4 урока предприемачи от Стив Джобс
Работата си / / December 26, 2019
стив работни места не само, наречен изключителен маркетинг. Да, характера му не е идеален, но броят на подадени иновациите и вдъхновение, че даде на другите, е наистина впечатляващ. Методи Стив Джобс призна революционер, тъй като те са се променили много области - от проектирането до брандиране.
Когато Марк Tachchi на 12 години, той даде на Apple II, а дори и след това момчето знаеше, че иска да работи с тези, които са създали това устройство. Tachchi по-късно получава работа в NeXT и се премества от Уинипег до Калифорния.
Марк Tachchi вярва, че времето, прекарано в името На следващо място, а след това на Apple, като го не само за работа и успех преподава. То промени своя бизнес ДНК. Културата, създадена от работа в компаниите си, е изиграла важна роля в личностното развитие на марката. Освен това, тя учи някои важни уроци Tachchi и нови знания, той се използва, когато е започнал бизнеса си. Тези съвети ще бъдат полезни на всеки, който ще се отвори собствена компания.
1. Наемете прав. Потърсете най-добрите
Когато Tachchi проведе първото си интервю на следващо място, той бил поразен от процедурите за грижи. Беше като творческа операция. HR-мениджъри са знаели кой точно да се търси, и да се използват най-изобретателни начини да се изведат най-истинското ниво на умение на кандидата. Тогава Марк осъзна: HR-отдел работи като интегрирана машина, която избира най-доброто от най-доброто за най-високо ниво компания.
Когато Марк Tachchi открива първата си бизнес, той разбра защо Стив Джобс е платил толкова много внимание на подбора на служителите, да губите време и енергия се опитва да намери много готино. В крайна сметка, наемането на висококвалифициран служител не е достатъчно.
Приливът повдига всички лодки, когато наемат човек с много талант, той се вдъхновява и другите си служители.
Отделете време, за да интервюира кандидата. Проверете уменията си, да го помоли да се реши даден проблем. Можете да получите представа за това, което е човешко, това, което той живее, какво иска от живота.
Не забравяйте, че много хора могат да бъдат рок звезда по време на интервюто, но по-късно се превръщат посредствени служители.
2. Стреми се към простота
Пет минути работа с стив работни места се оказа по-ценно от пет години, прекарани на работното място, казва Марк Tachchi, за първото си представяне на продукта.
Той подготвени за факта, че Джобс ще задават въпроси, прочетете ръководството за експлоатация, или да се направи оценка на външния вид на устройството. Но нищо от това не се е случило: Стив просто отиде до работното място и започна да използвате продукта. Ако той не е просто и разбираемо, а след това, Джобс го отхвърли.
Помислете за Apple продукти: всеки един от тях просто изважда от кутията, включете и започнете да използвате. Всички детайли обмислен, елементите се намират точно там, където е необходимо, и дизайна е опростен, колкото е възможно.
Този подход има две причини. На първо място, прости продукти са много лесни за употреба, както и да привлича голям брой купувачи. На второ място, все в ръцете на един прост продукт, човек бързо разбира, неговото управление и поради това става експерт.
Когато човек разбира вътрешността на притурката и отвън, тя не само се чувства умен, но и свързана с компанията, която му даде това чувство.
За да се създаде един наистина прост и интуитивен продукт, който ще трябва да направи невероятно количество усилия. Но когато достигне целта, вие ще бъдете в състояние да промени света.
3. Предлага цялостно решение
Apple е една от първите компании, които предлагат на хората пълно решение, а не като самостоятелен продукт. Не е нужно да си купя дънна платка от същия производител, преработвател - от друга страна, на графичната карта - на трето. Apple продаде всичко наведнъж, а не представяне на продукта под формата на разтвор. Това се превръща в един от най-важните уроци за Марк Tachchi, който олицетворява тази концепция във вашата компания Vendini. Ако не предлага продуктите, както и решаване на проблема, хората започват да те оценят.
Раздробената продукт се превръща в по-малко популярни. Хората избират стоките и услугите, които предлагат цялостно решение. Дори по-добре, ако продуктите на повече от една компания могат да работят заедно и да увеличи общата ефективност.
4. Позволете на служителите си да "играят в пясъчника"
Не всичко, което Марк Tachchi научих по време на работа с работа, той обичаше. Напротив, фактът, че той вече използва в работата си се основава на принципи, които преди това не са били съгласни Tachchi.
Джобс беше невероятно, посветени. И той поиска същото от своите подчинени. Това създаде култура, в която хората са се страхували да изразят собственото си мнение, особено когато става дума за конкурентни продукти. Но инженерите трябва да се интересуват от други операционни време, чужди продукти и себе си предизвикателство да се намери по-добри решения.
Ето защо, Марк не са съгласни с политиката на Джобс. Той казва: ако ви наемат правилния човек, той трябва да бъде любопитно. Това е добре, това е полезно. Ако една от нейните разработчици искат да научат нов език за програмиранеМарк плаща курсове му. Някои продукти на фирмата Vendini бяха реализирани само благодарение на факта, че служителите присъстваха различни изложби, семинари и лекции.
Ако служителите ви искат да "играят в пясъчника" - да им даде тази възможност. Оставете ги да получите нова партида от вдъхновение и знания, чувство за свобода.
Започнете работата му е трудно, и горят много лесно. Понякога просто трябва да забавите темпото, за да бъдем по-селективен и да се опрости всичко, колкото е възможно. В крайна сметка, това е, което правят Стив Джобс.