HR маркетинг: развитие на бизнеса чрез персонал - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 7 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Какво е включено
-Удобна платформа
- Интерактивен курс
-Самопроверка на знанията
-Сертификат за напреднало обучение
- Неограничен достъп за 30 дни
Консултант по организационно развитие, стратегическо и оперативно управление, обучение на персонал. Експерт по настройка на бизнес процеси.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Организационен психолог, експерт по обучение и развитие на персонала, екипи за управление на сгради.
Доктор, консултант по управление, обучение и развитие на персонала. Има практически опит в разработването и внедряването на HR технологии в търговията на дребно.
Мотивация на персонала и корпоративна култура: инструменти за повишаване на продуктивността на служителите
• Защо да създаваме корпоративна култура.
• Как корпоративната култура влияе на мотивацията на персонала.
• Ценностен подход за управление на екипните дейности. Видове корпоративни култури. Рамка на корпоративната култура. Мисия, ценности, визия на компанията като инструмент за управление. Корпоративен културен кодекс.
• Семинар: Диагностика на съществуващата корпоративна култура.
• Как да подобрим нивото на корпоративната култура.
• Организации на първата, втората, третата и четвъртата „вълна“. Трансформация на корпоративната култура през жизнения цикъл на една организация.
• Формиране на корпоративна култура. Оценка на ефективността на мерките за създаване на корпоративна култура.
• X и Y мотивация за работа. Еволюция на подходите. Теория на поколението. 10 фактора за мотивационна организация на труда. Съвременни техники.
• Програми за обучение и кариерно развитие като елементи на корпоративната култура.
• Социалните програми като средство за повишаване на лоялността на служителите.
• Какъв е ефектът от мотивиращата функция на корпоративната култура и как да я оценим.
Въвеждане на корпоративна култура, която мотивира развитието. Инструменти за вътрешен PR
• Ценностен подход за управление на екипните дейности.
• Рамка за корпоративна култура.
• Мисия, ценности, визия на компанията като инструмент за управление.
• Корпоративен културен кодекс.
• Видове корпоративни култури.
• Трансформация на корпоративната култура през жизнения цикъл на организацията.
• Формиране на корпоративна култура.
• Вътрешен PR. Инструменти на корпоративната пропаганда.
• Организационна идеология.
• Оценка на ефективността на мерките за създаване на корпоративна култура
• X и Y мотивация за работа. Еволюция на подходите. Теория на поколението.
• 10 фактора за мотивационна организация на труда. Съвременни техники.
• Калейдоскоп от управленски практики.
Профилиране. Познаване на характера
• Основи на типологията, особености на човешкото мислене
• Типове характери (демонстративна тенденция, агресивна тенденция, заседнала тенденция, чувствена тенденция, активна тенденция, творческа тенденция)
• Видове, същност и основания за формиране на различни психотипове на човешкия характер
• Външни прояви на психотипа (жестове, изражения на лицето, стил на самоизразяване, характеристики на самопредставяне)
• Цели и ценности на хора с различни психотипи
• Технологии за коригиране на поведението на събеседника въз основа на познаването на неговия тип характер
• Управление на конфликти с отчитане на психотипа на събеседника
• Връзка между типа мислене и психотипа на човека
• Изготвяне на профил на героя въз основа на чертите на лицето
• Определяне на психотипа по видео и фото материали
• Грешки и неточности при определяне на психотипа
• Характеристики на събиране на информация за определяне на психотипа на човек
• Анализ на психотипите на известни хора, видео примери
• Проблемът със самоанализа и способността за регулиране на собствените поведенчески прояви
• Работа с комбинации от психотипове в един човек
• Практически инструменти за въздействие върху хората по време на групова комуникация
• Допълнителни начини за въздействие върху носители на различни психотипове
• Упражнения за следтренировъчно развитие на анализ и наблюдение на поведението на събеседника
Развитие на потенциала на служителите. Управление на таланти. Управление на знанието
• Принципи на „Управление на таланти” при набиране и подбор на служители. Създаване на мотивационна среда. Приложение на коучинг и менторска технология за развитие на таланти.
• Управление на знанията и управление на основните компетенции. Планиране на развитието на ключови компетентности. Оценка на нивото на интелектуалния капитал. Връзка между стратегията за управление на човешките ресурси и стратегията за управление на знанието. Създаване на система за управление на знания, базирана на корпоративно обучение.
Управление на промените при работа с персонала
• Корпоративната култура като среда на промяна.
• Фокус на промяната: хора и система. Каскадни промени.
• Методи на изследване: анкети и въпросници.
• Експертни групи и методи за развитие.
• Фокус групи и дискусионни методи.
• Конфликти при разработване и внедряване на промени.
• Устойчивост на промяна.
• Внедряване на промени.
• Поддържане на промяната.
• Вътрешни комуникации
HR маркетинг. Създаване и популяризиране на HR марка. Професионален вътрешен и външен PR
• Какво е маркетинг на персонала? Маркетингова информация.
• Характеристики на работа с различни поколения.
• Маркетингови инструменти за популяризиране на работодателската марка.
• Предложение за стойност на работодателя.
• Популяризиране на работодателската марка в социалните медии. мрежи: как и какво да изследваме.
• Вътрешни изследвания: процедурата за провеждане на изследвания и тяхната обработка.
• Удовлетворение/лоялност/ангажираност: отделни инструменти.
• Събития, състезания, видеоклипове.
• Речи на авторитети.
• Геймификация.