ИКОНОМИКА - Бизнес анализатор: бизнес анализатор (дистанционно обучение) - курс 75 000 rub. от RANEPA, обучение 250 ак. ч. (4 месеца), Дата: 6 март 2023 г.
разни / / December 01, 2023
Президентската академия е основоположник на бизнес образованието в Русия. Първият в Русия, който отвори програми за бизнес обучение за предприемачи през 1999 г
Повечето от образователните програми за MBA и EMBA в RANEPA са акредитирани от престижни асоциации по света и подкрепен от водещи чуждестранни университети, включително Харвард, Кингстън и Станфорд, университет Дюк и др. Участниците в курса получават две дипломи – от RANEPA и от някой от престижните европейски или американски университети.
Програмите EMBA на RANEPA станаха единствените в Русия, включени в международната класация на Business Week и сред първите пет лидера в Източна Европа според Eduniversal.
Завършилите бизнес образователните програми на Президентската академия днес заемат ръководни позиции в големи руски и чуждестранни компании, включително Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Руска федерация, Лукойл, Централна банка на Руската федерация, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers и т.н.
Програми
- Магистър по бизнес администрация
- Изпълнителен магистър по бизнес администрация
- Доктор по бизнес администрация
- Програми за професионална преквалификация
- Програми за повишаване на квалификацията
- Видео лекции
Специалист в областта на бюджетното планиране и контрол, управленско счетоводство. Има практически опит в изграждането и внедряването на системи за бюджетно планиране и контрол, управление и производствено счетоводство, системи за балансирани показатели в руски предприятия в различни индустрии икономика
Бизнес анализът помага да се отговори на въпроси като: колко ефективно се извършва работата и как да се подобри ефективността, какви цели и показатели за ефективност и как По този начин трябва да проследите какви трябва да бъдат бизнес процесите и какви информационни технологии трябва да ги поддържат, какви оперативни рискове съществуват и как да контрол.
01. Въведение или накратко за модела Canvas. Модул 1. Структура на модела на платното: 02. Потребителски сегменти. 03. Стойностни предложения. 04. Канали за продажба. 05. Взаимоотношения с клиенти. 06. Потоци от доходи. 07. Ключови ресурси. 08. Ключови дейности. 09. Ключови партньори. 10. Структура на разходите. Модул 2. Кратко резюме на обхванатото. Модул 3. Примери за иновативни бизнес проекти, анализирани чрез модела Canvas.
Този 16-часов курс е за тези, които изобретяват и поръчват разработването на цифрови продукти.