Икономист-финансист - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор
Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.
Доктор на науките, щатен консултант на правителството на Москва по оптимизация на бизнес процесите и развитие на ИТ инфраструктура.
Доктор на науките, щатен консултант на правителството на Москва по оптимизация на бизнес процесите и развитие на ИТ инфраструктура.
Експерт в областта на корпоративните финанси, одит и инвестиционен анализ.
Организиране на финансово-стопанско и счетоводно обслужване
• Финансов директор на новата ера - как вземаме решения и какви трябва да бъдат те в нашата организация.
• Финансово-икономическа служба – структура, цели, роля и място в организацията.
• Функции и продукти на отделите за финансово и икономическо обслужване – какво и за кого създаваме в полза на организацията.
• Основи на вътрешния контрол – ефективен инструмент за управление на дейността на организацията (модел COSO).
• Основи на управлението на риска – създаване и защита на организационната стойност: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
• Основи Съответствието е основата за успеха и устойчивото развитие на една организация и етичното бизнес поведение (ISO 37301:2021).
• Основи на корпоративните измами – как да не загубим това, което създаваме.
• Цикли на счетоводни операции и компоненти на оборотния капитал – диаграми на бизнес процеси, системи за вътрешен контрол и системи за управление, рискове от измами, съответствие и етика на бизнес отношенията.
• Ефективна комуникация – защо е важна за финансовите, икономическите и счетоводните служби и други отдели на организацията. Служители на финансовите услуги – от какви компетенции се нуждаят.
• Основи на Balanced Scorecard – как да използвате индикатори за управление на компания и нейните подразделения.
Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Анализ на паричните потоци и ефективността
• Видове анализи и тяхната приложимост. Основни показатели за доходност и доходност
• Индикатори, използвани за анализ на пазара, клиентите и бизнес процесите
• Анализ на персонала. Анализ на връзката разходи-обем-печалба (C-V-P анализ)
Финансов модел
• Управленско счетоводство.
• Икономика на единица.
• Три основни форми на финансов модел.
• Отчет за печалбата и загубата (P&L).
• Приходи.
• Разходи (фиксирани и променливи, преки и непреки).
• Цели на ОПУ.
• Попълване и поддържане на Оперативните процедури.
• Рентабилност.
• Видове печалба.
• Примери за попълване.
• Баланс (BB).
• Баланс на целите.
• Активи и пасиви.
• Ликвидност.
• Примери за попълване.
• Отчет за паричните потоци (CFS).
• ODDS цели.
• Финансово планиране.
• Схема на плащане.
• Оперативна дейност на дружеството.
• Инвестиционна дейност на дружеството.
• Финансова дейност на фирмата.
• Примери за попълване.
• ROE е основният показател за собственика на компанията.
• Типични грешки.
• Шаблони, примери, формули и техния анализ.
• Препоръки и лайфхакове от личен опит.
Обосновка и оценка на инвестиционни проекти
• Въведение в инвестиционния анализ.
• Времева рамка на проекта.
• Стойността на парите.
• Възвръщаемост на инвестицията, определяне на дисконтовия процент на проекта.
• Процедура за оценка на инвестиционни инициативи.
• Стратегическа обосновка на проекта.
• План за изпълнение на проекта като основа на финансовия модел.
• Показатели за икономическа ефективност на проекта.
• Източници на финансиране и тяхното влияние върху изпълнението на проекта.
• Анализ на рисковете на проекта, вземане на решения за инвестиции, като се вземат предвид рисковете.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.
Министерство на финансите
• Система на касата: организация, автоматизация и функции.
Ефективна система за бюджетиране
• Внедряване на система за бюджетиране в компанията. Общ цикъл на бюджетиране.
• Бюджетна структура на фирмата. Центрове за финансова отговорност (FRC).
• Поетапно внедряване на система за бюджетиране в компанията. Техники за бюджетен анализ.
• Обща бюджетна структура на производствено-търговска фирма.
• Приложение на Икономиката на единиците при разработването на бюджети.
• Прилагане на методологията на Direct-costing в бюджетирането.
• Формиране на бюджет за приходи и разходи по обратния метод.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Формиране на бюджет на паричния поток.
• Определяне на зоната на печалба при бюджетиране.
• Формиране на прогнозен баланс.
• Правилник за оперативно планиране на бюджета
Управление на рисковете
• Основни изисквания към системата за управление на риска.
• Концепцията за три линии на защита.
• Компоненти и принципи на системата за управление на риска.
• Участници и основни елементи на системата за управление на риска.
• Идентифициране и формулиране на рисковете.
• Експертни методи за идентифициране на рисковете.
• Анализ и оценка на риска.
• Разработване и прилагане на мерки за управление на риска.
• Вътрешни документи в областта на управлението на риска.
• Формуляри за докладване на риска.
Управление на оборотния капитал
• Подобряване ефективността на компанията чрез управление на оборотния капитал.
• Анализ на ефективността на използване на текущите активи на дружеството.
• Връзката между финансовия (паричния) цикъл и нивото на оборотния капитал. Управление на финансовия цикъл на фирмата.
• Пример за повишаване на ефективността на компанията чрез оптимизиране на финансовия цикъл.
• Анализирайте способността на компанията да генерира парични потоци въз основа на нейния бюджет за парични потоци.
• Изчисляване на нуждите от оборотен капитал на фирмата.
• Управление на парични средства на фирмата. Осигуряване на ликвидност и платежоспособност на баланса.
• Управление на вземания. Използване на факторинг.
• Разходи за финансиране на оборотен капитал.
• Пример за изчисляване на разходите за финансиране на нетния оборотен капитал.
Бизнес планиране
• Целева аудитория на бизнес плана.
• Резюме на бизнес плана.
• Относно вътрешни лица.
• Описание на компанията – мисия и ценности.
• Описание на фирмата – история и текуща позиция.
• Описание на фирмата – организационна структура.
• Описание на фирмата – бизнес модел.
• Описание на пазара и средата.
• Описание на конкурентите.
• SWOT анализ.
• PESTLE анализ.
• Стратегическо планиране.
• Типични грешки при стратегическото планиране.
• Оперативен план.
• Продажби (дистрибуция).
• Изпълнение на плана.
• Описание на рисковете.
• Финансов план.
• Описание на командата.
• Инвестиционен меморандум.
• Анализ на допълнителни материали и връзки.