Специалист отдел Бюджетиране - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Ако сте служител, който отговаря за наблюдението на финансовите потоци на фирма или определени структурни подразделения, с други думи, специалист по бюджетиране, то този курс е за вас.
Курсът за специалист по бюджетен отдел е предназначен за служители на компанията, които отговарят за контрола на финансовите потоци. В програма:
— Как системата за бюджетиране е свързана със стратегията за развитие на компанията.
— Формиране и контрол на изпълнението на оперативните бюджети и планове.
— Основни компоненти на системата за управленско счетоводство и анализ.
— Разработване на методи, правила, препоръки по въпросите на планирането и бюджетирането.
— Оценка на инвестиционни проекти и изчисляване на бизнес казуси.
Ще се научиш:
— Изчислете рисковете от управление без бюджет.
— Прилагане на управленски счетоводни методи.
— Оценете ефективността на системата.
— Изградете финансови модели
— Разпределете ресурси.
Благодарение на придобитите знания ще доведете проекта до максимална печалба и ще минимизирате бюджетните рискове.
ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор
Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.
Експерт в областта на корпоративните финанси, одит и инвестиционен анализ.
Професионален финансов директор с практически опит в бизнеса. Консултант в областта на организирането на финансови и икономически функции.
Ефективна система за бюджетиране
• Внедряване на система за бюджетиране в компанията. Общ цикъл на бюджетиране.
• Бюджетна структура на фирмата. Центрове за финансова отговорност (FRC).
• Поетапно внедряване на система за бюджетиране в компанията. Техники за бюджетен анализ.
• Обща бюджетна структура на производствено-търговска фирма.
• Приложение на Икономиката на единиците при разработването на бюджети.
• Прилагане на методологията на Direct-costing в бюджетирането.
• Формиране на бюджет за приходи и разходи по обратния метод.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Формиране на бюджет на паричния поток.
• Определяне на зоната на печалба при бюджетиране.
• Формиране на прогнозен баланс.
• Правилник за оперативно планиране на бюджета
Формиране на финансовия модел на компанията
• Основни принципи на изграждане на финансов модел.
• Финансов модел, бюджет, инвестиционен план – практическо разбиране и приложение.
• Модел – стандартна структура, последователност на „сглобяване“.
• Риск и доходност.
• Колко важни са изключенията от правилата (адаптиране на стандартни форми на финансова отчетност, въвеждане на елементи на управленско счетоводство)?
• Раздели за управление на модела, дълбочина на детайлите.
• Как да решим проблема с мотивацията на инвеститорите (дивиденти, „плащане на риск“ и т.н.) и да го отразим в модела?
• Какви рискове трябва да се вземат предвид?
• Разлики във финансовата структура на моделите.
• Използване на инструменти за вътрешен и външен анализ.
• Практическо изграждане на финансов модел.
• Семинар: „Изчисляване на финансовия поток по няколко предложени варианта.“
• Тестване на генерирания финансов модел и генериране на предложения за вземане на управленски решения.
• Динамичен модел (оценка на влиянието на промените в различни параметри върху изпълнението на бизнес плана) – демонстрация на различни сценарии за развитие.
• Рентабилност на продукта (картина на продукта без оперативните разходи).
• Печалба и ликвидност („настройка” на модела, изглаждане на паричните разлики) – демонстрация с пример.
• Бизнес план и бизнес процес (какво е необходимо, за да работи финансовият модел).
Контролиране
• Контрольорът като корпоративен навигатор и икономическа съвест.
• „Второ” мнение, система от организационни баланси и принципа „4 очи”. Контролерът е като корпоративен навигатор, втори пилот и икономическа съвест.
• Възможности за организационен дизайн на контролинга. Разделяне на функциите на контрольора и финансовия директор. "Смъртни грехове" на контрольора. Съвременни изисквания към компетенциите на контролера.
• Характеристики на контролинга в различните корпоративни култури. Командване и контрол или самоорганизираща се система? Организационни „заместители” на контролната функция.
• Управление по цели и показатели.
• Визуализация и “дигитализация” на бизнес стратегия: финанси - клиенти - процеси - персонал. „Панели за управление” за собственици, за генерален директор, за ключови (функционални) мениджъри.
• Система от контролни индикатори (KPI) – стратегическо и оперативно ниво. Декомпозиция на цели и индикатори: фирма – подразделение – позиция.
• Управленско счетоводство и отчетност.
• Ratio (числа) и Emotio (визуализация) в управленските отчети.
• Центрове за финансова отговорност (разходни центрове – центрове за печалба – центрове за обслужване) и вътрешни цени.
• Оценка на рентабилността на продуктите и клиентите (матрица продукт-клиент).
• Гъвкаво бюджетиране.
• Beyond Budgeting е алтернатива на традиционното бюджетиране.
• „Подвижен” и гъвкав бюджет. Корпоративна система от норми и ограничения.
• Меки умения на контролера.
• Комуникация на контрольора с ръководители и колеги от различни психотипи.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.