Трансформация на модела на управление за устойчиво развитие - курс 30 000 рубли. от RANEPA, обучение 72 академични часа, дата 06.03.2023г.
разни / / December 06, 2023
Президентската академия е основоположник на бизнес образованието в Русия. Първият в Русия, който отвори програми за бизнес обучение за предприемачи през 1999 г
Повечето от образователните програми за MBA и EMBA в RANEPA са акредитирани от престижни асоциации по света и подкрепен от водещи чуждестранни университети, включително Харвард, Кингстън и Станфорд, университет Дюк и др. Участниците в курса получават две дипломи – от RANEPA и от някой от престижните европейски или американски университети.
Програмите EMBA на RANEPA станаха единствените в Русия, включени в международната класация на Business Week и сред първите пет лидера в Източна Европа според Eduniversal.
Завършилите бизнес образователните програми на Президентската академия днес заемат ръководни позиции в големи руски и чуждестранни компании, включително Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Руска федерация, Лукойл, Централна банка на Руската федерация, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers и т.н.
Програми
- Магистър по бизнес администрация
- Изпълнителен магистър по бизнес администрация
- Доктор по бизнес администрация
- Програми за професионална преквалификация
- Програми за повишаване на квалификацията
- Видео лекции
Професионална преквалификация и мини-MBA. Обемът на програмата е 350 часа. Програмата е предназначена да преподава компетентно наемане, одит, обучение на персонала, както и стратегическо развитие на организационния персонал.
Много компании се гордеят, че имат приятелски настроен екип. Понякога обаче се налага да се разделите с някой от служителите. В такъв момент мениджърите често са изправени пред проблем: как да останат в добри отношения с напускащ колега и да не демотивират екипа с новината за уволнение?
Обучението на специалист в нова дейност често се превръща в истинско предизвикателство за него. Не разбирайки откъде да започне, служителят постоянно отлага задачата. След като го е взел, той не може да контролира резултата. Не получавайки обратна връзка, той се отказва. Можете да промените ситуацията с помощта на менторски инструменти.