Повишаване ефективността на звената за административно-икономическа поддръжка (АСУ) по време на криза. Обучение за напреднали - курс 47 900 rub. от Московското бизнес училище, обучение 24 ак. часа, Дата: 13.12.2023г.

Професионален опит

Повече от 20 години управленски опит в компании с над 3000 служители

2009 - досега V. — Консултантска компания „Стратегия-Център“, ръководител на проекта
2002–2009 — Група от производствени и търговски компании „Сходня Мебели“, „Сходня Трейд“, „МЕЗ ДСПиД“, „Плитпром“, директор по развитието, съветник на основния акционер
2001–2002 г. — Консултантска компания БДО Уникон, консултант
2000–2001 — Фирма МИР, началник отдел
1999–2000 — Wing Mage Company, изпълнителен директор
1989–1998 г. — Институт по отбрана (ВПК), подполковник, началник на отдел

Професионални компетенции

Повече от 25 години в държавни, търговски структури, консултации

Оптимизация на бизнес системи, комплексни системи
Стратегическо управление. Разработване на функционални стратегии, система от всеобхватни стратегически индикатори (балансирана карта с показатели)
Управление на проекти на базата на стандарт PMBOK 4
Реинженеринг и оптимизация на бизнес процеси
Контрол на качеството. Внедряване на серията стандарти ISO 9000
Изграждане на система за управление на риска
Управление на активи
Управление на поддръжката и ремонта, експлоатация на автотранспортно предприятие
Организационен дизайн. Оптимизиране на организационната структура
Управление на кризи, управление на промяната и техники на Шест Сигма
Рациониране и оптимизиране на разходите
Разработване на система за мотивация, базирана на KPI (ключови показатели за ефективност)
Внедряване на бизнес технологии: щадящо производство, управление по цели (MBO), управление на взаимоотношенията с клиенти (CRM)
Създаване и управление на продажби на едро, дребно и електронни продажби
Внедряване на програми за подобряване (kaizen): активиране на продажбите, намаляване на разходите, намаляване на загубите, ефективно управление на активи, оптимизиране на бизнес процеси

клиенти

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Дубненски машиностроителен завод, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Руски алкохол, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash и много други

Преподавателска дейност

Над 25 години преподавателски опит

Open European Academy of Economics and Politics (Прага), MBA преподавател „Съвременни практики за повишаване на оперативната ефективност. Оптимизиране на процесите, намаляване на разходите, минимизиране на загубите. управление на кризи"
Руска академия за национално стопанство и публична администрация при президента на Руската федерация, преподавател по специализирани дисциплини
Институт за преквалификация и повишаване на квалификацията (към Московския държавен университет на името на. М. IN. Ломоносов), учител по специализирани дисциплини
Институт за напреднали изследвания (ИКТ), преподавател по специализирани дисциплини

Публикации

Десетки публикации по актуални проблеми на управлението на персонала, стратегическия и финансов мениджмънт, някои от които:

Списание за управление на персонала, януари 2015 г № 4. Как да увеличим ефективността на персонала с помощта на системата KPI? Система за „управление на отговорността” за всеки служител.
Списание Strategic Management, март 2015 г № 1. Система за управление на промените и корпоративното представяне по време на криза
сп. "Финансов мениджмънт", 2015 г № 2. Криза: какво да правим с бизнеса, какво да правим с персонала?
сп. "Финансов мениджмънт", 2015 г № 3. Оптимизиране числеността на персонала в условията на кризисни очаквания

образование

2015 – Сертификат BSI (Британски институт по стандартизация) BS ISO 55 001:2014 Изисквания за управление на активи
2007 г. — Експертен център „Крафтсерт“, вътрешен одит на системата за управление на качеството на организацията
2006 — MIEMiP, формиране на QMS в съответствие със стандартите ISO 9000
2003 — МАГ КОНСУЛТИНГ, балансирана карта с показатели
1998 г. — Московско международно висше бизнес училище МИРБИС, управление
1986 г. — Висша инженерна радиотехническа академия, аспирантура, комплексни системи
1977 г. - Висше военноинженерно училище по радиоелектроника