Характеристики на стратегическото и проектно управление във фирмата. Портфолио на проекта - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 3 декември 2023 г.

Сертифициран специалист по управление на проекти (C/IPMA). Експерт по проектен офис, стратегически програми и портфейли от проекти.

Стратегия. Трансформация на бизнеса. Балансирана карта с показатели
• Оценка на текущата стратегическа позиция, идентифициране на възможни варианти за бизнес трансформация.
• Анализ на тенденциите в развитието на индустрията и региона, в който компанията оперира.
• Оценка на текущата стратегическа позиция и ключови рискове.
• Идентифициране на области със стратегически проблеми.
• Оценка на ефективността на организацията на ключови бизнес процеси.
• Анализ на вариантите за стратегическо развитие на компанията.
• Оценка на възможностите за развитие по отношение на наличните ресурси и работни технологии.
• Разработване на стратегически варианти за бизнес трансформация.
• Оптимизиране на бизнеса в условията на стабилизиране на пазарната ситуация.
• Свиване на бизнеса поради рязко влошаване на пазарната конюнктура.
• Активно развитие в перспективни сегменти.
• Реинженеринг на бизнеса с радикална промяна на стратегията.
• Оценка на необходимостта и възможностите за използване на иновативни решения.
• Структуриране и формализиране на стратегическите цели на компанията в логиката на балансираната карта на показателите.
• Анализ на наличните ресурси и ключови показатели за ефективност.
• Трансформиране на стратегическите цели на ниво процеси и проекти.
• Интерпретация на стратегическите цели на ниво финансови перспективи.
• Идентифициране на причинно-следствени връзки между показателите за изпълнение.

Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.

Управление на проекти - от чартър до отчети
• Въведение в управлението на проекти.
• Иницииране на проекта. Подготовка за ефективно начало.
• Изграждане на организационна структура.
• Управление на обхвата на проекта.
• Управление на крайните срокове.
• Създаване на система за управление на проекти в организацията.
• Управление на рисковете.
• Контрол на проекта и мониторинг/управление на промените.

Управление на стратегически програми и портфейли от проекти
• Иницииране и планиране на програма/портфолио от проекти въз основа на стратегия. Типология на проектите в организацията.
• Приоритизиране на проекти в рамките на програмата и функционални портфолиа.
• Проектен офис (структура, правомощия, състав, отговорност). Дирекция Развитие. Проектни екипи на функционални области.
• Детайлно планиране на проекти в рамките на портфолиото чрез сървъра на проекти. Работа с корпоративен пул от ресурси. Критичен път и верижни методи.
• Формиране на бюджета за програмата на стратегическите проекти.
• Управление на промените по време на изпълнение на проекта. Корекции на стратегията и портфолиото от проекти. Корекции на плановете/бюджетите на проекта. Работа с рискове.
• Отчитане на портфолиото на програмата/проекта. Видове и периодичност на отчетите. Примери за отчети.
• Завършване на проекти и трансфер на резултатите от тях в бизнес средата на организацията. Оценка на забавени ефекти. Качествен и количествен анализ.