Ефективна система за управление: хора, операции, печалба - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, Дата: 3 декември 2023 г.

Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.

Консултант по организационно развитие, стратегическо и оперативно управление, обучение на персонал. Експерт по настройка на бизнес процеси.

ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор

Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.

Повишаване на оперативната ефективност на компанията
• Оперативна ефективност.
• Управление на бизнес промените.
• Основни насоки за оптимизиране на бизнес процесите.
• Изграждане на балансирана система от цели за ученически компании, използващи BSC технологията.
• Разработване на план за намаляване на разходите, схема за мотивиране на персонала за намаляване на разходите.
• Разработване на области за подобрение, инициативи и дърво от цели, които трябва да бъдат постигнати в резултат на изпълнението на проекти за щадящо производство.
• Технология за разработване на система за мотивация и стимулиране.
• Изграждане на KPI система за различни подразделения на производствено-търговска фирма или търговска къща. Разглеждане на различни начини за разработване и измерване на KPI.

Управление на жизнения цикъл на служителите
• Жизнен цикъл на Adizes. Служителят като организация.
• Подбор на служител за организацията.
• Нормални и необичайни проблеми на служителите по време на етапите от жизнения цикъл.
• Ценностите на служителите на различни етапи от жизнения цикъл като индикатор за ниво на зрялост.
• Ситуационно лидерство. Видове служители. Нива на поставяне на задачи.
• Ситуационно лидерство. Стилове на управление. Роли на мениджъра при взаимодействие със служителите.
• Демотивация на служителите. Концепция и етапи.
• ПИС като основен инструмент за подкрепа на служител на различни етапи от жизнения цикъл.
• Grow модел като метод за работа със служителите на всеки етап от жизнения цикъл.
• Уволнение на служител. Как да се разделим със служител, като запазим лоялността му към компанията.

Подобряване на качеството на управление
• Въведение в управлението. Роли и инструменти на топ мениджъра.
• Развитие на компетенциите като изследовател и бизнес дизайнер.
• Бизнес (стандарт, икономии от мащаба, репликация).

Финансов мениджмънт за мениджъри
• Индикатори, отразяващи нарастването на пазарната стойност на даден бизнес, тяхната цел и връзка.
• Финансови отчети на дружеството.
• Прилики и разлики между различните видове докладване.
• Счетоводният баланс е документ, съдържащ информация за имуществото на дружеството и източниците на финансиране.
• Отчет за финансовите резултати – източник на информация за приходите и разходите на фирмата.
• Отчет за паричните потоци - анализ на източниците на притока и насоките на разходване на средствата.
• Анализ на структурата и динамиката на паричните потоци на фирмата.
• Възвръщаемост на активите (ROA) и фактори, влияещи върху нейното нарастване.
• Управление на финансовия цикъл на фирмата.
• Възвръщаемост на собствения (акционерния) капитал на компанията (ROE) и фактори, влияещи върху нейния растеж.
• Управление на разходите – принципи и съдържание.
• Класификация на разходите.
• Оценяване на продуктите/услугите.
• Управление на разходите и вземане на управленски решения.