Специалист от трежъри отдел - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Програмата „Специалист от отдела на финансите“ ще ви помогне да разберете ключовите етапи от внедряването на трежъри система в една компания, ще ви научи управление на разходите, планиране и оптимизиране на паричните потоци на предприятието, ще даде практически умения за използване управленско счетоводство.
Ще овладеете инструментите за оценка и анализ на оборотния капитал и ще разберете необходимостта от оборотен капитал за финансиране на оперативни дейности. Вземете практически инструменти за автоматизиране на вашата бюджетна система.
Експерт в областта на корпоративните финанси, одит и инвестиционен анализ.
Експерт по финансов мениджмънт, бизнес обучител, коуч с топ мениджърски опит. Автор на уникална система за финансово управление.
Система на касата: организация, автоматизация и функции
• Организация и функции на системата на касата в дружеството.
• Трежъри е инструмент за ефективно управление на средствата на компанията.
• Кой е ковчежникът? Връзката между ковчежника и касовия мениджър и финансовия директор. Примерен формуляр за длъжностна характеристика.
• Основни функции на трезора.
• Финансовият отдел център на печалба ли е или разходен център?
• Проблеми при внедряването на системи за управление на паричните средства и предимствата на контрола върху тяхното движение.
• Организация на касата в холдингови компании.
• Вътрешно съкровище: методи за преразпределение на ресурсите между холдинговите единици.
• Външно съкровище: методи за организиране на работата във финансовите институции.
• Кой има смисъл да прилага трезор?
• Откъде да започнем внедряването на трезори?
• Етапи на работа по създаване на вътрешнофирмено бюджетиране.
• Мястото на касовия бюджет в системата на вътрешнофирменото бюджетиране.
• Методика за изготвяне на отчет за паричните потоци.
• Паричната база на отчета за паричните потоци. Има ли нужда ковчежникът от отчет за паричните потоци?
• Ключови моменти от баланса и отчета за приходите и разходите за ODDS.
• Техники за изготвяне на отчети за паричните потоци с използване на преки и косвени методи в съответствие с международните стандарти (МСФО-МСФО).
Ефективна система за бюджетиране
• Оценка на ефективността на бюджетната система. Какво да правите, когато бюджетирането е неефективно.
• Подходи за формиране на финансова структура с помощта на примери от компании в различни индустрии.
• Същност и етапи на изграждане на системата за бюджетиране на фирмата.
• Ефективни практически техники за бюджетиране.
• Специални инструменти за бюджетиране. Бюджетни органи.
• Избор на софтуер.
• Регулиране и автоматизиране на системата за бюджетиране.
• Основни алтернативи на бюджетирането: балансирана карта с показатели, ранна индикаторна система, управление на риска.
• Материално стимулиране като част от мотивационната политика на компанията. Схеми за финансови стимули.
Управление на ликвидността. Оборотни средства
• Управление на оборотния капитал.
• Липса на оборотни средства и презапасяване. Контрол върху обръщаемостта на материалните запаси.
• Управление на паричните потоци.
• Банково кредитиране и управление на финансовия риск.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.