Проучване: Служителите са по-ефективни, когато работната седмица е по-кратка и има по-малко сътрудничество
разни / / July 11, 2022
Пълната липса на екипност обаче намалява и ентусиазма на служителите. Трябва да търсим баланса.
Microsoft направи много проучване сред служителите, за да се определи тяхната ефективност. В същото време изследователите решиха да се отдалечат от обичайния показател за ангажираност на служителите и се фокусираха върху техния просперитет. Microsoft определя проспериращи служители, които са „енергични и енергични да вършат смислена работа“.
Сред анкетираните средното ниво на просперитет е 77%. Ако разделим този показател на три компонента, се оказва, че служителите са чувствали важността на работата си (79%) и са били пълни с енергия (79%), а не енергични (73%).
След това авторите се съсредоточиха върху отговорите на служителите, които говориха по-добре за техния просперитет на работа и също така се откроиха като най-добрите баланс между работа и личен живот.
Комбинирайки резултатите от проучването с деидентифицирани метаданни от календара и имейла, те установиха, че тези хора работят средно с пет часа по-малко всяка седмица. Те също прекарват пет часа по-малко седмично в сътрудничество, фокусирани са три часа повече и имат 17 души по-малко в работния си социален кръг.
Тези резултати ви карат да се чудите дали желанието за работа в екип е толкова ефективно във всичко. Авторите обаче смятат, че проблемът не е в съвместната работа сама по себе си: „Важно е да запомните, че тясното сътрудничество може да повлияе на баланса между работата и личния живот. И мениджърите, и служителите трябва да се уверят, че това няма да се превърне в денонощно задължение."
С други думи, добре е да работите заедно, не е добре да очаквате да тормозите колеги в 22:00, ако внезапно имате прозрение по съвместен проект.
В същото време пълната липса на сътрудничество също е лоша: сред служителите, които не се смятат за проспериращи, най-много популярна обща черта беше чувството за изолация - поради липса на екипна работа или неспособност за участие във вземането на решения. решения.
Изводът е прост, но труден за изпълнение: мениджърите трябва по-добре да следят как служителите се чувстват комфортно на работното си място. позиции и ако е необходимо, наблюдавайте сътрудничеството, така че никой да не бъде изоставен или претоварен от взаимодействие с колеги.
Прочетете също🧐
- Как сътрудничеството влияе на продуктивността
- 7 тайни, които експертите по производителност използват, когато не се справят
- 17 важни умения и качества за кариерно развитие
Най-добрите сделки за седмицата: отстъпки от AliExpress, LitRes, Christina и други магазини