Главен технолог - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 06.12.2023г.
разни / / December 09, 2023
Консултант за разработване на производствени системи, TPS Certification, член на VOIR. Компетенции: управление на проекти в областта на щадящото производство.
Консултант за разработване на производствени системи, TPS Certification, член на VOIR. Компетенции: управление на проекти в областта на щадящото производство.
д-р, доцент DGQ. Експерт по индустриалните стандарти в областта на качеството, автор на повече от 70 научни публикации и 7 патента за изобретения.
д-р, доцент DGQ. Експерт по индустриалните стандарти в областта на качеството, автор на повече от 70 научни публикации и 7 патента за изобретения.
Експерт в lean manufacturing, оптимизация на бизнес процеси с помощта на Lean технологии.
Практически техники за разработване на нов продукт в условия на недостиг на средства, персонал и сигурност
• Понятиен апарат и обхват.
• Предизвикателства пред предприятието: развитие, развитие, подобряване на продукти и процеси.
• Жизнен цикъл на продукта.
• Класически R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Проучване, генериране и подбор на идеи, технически спецификации.
• Анализ на причините за ранната смърт на нови продукти.
• Провеждане на изследвания в предметната област и свързани области.
• Критерии за избор на нови продукти за развитие и развитие.
• Борба с прекомерната формализация и бюрократизация на процедурите.
• Алтернативи на класическите скъпи изследователски проекти.
• Дълбоко потапяне в средата и проблемите на клиента.
• Провеждане на конвергентен анализ и търсене на аналогии.
• Моделиране, създаване на прототипи.
• Производството на прототип като индикатор за жизнеспособността на екипа.
• Бърз, лек и др. методи за оформление.
• Оборудване на научноизследователската база: цели, практически примери и препоръки.
• Вземане на решение за аутсорсинг или независимо изпълнение на оформлението/прототипа.
• Кратко ръководство за създаване на MVP и намаляване на LEAN циклите.
• Психология на разработването на нов продукт.
• Рационалност и пестеливост като вътрешна философия.
• Способност за вземане на решения и самостоятелно действие.
• Профилактика на емоционалното прегаряне.
• „Руски стил на управление” и феноменът на съпротивата срещу иновациите.
• Анализ на казуси за разработване на нови продукти/услуги от различни индустрии. Демонстрация на методи за спестяване на пари, време и разрешаване на технически и административни проблеми.
Методи за намаляване на разходите и разходите. Намаляване на производствените загуби
• Намаляване на загубите на базата на „щадящо производство“.
• Методи за намаляване на разходите за суровини и материали. Закупуване и управление на запасите.
• Оптимизиране на разходите за труд. Начини за намаляване на персонала.
• Подходи за оптимизиране числеността на персонала в условията на кризисни очаквания.
• Интегрирана система за управление, базирана на TQM и Lean Production.
• Повишаване ефективността на използване на активите.
• Концепция за управление на активи на предприятието.
• Методи за управление на MRO.
Планиране и контрол на производството
• Определяне на оптималния модел на предприятието и избор на производствена стратегия.
• Схеми за планиране и управление на производството.
• Структура на производственото предприятие.
• Оперативно планиране на производството.
• Контрол на изпълнението на производствените планове и графици.
• Диспечерски контрол върху хода на производството.
• Автоматизация на процесите на планиране на производството.
Процес на решаване на проблеми (PSP)
• Процес на решаване на проблеми и цикъл на PDCA. Въведение и примери.
• Добри практики (международни стандарти и указания) и видове процеси за решаване на проблеми. Проблеми с внедряването.
Проектиране и диагностика на процеси
• Причини за възникването на процесния подход.
• Добри практики за процесен подход.
• Ключови изходни характеристики на процеса. Идентификационни измервания и анализи.
• Източници на рискове, присъщи на процеса и неговите ключови операции.
• Причини за отказ на ключови операции на процеса.
• Управление на ключови операции.
• Базиран на риска подход за маркетинговия процес и за процеса на закупуване. Примери.
Практика на прилагане на процесния подход и международни стандарти. Одит на процеса
• Документиране на информацията за процеса.
• Последователност на внедряване на процесите на СУК съгласно изискванията на ISO 9001:2015.
• Вътрешен одит на ефективността на процесите и системите за управление. Какво е одит?
• Какво е система за управление.
• Разбиране на текста на ISO 9001. Връзка между обективните доказателства и изискванията на ISO 9001.
• Какво трябва да се проверява по време на процеса и как? ISO 19011:2021. Насоки за одитиране на системи за управление.
• Програма за одит.
• Провеждане на одит.
• Компетентност на одиторите. Психологически аспекти на одита.