Цялостен икономически анализ: съвременни подходи за управление на икономиката на предприятието - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, Дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор
Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.
Експерт в областта на корпоративните финанси, одит и инвестиционен анализ.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Експерт по финансов мениджмънт, бюджетиране и анализи. Реализирани над 100 консултантски проекта.
Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Анализ на паричните потоци и ефективността
• Видове анализи и тяхната приложимост. Основни показатели за доходност и доходност
• Индикатори, използвани за анализ на пазара, клиентите и бизнес процесите
• Анализ на персонала. Анализ на връзката разходи-обем-печалба (C-V-P анализ)
Финансов модел
• Основни принципи на изграждане на финансов модел.
• Финансов модел, бюджет, инвестиционен план – практическо разбиране и приложение.
• Модел – стандартна структура, последователност на „сглобяване“.
• Риск и доходност.
• Колко важни са изключенията от правилата (адаптиране на стандартни форми на финансова отчетност, въвеждане на елементи на управленско счетоводство)?
• Раздели за управление на модела, дълбочина на детайлите.
• Как да решим проблема с мотивацията на инвеститорите (дивиденти, „плащане на риск“ и т.н.) и да го отразим в модела?
• Какви рискове трябва да се вземат предвид?
• Разлики във финансовата структура на моделите.
• Използване на инструменти за вътрешен и външен анализ.
• Практическо изграждане на финансов модел.
• Семинар: „Изчисляване на финансовия поток по няколко предложени варианта.“
• Тестване на генерирания финансов модел и генериране на предложения за вземане на управленски решения.
• Динамичен модел (оценка на влиянието на промените в различни параметри върху изпълнението на бизнес плана) – демонстрация на различни сценарии за развитие.
• Рентабилност на продукта (картина на продукта без оперативните разходи).
• Печалба и ликвидност („настройка” на модела, изглаждане на паричните разлики) – демонстрация с пример.
• Бизнес план и бизнес процес (какво е необходимо, за да работи финансовият модел).
Управление на оборотния капитал
• Оценка и анализ на оборотния капитал на фирмата въз основа на балансовите показатели на организацията. Основните цели на управлението на размера на оборотния и нетния оборотен капитал.
• Изчисляване на необходимия оборотен капитал за финансиране на оперативни дейности.
• Фирмена стратегия и тактика в областта на оборотния капитал. Политика на хеджиране: избор на „сигурни“ източници на финансиране на оперативни активи (материални запаси и вземания), нетекущи активи. Някои аспекти от политиката на компанията за управление на запасите. Фактори, които определят приемливото ниво на вземанията.
• Теория и практика за управление на паричния цикъл на фирмата. Връзката между паричния цикъл и нивото на нетния оборотен капитал. Методи за анализ на паричния поток, способността на компанията да генерира оперативен паричен поток въз основа на анализ на отчета за паричния поток.
• Анализ на оперативната дейност по показателите на отчета за доходите: „брутна печалба – EBITDA – EBIT – нетна печалба”; връзката на показателите с размера на оборотния капитал и паричните потоци на организацията.
• Управление на финансовите резултати на компанията на база CVP анализ. Практични финансови решения.
• Практическото значение на анализа на връзката „разходи – приходи – печалба”: от разпределението на постоянните и променливите разходи до директното изчисляване на разходите и рентабилността.
• Изчисляване на основните показатели на “CVP анализ”: пределен доход, точка на рентабилност, граница на финансова сила, оперативен ливъридж.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.