращи действия в контролните точки на целевата система за управление на SCM на базата на системата за оперативно управление.
• Допълнителни примери за коригиране на процеса на управление на логистиката във веригите за доставка на предприятие въз основа на резултатите от управлението, базирано на SCM.
• Технологии за оптимизация и решаване на проблеми в SCM системата. Три разходни сектора.
Система за управление на проекти като внедрител на SCM, включително коригиращи действия.
02. Управление на транспорта в логистичната система на предприятието
• Транспортна логистика в международни форуми и конференции. Опит в реализирането на подобни проекти в компании от различен профил.
• Цикъл на провеждане на курса. Терминология на курса.
• Видове транспорт. Преглед и основни нормативни документи.
• Оптимизиране на Системата за управление на транспорта (TMS) на базата на балансирана карта с показатели.
• Система и принципи на преход към системата за управление на транспорта (TMS) на целевото състояние.
• Оптимизиране на транспортни системи на базата на принципите на Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Критерии за самооценка на превозвача. Оценка на бизнес партньори на базата на система за многофакторен анализ Forwarder. Доставчик на материални ресурси. Митнически оператор.
• Анализ на диспропорции на базата на ABC, XYZ анализ. Обосновка на собствен автопарк. Проучване на пазара на клиенти, базирано на анализ на дисбаланса.
• Приложения за система за управление на транспорта (TMS).
• Повишаване на ефективността на MRO (поддръжка и ремонт) на транспорта на базата на принципите на OEE (обща ефективност на оборудването) и TRM и 5C системи.
03. Управление на запасите в логистичната система на предприятието
• Система за управление на складовите наличности - опит в множество фирми от различен профил.
• Терминология и основни дефиниции.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Формиране на резерви за масов и динамичен пазар. Пазар за непланирани поръчки.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Намаляване на нивото на запасите и неликвидните продукти въз основа на формирането на асортиментна матрица.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Въздействието на променливостта на веригата за доставки върху нивата на запасите.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Система за управление на процеси като основа на система за управление на запасите.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Идентифициране на контролни точки и контролни точки на системата за управление на запасите.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Складовата система MTC като фактор, влияещ върху системата за управление на запасите.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Въздействието на избора на доставчик на материални ресурси (MRP) върху системата за управление на инвентара.
• Фактори, влияещи върху системата за управление на запасите. Материални запаси за поддръжка и ремонт на оборудване. Системата 5C като фактор, влияещ върху нивото на запасите на компанията.
04. Управление на доставките и взаимоотношения с доставчици
• Трудов опит в редица компании от различен профил.
• Място на дейностите по закупуване в интегрирана верига за доставки.
• Термини и определения. Показатели за изпълнение на обществените поръчки.
• Повишаване на показателите за ефективност на покупките на базата на система за управление на процесите.
• Борба с несъответствията в системата за обществени поръчки.
• Принципи на дейностите по закупуване за масови, динамични и непланирани пазари на доставки.
• Дейности по закупуване за търсене на масовия пазар.
• Дейности по закупуване за пазари с динамично търсене и пазари на непланирани поръчки.
• Подобряване на изпълнението на обществените поръчки въз основа на статистически анализ. Контролна карта U. Шухарт.
• Повишаване на показателите за изпълнение на обществените поръчки на база вътрешни и външни търгове на ПМР.
05. Управление на склад в корпоративна логистична система
• Складова логистика - ефективност на работа на базата на курсови технологии, включващи редица компании от различен профил.
• Цикъл на провеждане на курса и основна терминология.
• Система от показатели като основа за управление на складов комплекс.
• Корективни мерки като основа за преход към целево ниво склад. Система за прилагане на коригиращи мерки, базирана на формирането на диаграми на потока от стойности.
• Системи за управление на склад (WMS).
• Планиране на промени на базата на системата за управление на проекти.
• ABC XYZ анализ за преминаване към оптимална складова конфигурация.
• Повишаване на пропускателната способност и ефективността на склада на базата на модернизация с използване на принципите на управление на процесите.
• Технологии на складовата логистика в зависимост от необходимия обем на доставяната партида.
• Нормализиране на оперативните разходи. Намаляване на разходите за спомагателни процеси.