Как да се генерират и да изразят нови идеи и да се защити: 30 съвета
Книги / / December 19, 2019
Съвети за физически лица
Генериране и идентификация на оригинални идеи
1. Сложете под въпрос статута на "по подразбиране"
Преди да приеме статуквото като един вид неоспорим дадени, питам: защо тази ситуация е възникнала изобщо? Когато се напомня, че правилата и системата, измислена от хора, става ясно, че това не е най-свещените таблетки - и след това да започне да се мисли за това как можете да ги подобри.
2. Утрои броя на идеи, които генерират обикновено
Дори и най-добрите бейзбол Точкуването е средно един удар от трите; и при всяка пауза и новаторът се има прекъсване. Най-добрият начин да се повиши нивото на своята оригиналност - да генерира най-много идеи, колкото е възможно.
3. Обърнете се към новото поле
Оригиналност увеличава когато разгънете компетентност. Един подход към този проблем - да се научите всяко ново умение, като лауреати на Нобелова награда, който разширява репертоара си на творчески, ангажирани в картина, да свири на пиано, танци или стихосложение.
Друга стратегия се състои в позициите на въртене по време на работа, например, се опита себе си в друга позиция, която ще изисква нов набор от знания и умения. Третият вариант - е да се потопите в изучаването на чужда култура, като тези модни дизайнери, които бъдат по-иновативни, след като е живял и работил известно време в други страни, носят нищо общо с техния собствени. Не е нужно да всъщност отидат в чужбина да разнообрази своя опит: можете да се потопите в нова културна среда, просто започва да чете за него.
4. Практика стратегически бавене
Имайки предвид, нови идеи, направи съзнателно почивка в средата на този процес. Като почивка в разгара на "мозъчна атака" или изобретяването нещо новоВъзможно е да се вземе нещо за аутсайдери, но този път идея си постепенно ще узреят.
5. Опитайте се да получите повече обратна връзка от колеги
Трудно е да се прецени качеството на своите собствени идеи, защото имате излишък на ентусиазъм, и се доверите на интуицията си е невъзможно, ако не сте специалист в областта. На мениджърите също не мога да се разчита - в оценката на идеите на други хора, те обикновено са твърде критични. За да получите по-адекватен отговор от страна на, своите констатации и колеги: те имат достатъчно острота на зрението, за да видите потенциалната стойност на вашите идеи.
Как да се изразява и защитава оригинални идеи
6. Подстригване риска портфейл
Ако ще да поеме риска във всяка една област, отрежете на риска, показвайки изключителна предпазливост и в други области на живота. Същото направи и предприемачите да тестват своите идеи, но не се хвърлят старите постоянна работа; така направих Кармен Медина, който има позиция, свързана с опазването на информация, когато се опитва да прокара ЦРУ да използват интернет. Този трик ще ви помогне да се избегнат ненужни загуби в хазартни игри.
7. Посочете причините, поради които не е необходимо да подкрепя вашите идеи
Не забравяйте, Rufus Griskoma - бизнесмен от трета глава, която каза, инвеститори, защо те не трябва да се инвестира в компанията му? Можете също така да се прибегне до такъв прием. За да започнете списък на трите най-слабите страни на вашата идея, а след това да поиска от студентите да донесе няколко други причини, поради които не трябва да го пазят. Ако идеята е наистина добър, хората, които би било трудно да формулират своите критики за това, още по-добре запознати с предимствата му.
8. Опитайте се да се въведат вашите идеи като е възможно повече хора
Често се повтаря едно и също нещо: тя е по-лесно да свикне с хора с нестандартни идеи. те обикновено започват да реагират на всяка идея по-благоприятно, след като чуе за него от 10 до 20 пъти, специално за нея, за да говорим за съвсем кратко време и с интервал от няколко дни, и да се говори за различни други неща.
Все още можете да направите оригинален плана си по-привлекателна, ако му върже към другия, за дълго време запознат и разбираем за обществеността: например, за оригинален сценарий "Цар Лъв" е преобразувана в "" Хамлет "с лъвове ".
9. Обърнете се към непознати публика
Вместо да се търсят приятелски съмишленици другари, които споделят вашите ценности, опитайте се да се обърне към по-малко приятни хора, на практика, обаче, същите методи, които правите. Младият пилот Navy Бен Колман е създал високоефективна отдел бързо иновацииСъбрани екип от младши офицери, които са имали дисциплинарни наказания в резултат на спорове с началници. Всички те са обединени от фундаментална непокорство, и въпреки че всички цели са различни, навикът да бъдеш в опозиция е служил като добро свързване решение.
Най-добрите ви съюзници - хора, които не обичат да ходят на около по-голямата част, и предпочитат да се реши проблема за същите методи, които правите.
10. Бъдете умерени радикален
Ако вашата идея е радикална, аз го облече в по-традиционен облекло. По този начин, не подтиква другите да променят коренно своите идеи, ще бъде в състояние да се хареса на ценностите и мненията, които те вече акция.
Можете да използвате "троянски кон", както е получил Мередит Пери, когато тя прикрито идеята за безжичен задача доставка система за изграждане на преобразувателя. В допълнение, вашата идея може да бъде представен като средство за постигане на някаква цел, която е важна за други хора - като Франсис Уилърд, подаване на всеобщо избирателно право като добър начин за консервативните жени за защита на техните семейства от вътрешното пиянство. И ако вече имате репутацията на човек, е твърде радикални възгледи, може да се превърне в лидер в гръмоотвод и подаде юздите на други, по-умерени хора.
Как да управляваме емоциите
11. Намери различни стимули, въз основа на степента на тяхното определяне / несигурност
Ако сте решени да действаме, фокус върху останалите етап на пътуването: вие ще се чувствате прилив на сили за финалния напън. Ако вашите определяне на граници, помислете за начина, по който вече сте го направили. Толкова пъти вече сте достигнали - дали да се спре сега?
12. Не се опитвайте да се успокои
Ако сте нервен, че е трудно да се отпуснете. по-лесно изключите алармата в силни положителни емоции - в интереса и ентусиазма. Помислете за причините, поради които не могат да чакат да се промени съществуващия ред на нещата, както и положителните резултати, които могат да са резултат от усилията ви.
13. Помислете за жертвата, а не виновника
Сблъсквайки се с несправедливост и фокус върху човека, който го причинява, вие се чувствате прилив на гняв и агресия. Насочи вниманието си към жертвата, вие започвате да опита съпричастност за нея и е по-вероятно да се пренасочи гнева си по по-конструктивен посока. Вместо да се опитва да накаже нарушителя, когато се опитвате да помогне на жертвата си.
14. Осъзнайте, че вие не сте сами
Дори един достатъчно съюзник сериозно да се засили си решителност. Намерете някой, който вярва в идеята си и да започне да се обсъжда този проблем заедно.
15. Не забравяйте, че, ако не поеме инициативата, статуквото не ходя никъде
Помислете четири варианта на реакция на недоволство от статуквото: грижи, протест, лоялност (лоялност) и пренебрегване. Само грижата и протестът се подобри личните си условия. Протестни действия ( "повишаване на глас") може да бъде най-добрият избор, ако сте в някаква степен на контрол над ситуацията; В противен случай, може би е време да видим дали ще може да увеличи влиянието си; Ако не, по-добре е да си тръгне.
Съвети за ръководители
Как да си представи оригинални идеи
1. Подредете иновациите конкурс
Не е необходимо да се насърчава иновативните предложения на всяка тема по всяко време, заети хора няма да могат да избягат от нея. Иновациите Конкуренция - изключително ефективен начин за събиране на голям брой иновативни идеи и да се определят най-добрите сред тях.
Вместо да се постави кутия за предложения, изпратете този разговор точно формулира своите идеи за решаване на конкретен проблем или разработване на по-чист район. Осигурете на служителите на три седмици за подготовка на предложения, и след това да ги зареждате да направят свои собствени оценки на колегите идеи, така че най-оригиналната инициатива дойде в следващия кръг на конкурса. Победителите ще получат бюджет, екипът и необходимата подкрепа за изпълнението на идеите си в реалност.
2. Представете си, че на мястото на врага
Често хората не искат да се генерират нови идеи, защото те не се чувстват спешната необходимост. А чувство за спешност може да бъде създаден с помощта на играта "Как да съсипе една компания", изобретен от Лиза Bodell, главен изпълнителен директор futurethink. Съберете група от служители и да ги насърчи да прекарате час "мозъчна атака" по темата, колкото е възможно стиснете нашата организация от бизнес - или унищожи най-популярното ни продукт, услуга или технология. След уточняване на най-сериозната от тези заплахи и как да ги неутрализира и се обърна във възможност да се движат от защита в атака.
3. Оферта служители от различни отдели, за да се включат в различни етапи от длъжностни лица, да изложат своите идеи
Студиото DreamWorks Animation, дори и счетоводителите и адвокатите се насърчават да предлагат идеи за нови карикатури и специално обучени за това. Такова участие носи разнообразие в работата си в творческата част на цялостната дейност, което го прави по-интересен за самите служители, а в същото време разширява притокът на свежи идеи за организацията. И за да се привлекат служители да участват в презентации и има още едно предимство: да предлага идеи, хората стават все по- творчески и по-малко склонни към грешните отрицателни оценки, и следователно са по-добре може да прецени идеите на колегите си.
4. Подредете един "ден на заден ход"
Тъй като често е трудно да се намери време, за да се гарантира, че хората са сметнали за различни оригинални възгледи, една от любимите ми техники - да се организира "Ден на заден ход" в класната стая и по време на конференции. Изпълнителните директори или студенти са разделени на групи, като всеки избира всяко съдебно решение, становище или цяло област на знанието, което обикновено се приема за даденост и не са предмет на спор. Група си задава въпроса: "А когато това се случва точно обратното?" - и след това да се подготви презентация на своите идеи.
5. Изключване на думата "любов", "любов" и "омраза"
Главен изпълнителен директор на организацията с нестопанска цел DoSomething.org Нанси Люблин е забранил на служителите да използват думи "Изпълнител", "любов" и "омраза", защото те са твърде лесно да се даде възможност на интуитивна оценка, не го е направил правилното анализ. Служителите нямат право да се каже, че една уеб страница те харесват повече от другия: те трябва да обяснят своите становища и да се гарантира, че аргументите му, например: "Тази страница е по-силен, защото заглавието е по-ясна и по-добре, отколкото други поразително елементи ". Този подход е мотивирано от факта, да предложи нови идеи, а не просто да отхвърли съществуващите.
Създаване на култура на стимулираща оригиналност
6. Наемане на нови служители, а не да мисля за това как те vpshiutsya в съществуващата корпоративна култура, и че приносът на културата те могат да направят
Когато лидерите са най-високо ценените съответствие с корпоративната култура, те в крайна сметка ще започне да се наемат само хора, които мислят по същия начин. Въпреки това, те не пораждат оригиналност, но тези, които са в състояние да обогатят културата. Преди интервюто, опитайте се да се определи какво е преживяването, умения и личностни черти липсват в момента във вашата култура. И след това направи критериите, определящи при избора на нови служители.
7. Отказват да бъдат интервюирани, за да се запознаят с основанията за напускане в полза на по-задълбочени интервюта с нов персонал
Не чакайте, докато служителят реши да подаде оставка, за да се интересуват от това, което той е имал идеи: го помоли да изразят тези идеи, веднага след като той си тръгва за работа. След седи до начинаещ, но въпреки това се въвежда само в люлка на нещата, вие нека знае, че тя е оценена, и в същото време да чуете нещо свежо и ново от него.
Попитайте какво го доведе до вас и че е в състояние да я държи във вашата организация, да го помоли да видите детектив изучаване корпоративна култура. Съвсем наскоро, че е аутсайдер, а сега се превърна във вътрешна; С помощта на тази двойна предимство, той може да проведе разследване и да даде заключение: каква е време корпоративна практика до файл, и това, което трябва да се запази и дали потенциалните несъответствия между изповядван и практикува стойности.
8. Изискване на изявление на проблемите, а не готови решения
Ако хората не бързат да намерят отговорите, а след това в крайна сметка някои адвокати останали около вас - и нито един следовател; В този случай, не можете да получите вярна картина на това, което се случва. Следвайки примера на Бриджуотър, която донесе специален дневник, можете също да създадете споделяне на документи, в които различни екипи персонал ще направят проблеми съобщения те види. Веднъж в месеца, служителите се събират, за да обсъдят тези проблеми и да разберете кои от тях последният трябва да обърнете внимание на първо място.
9. Да не се присвоява на "адвокат на дявола" - за тях поглед
Становища дисиденти полезен, дори когато тези възгледи неправиленНо наистина те са полезни само когато изрази искрено и последователно. Вместо да се зарежда някой, който да играе ролята на "адвокат на дявола", се намери човек, който наистина има особено мнение, и го помоли да открито да изразят своите становища.
За да се идентифицират тези хора, да възложат администратор на данни - да възложи на някой от персонала задължение да се говори неофициално с различни членове на екипа преди срещата, за да разберете какво мислят.
10. насърчаване на критика
Трудно е да се развива разнообразието на мнение, ако не се практикува това, което проповядва. Рей Dalio, получена от служител на имейл с критика към работата си в среща, той изпрати целия си персонал на компанията, се отправи ясно послание, че той приветства отрицателна критика.
Предлагането на служителите ви критикуват публично, да ви даде важен пример, който насърчава хората да говорят, дори когато техните идеи не са популярни.
Съвети за родители и учители
1. Попитайте детето си как да се направи в тази ситуация си модел за подражание
Децата не се страхуват да поемат инициативата, когато те погледне на проблема през очите на оригиналите. Попитайте децата това, което те биха искали да се промени към по-добро в семейството или в училище. След това ги помолете да изберете всеки истински човек или измислен герой, който ги възхищава извънредно творчество и изобретателност. Бих го направи в такава ситуация?
2. Свързва поведение с добри лични качества
Много родители и учители хвалят добри дела като такива, а децата са по-щедри, когато хвалят не действия, както и себе си - за тяхното доброта и желание да помогне: когато добро поведение и е част от личната си характер.
Когато видите, че детето ви е направил нещо достойно за похвала, опитайте се да му каже: "Ти си добър човек, защото сте направили това и след това някои от тях." В допълнение, децата започват да се държат по-етично, когато от тях се иска да бъдат добри: те искат да спечелят тази титла. Например, убеди едно дете да сподели играчка, не му каже, "Share - това е добре!" И казват: "Ти си толкова добър!"
3. Обяснете на детето си колко зле действие влияе на живота на другите
Когато децата се държат зле, да им помогне да се разбере, че действията им причиняват вреда на други хора. "Как мислиш, че тя се е почувствала, когато го е направил?" Със съзнанието, че отрицателното въздействие на техните действия върху другите, децата започват да се разбере какво съпричастие и вина, а това повишава тяхната мотивация за правилното нанесени зло - и да се избегне подобни действия в бъдеще.
4. Направете акцент върху ценности, а не на правила
Правила определени граници, и в резултат на детето вижда света като нещо фиксирано, замразени. Стойности помагат на детето да създават свои собствени правила за себе си. Когато говорите с детето си за морални стандарти - като обсъждат с децата си родителите на бъдещето на праведните, - да му обясни защо сте особено ценен за някои от тези принципи, и да поиска детето защо те мислят, че са толкова важно.
5. Създаване на нова ниша за деца
Спомнете си, че последният вдигна на децата в семейството за повече от оригиналния нишата, когато разбрали, че по-запознати по-големи братя вече са заети. Има начини да се помогне на детето си намерите тези нови ниши.
Една от любимите ми техники - е техника на група пъзел (пъзел): в група от студенти, работа върху обща задача, всеки един от тях се превръща в уникален експерт във всеки един аспект проблеми. Така например, анализ на биографията на Елинор Рузвелт, един от тях се фокусира върху детето си, а другият - на юношеството, а третият - на неговата роля в женското движение.
Проучванията показват, че този метод намалява предразсъдъците: децата се научават да ценят помежду си за определени умения. В допълнение, той им позволява да изложат своите собствени идеи, а не падне жертва на груповото мислене. За да изведете при деца свежи идеи, да ги помолите да промени контекста. Например, какво щеше да е различно детство Елинор Рузвелт, въпреки че е израснала в Китай? Това, което тя би искала да се бори там?
В новата си книга, Адам Грант, професор в бизнес училище Уортън и експерт по психология на управлението, разказва как хора с оригинално мислене осъзнават, нестандартни идеи и да променят света. Той цитира примера на анализатор на ЦРУ, служител на Apple, плувец extremals и други извънредни личности, от опита, който можете да научите. Превод от английски език Татяна Azarkovich.
бай
Layfhaker може да получи комисионна от закупуването на стоки, представени в публикацията.
виж също📖🧐📚
- Как съпричастност от гледна точка на науката на
- Как да се отървем от токсичните правила за живот и диша свободно
- Как да се превърне в най-добрите в принципите на бизнеса 7, които се влачеха успех