Книга на седмицата: "Силна. Бизнес правила за Netflix »- как да се създаде екип мечта

HR-мениджър на забавление гигант е за това как да се привлекат най-добрите в бизнеса и да получите най-доброто от тях.

Netflix през 1997 г. излиза на пазара като доставчик на телевизионни услуги, но само шест години по-късно започват да създават свое собствено съдържание, и скоро се превръща в основен играч в развлекателната индустрия. Поразително успеха на компанията е в състояние да постигне благодарение на своята корпоративна култура.

А набор от правила, наречен "Свобода и отговорност", която изброени цели и начини за постигането им на компанията, се превърна в наръчник за всички служители.

Пати МакКорд Netflix е работил в продължение на 14 години и е вложил много усилия, за да се развие вътрешен код. След като се пенсионират, тя реши да сподели опита си в книгата си "Най-силната. Бизнес правила за Netflix ». В него тя описва как да се създаде Екип от професионалистиКой работи най-високите резултати. МакКорд читател не си губи времето с мотивационни лозунги и клишета и предавания стъпките на конкретни, които са помогнали за създаването на Netflix компетентен HR-политика при строг й ръководство.

Ценности и корпоративната култура са регистрирани в много компании, но това не винаги работи. Често те са толкова красиви думи, защото какво да каже и да направи - не е същото. И в книгата си, Пати казва точно как да се премине от думи към дела.

На първо място, тя призовава лечение на всички работници и служители, като възрастни и независими хора, които са дошли за решаване на сложни проблеми. работа или управител на управителя - да се създадат условия за тях и да не се намесват. В тази област на краищата си дейност.

Той трябва да слуша на служителите, да се рови в същността на техните оплаквания и да бъде правилна критикаНасочена към задачите, а не човек. Но най-важното, мениджърът трябва да докаже чрез пример, че е изцяло подчинен на приетите правила и подпомага културата на компанията.

Trust израства от честна комуникация. Изслушване полуистини, служителите стават цинични.

Пати МакКорд, "Най-силната. Бизнес правила за Netflix »

Друг урок, който научих, Пати, идва на творението. Препоръчително е да не се делегира на рецепцията на персонала на Агенцията, както и да го направите сами. Само да общуват със заявителя, да задават въпроси и да го слуша, може да се разбере човек, ще бъде полезно или необходимо да се търсят по-нататък. Усърден подбор и пълноценно участие в процеса ще даде най-добрия резултат.

Авторът подчертава, че компанията - това е екипВместо семейство. За разлика от последните, отборът може и трябва да се промени, оптимизиране и кройка, която дърпа надолу. В бързо променящия се съвременен свят, не може да се разчита на това, което е вярно, преди известно време. Всеки член на екипа трябва да разбере това и да бъде нащрек.

"Силен. Бизнес правила за Netflix »подходящи както за персонала HR-отделите на големи компании и само началото в бизнеса на малки фирми основатели. Правилата, описани МакКорд, работещи в огромна корпорация, тя е приложима за малки стартиращи фирми. Те описват преди всичко работа с хора, от които и в крайна сметка за успеха на всеки бизнес.

Купи книгата