Управление на проекти и развитие на компетенциите за мениджъри на проекти - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 7 декември 2023 г.
разни / / December 10, 2023
Руското училище по мениджмънт (RSU) е бизнес училище на федерално ниво, което предлага качество обучение както за бизнес, така и за специалисти от различни нива - от начинаещи до топ мениджъри. Каталогът на бизнес училището съдържа повече от 1500 образователни програми в 20 области на знанието за решаване на всеки практически бизнес проблем.
RSHU съчетава традициите на класическото руско образование и съвременните тенденции в Edtech. В продължение на 20 години то си спечели репутацията на надеждно бизнес училище.
Предимства на обучение в RSHU:
- Лиценз за образователна дейност № 029045.
- Много формати: лице в лице, дистанционно и корпоративно.
- Въз основа на това бяха разработени програми за професионална преквалификация в Руския персонал на управлението
база данни с професионални стандарти и квалификационни изисквания, одобрени от Министерството на труда
RF.
- Училището е в ТОП 5 на класацията на RBC по брой завършили MBA.
- Международен сертификат за качество ISO 9001.
- Член на РАБО и АМБА.
- Постоянно актуализиране на програмите за обучение.
- Гъвкави цени и редовни отстъпки.
- Документи въз основа на резултатите от обучението по извадка, установена от държавата.
Преподавател по MBA програма (повече от 500 дни на обучение). 20 години в управленското консултиране.
Ръководил и участвал в повече от 50 проекта, включително:
- Автоматизация на управлението на производството.
- Регулиране и оптимизиране на процесите.
- Въвеждане на управлението на проекти.
- Разработване на фирмени стратегии за развитие.
- Разработване на образователни проекти.
Инвеститор (партньор) в мрежови проекти: кетъринг, обучение, медицина. Инвеститор на стартиращи проекти: foodtech, agrotech.
Публикации
- Как да получите резултати от корпоративни програми за обучение (Ведомости)
- Видове организационни структури (Портал RSHU)
- Защо онлайн курсовете не винаги са ефективни (RSU Portal)
- Ефектът на нехудожествената литература: Ролята на бизнес литературата в бизнеса (предаване на РБК)
- Обучението като проект: как да използваме метода Scrum при обучение на служители
- Как един лидер може да развие умения за системно мислене
Доктор, бизнес коуч, консултант по стратегическо управление. Разработване и внедряване на корпоративни програми за обучение.
Управление на проекти - от чартър до отчети
• Въведение в управлението на проекти.
• Иницииране на проекта. Подготовка за ефективно начало.
• Изграждане на организационна структура.
• Управление на обхвата на проекта.
• Управление на крайните срокове.
• Създаване на система за управление на проекти в организацията.
• Управление на рисковете.
• Контрол на проекта и мониторинг/управление на промените.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Стратегическа сесия. Управление на организационните промени
• Стратегия и комуникации в организацията.
• Отличителни черти на успешната стратегия.
• Организационните комуникации са жизнената сила на бизнеса.
• Провеждане на стратегически сесии.
• Цели и формати на стратегическите сесии.
• Етапи на стратегическа сесия.
• Типични проблеми на стратегическите сесии.
• Резултати от стратегически сесии.
• Пречки пред успешното прилагане на стратегията.
• Резултати от стратегическата сесия: как да ги оживим?
• Управление на организационните промени
• Възприятие за организационна промяна. Стилове на мислене и етапи на възприемане на промяната.
• Фактори за успех и типични грешки при организационни промени.
• Методи за работа със съпротивата срещу промяната. Ефективни организационни комуникации в процеса на промяна.
• Комуникационен процес в организацията: роли, нива, ефективност.
• Видове вътрешни комуникации: низходящи, възходящи, хоризонтални.
• Официални и неформални комуникации.
• Комуникационни бариери и начини за преодоляването им.
Повишено обучение (102 часа). Управление на проекти. Програмата е акредитирана. Разработен въз основа на международните стандарти за управление на проекти PMI и IPMA. Предоставя съвременни практически инструменти за управление на проекти, доказали своята ефективност.
Редовно обучение
2,9
Управлението на промените е критична част от всеки проект. Промените могат да засегнат почти всеки елемент от бизнеса и ИТ архитектурата на компанията: фирмени цели и показатели, мотивация на служителите, бизнес процеси, регулации, ИТ пейзаж. В основата на всяка промяна е някаква нужда, която трябва да бъде удовлетворена, като намаляване на разходите или увеличаване на приходите. Тази необходимост е допълнително уточнена под формата на поредица от изисквания: бизнес изисквания, функционални и нефункционални. Всяка промяна по отношение на нуждите или изискванията (например тяхната промяна или появата на нови) води до редица каскадни промени, които могат значително да повлияят на изпълнението на проекта: периодът на изпълнение или бюджетът може значително да се увеличи проект. Целта на курса е да проучи в детайли процеса на управление на промяната на изискванията в една организация и да обучи студентите в най-добрите практики за управление на промяната на изискванията.
3,5