Финансов мениджмънт - курс 150 000 rub. от HSE, обучение 6 месеца, Дата: 12 април 2023 г.
разни / / December 01, 2023
Програмите за допълнително професионално обучение са ориентирани към практиката и ви позволяват да се развивате за по-кратък период от време (от няколко седмици до две години) да придобиете нова професия, да придобиете настоящи професионални и управленски компетенции или да разширите знанията си по даден предмет области.
Следните имат право да овладеят допълнителни професионални програми:
- Лица със средно професионално и (или) висше образование;
- Лица, които получават средно професионално и (или) висше образование.
Цели на обучението
1 Преминете към ново ниво на професионално развитие
2 Посрещнете бързо променящите се изисквания на пазара и социалната среда
3 Станете успешен бизнес мениджър
4 Задоволяване на образователни потребности в различни области на икономиката, науката, културата и изкуството
Програми за допълнително обучение
Програми за повишаване на квалификацията
Повишаване на професионалното ниво в рамките на съществуващите квалификации и (или) подобряване и (или) получаване на нова компетентност, необходима за професионални дейности
- От 16 академични часа
- Сертификат за напреднало обучение
- За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование
Програми за професионална преквалификация
Да придобие компетенциите, необходими за извършване на нов вид професионална дейност
- От 250 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, с право за извършване на нови професионални дейности
- За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация
- За лица, които имат или получават висше или средно професионално образование и най-малко 3 години трудов стаж на ръководна длъжност
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация в областта на управлението „Магистър по бизнес администрация“ (MBA - Магистър по бизнес администрация)", включително за висши мениджъри (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация с допълнителна квалификация „магистър по бизнес администрация”
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация по конкретна професионално направление "Магистър по...", включително за висши мениджъри (Executive Master в...)
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, с допълнителни квалификации
Доктор по... програми
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителни квалификации за професионални степени, по-специално доктор бизнес администрация (DBA - доктор по бизнес администрация), доктор по право (доктор по право), доктор по образование (доктор по образование) и др. степени
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, присъждаща професионална степен
- За лица с висше професионално образование и минимум 5 години трудов стаж на ръководна длъжност
Звуков артист, музикант, учител, звуков инженер, разработчик на софтуер.
образование
Държавно музикално училище за естрадно и джаз изкуство, тонрежисьор.
Незавършено висше образование, Московски институт по електронно инженерство (MIEM)
Професионална дейност
2014 - 2022 Московско студио за експериментални звукови и мултимедийни технологии
Учител.
2019-2022 Московско музикално училище. Учител.
2020-2022 Училище на името на. А. Родченко. Учител.
2020-2022 Национален изследователски университет Висше училище по икономика, профил Звуково изкуство и звуков дизайн. Учител.
Награди за изложби
— Патент за изобретението „УСТРОЙСТВО ЗА ПРОМЕНЯНЕ НА ЗВУКОВИЯ ХАРАКТЕР НА СТРУНИТЕ В ЕЛЕКТРИЧЕСКИ МУЗИКАЛНИ ИНСТРУМЕНТИ“ RU 2080034 C1
— Финалист на конкурса за звуково изкуство Radical dB 2014 (Сарагоса, Испания)
- Специално споменаване на 9-ия фестивал International De La Imagen (Манизалес, Колумбия)
Конференции
— 4-та конвенция за чисти данни, Ваймар, Германия
— INTER-FACE, Международна конференция за живи интерфейси, Лисабон, Португалия
— ISSTA фестивал и конференция за звука, Ирландия
Публикации
— „Поредица от числа и звуци: как алгоритмите пишат музика под човешко ръководство“ Теории и практики, 2019 г.
„В бъдеще няма да слушаме едно и също нещо два пъти. И ето защо” Poster Daily, 2019
— „Бележки за теорията на звука“ Syg.ma
Фестивали
PIKSEL[X] (Норвегия), “Prepared Environments” (Москва), LPM 2013 (Южна Африка), Electric Nights (Гърция), FILE SP 2014 (Бразилия), (h) ear XL II (Холандия), The Engine Room (Великобритания), ArsenalElectronica (Австрия), MADATAC 07 (Испания), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Япония), Synthposium 5 (Москва), Audioblast (Франция).
Системен подход към управлението. Външна среда и вътрешни елементи на системата на предприятието. Групи по интереси. Жизнен цикъл на фирмата (според Адизес). Стилове на управление. Връзка с фазите на жизнения цикъл. Фирмени структури и системи. Еволюция на структурите в жизнения цикъл на фирмата.
Финансова концепция. Финансова система. Класификация на финансовите пазари. Основни тенденции и тенденции на съвременната финансова система.
Парични потоци и лихвени проценти. Настояща стойност и дисконтиране. Стойността на парите. Проста и сложна лихва. Безсрочна рента и рента. Поетапно погасяване на кредита. Избор на източници на финансиране за дългосрочно потребление (практически казус).
Корпоративни финанси. Анализ и оценка на финансовото състояние на фирмата: основни показатели. Основи на формирането на фирмения бюджет: видове бюджети, цели на бюджетирането. Сравнителен анализ на управлението, данъците и счетоводството в дейността на фирмата.
Лични финанси. Текущо финансово планиране и бюджетиране. Банкови кредити и депозити. Управление на риска и застраховане. Инвестиране на финансовия пазар.
Управление на проекти и стратегически цели на организацията. PMI стандарт за управление на проекти. Нива на управление на проектната дейност. Руска система за управление на проекти. Участници в дейностите по проекта. Заинтересовани страни. Комитет по проекта. Роли, позиции, функции, взаимодействия. Характеристики на стратегически проекти за развитие Жизнен цикъл на проекта. Класически и Agile подходи. Иницииране на проекта. Харта на проекта. Организационна структура на проекта. Методи за планиране на работата. Мониторинг на напредъка на проекта. Контролни индикатори. Затваряне на проекта.
Предприятието като централен субект на пазарната икономика. Дълготрайни активи на предприятие (организация). Оборотни средства на предприятие (организация). Персонал на предприятието и възнаграждения. Финансови ресурси и резултати от дейността на предприятието (организацията). Управление на текущата дейност на предприятието. Източници и методи за развитие на предприятието. Основи на аналитичните дейности в предприятието. Анализ на финансовата стабилност и платежоспособност.
Същността и функциите на финансите на организацията. Източници на финансиране на организацията. Формиране на приходите, разходите и печалбата на организацията. Дългосрочни модели на финансиране. Краткосрочни модели на финансиране.
Основни параметри на функциониране на фирмата. Оценка на ресурсите. Вътрешна оценка на резултатите от продукта. Проблеми на оценката на резултатите от функционирането на фирмата. Основни модели на оперативен контролинг. Основни схеми и модели на стратегически и иновативен контролинг. Характеристика на процеса на управленски контрол. Основи на организацията на контролинга.
Финансова отчетност на предприятието. Анализ на баланса на фирмата. Анализ на отчета за доходите. Анализ на паричните потоци. Анализ на финансовите коефициенти. Методи за комплексна рейтингова оценка на финансовото състояние на предприятията. Прогнозиране на финансовите резултати на предприятията. Характеристики на финансовия анализ на различните етапи от възпроизводствения цикъл. Стратегически финансов анализ.
Основни понятия на вътрешнофирменото бюджетиране. Технология на бюджетиране. Финансова структура на предприятието. Стратегически, тактически и оперативни планове. Основни бюджетни формати. Организация на вътрешнофирмено бюджетиране. Автоматизация на бюджетирането.
Същност, цели и принципи на финансовия мениджмънт в съвременните условия. Управление на паричните потоци на предприятието. Риск и възвръщаемост на финансовите активи. Определяне на цената на капитала. Модели на дивидентна политика. Модели за определяне на капиталовата структура.
Концепцията за инвестиционен проект. Бизнес план на проекта. Статични и динамични параметри за оценка на проекта. Сравнителен анализ на критериите за оценка на проекти. Оценяване на проекти с различни срокове. Времева и пространствена оптимизация. Оценка на проекта в условия на несигурност и риск.
Основни понятия за бизнес стойност. Доходен подход към оценката на бизнеса. Изчисляване на стойността на бизнеса с помощта на модела на капитализация на дохода. Сравнителен подход към бизнес оценката. Разходно базиран подход към бизнес оценката. Практически пример за оценка на компанията.
Ролята и предназначението на международните стандарти за финансово отчитане (МСФО). Концепция за съставяне и представяне на финансови отчети. Състав и процедура за представяне на финансови отчети (МСФО № 1,34,7,14). Материални и нематериални активи (МСФО № 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Оповестяване на информация за финансовите резултати (МСФО № 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Корекции във финансовите отчети поради инфлация, валутни курсове (МСФО № 15, 21, 29). Счетоводно отчитане на инвестиции и оповестяване на информация за свързани лица (МСФО № 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Технологии за цифрова трансформация. Нови бизнес модели. „Индустрия 4.0“. Дигитално моделиране на продукта. Работа с цифров модел на всички етапи от жизнения цикъл. Управление на онлайн взаимодействия с клиенти. Възможности за автоматизиране на обслужването на клиенти. Ролята на лидера в дигиталния бизнес. Трансформация на управлението.