10 начина на служителите мотивират

Тази статия е предназначена за мениджъри. лидер на мисията - да карат хората. Ръководител на мисията - да вдъхновява своите служители.

От мотивацията на служителите зависи много: за изпълнение, развитието и рентабилността. Но дори и най-предприемчивите служителите от време на време стимули необходимостта от по-нататъшни действия.

Тези стимули могат да бъдат материални (парични бонуси, заплата се увеличава, бонуси, извънреден труд и т.н.) и нематериални (кариера, похвали, социални помощи и т.н.). Според много успешни бизнесмени, за работниците и служителите, които обичат работата си, удовлетворението на финансовите интереси вторични.

Много по-важно да се насърчават в рамките на служителите, "заразяват" от ентусиазма му. В тази връзка, важна роля се играе от типа на манталитет и характер на даден служител. Фактът, че един ще се премести планини, за друг - празна фраза.

Как да избера най-подходящия начин да се мотивират, четете нататък.

1. Лично похвала

Това предлага на хората с аналитично мислене. Такъв човек е важно да се знае какво принос той - лично! - Аз допринесе за общата кауза и как - главата - скорост на този принос. Ако проектът се реализира целият отдел, но лъвския дял от работата направи човек с аналитичен ум, не забравяйте да го изберете и той ще стане още по-трудно.

2. писмено награда

За хората, които са склонни към формализъм, важно е да се осъзнаването, че тяхната работа - част от успеха на компанията. И това е по-добре, че това е документирано. Вербална похвала, дори и в присъствието на колеги, за тях не е толкова значителен, като ви благодаря писмо на гланцирана хартия, в красива рамка.

3. Лична оценка

Общественик искат да се чувстват, че Вие лично като ръководител на голяма част от работата си. Затова най-добрият мотиватор за тях - вашата лична жест към тях. Ако искате да се насърчава подобно писмо служител, а след това напишете на ръка, ако вербално, не забравяйте да му стисне ръката.

4. неконвенционален подход

Тази чакат работниците новатори. За тях важното не е себе си и действията си мъжът. Най-доброто нещо да направите, за да ги мотивира става нетрадиционен утвърждаване на тяхната работа. Например, вместо на сертификати и награди, за да купуват ново оборудване, като служител, който има никой друг в офиса.

5. конфиденциалност

Скромни скромна колеги не харесвам свръх около него. Но това не означава, че те не се нуждаят от допълнителна мотивация. Просто по-добре да ги насърчи тихо, лице в лице.

6. открит диалог

За изразителни хора най-добрата мотивация - това е вашата откритост. Като правило, те имат много идеи и още по-голямо желание да ги обсъдим. Оставете ги да се свържем с вас директно, без посредничеството на секретаря и очакванията на рецепцията, и те ще летят на крилете на своя собствена инициатива.

7. елементарни внимание

Non-конфликтни хора са всичко и винаги казват: "на живо заедно Нека," никога не попита награда, дори не намеква за това. Следователно, мотивацията за тях - просто вниманието ви.

8. съгласуваност

Работохолиците, ефективни и дисциплинирани работници никога не върху това, което не се оплаква. Но те искат да мислят в една и съща посока с главата. След това те ще бъдат силно мотивирани. И, разбира се, те не са склонни да поемат, за да хвалят. Но това трябва да бъде навременно - виси "заповед" на бунтовник гърди веднага след неговото "подвиг".

9. изпълнение на обещанията

Екип играчите трябва да бъдат сигурни, че вашият лидер и проекта, който са замесени. Те искат да се знае точно това, което предстои, каква награда ще получат своите другари. Въпреки това, не трябва просто да обещае награда за изпълнение на плана, но и да я дам само на име период.

10. гъвкавост

Гъвкава, приспособими хора - почти перфектен. Те се адаптират към проекта и екип, ако те не са в противоречие с националните си морал. В този случай, те ще бъдат щастливи и бонуси, и грамотност и вербална похвала.

И накрая още един съвет. Уверете се, че вашият екип не е "слабото звено". Ако сред служителите там, този тип човек като мързеливец, той може да "убие" на мотивацията на целия екип.