0
Прегледи
Стратегическо управление - курс 23 990 рубли. от Специалист, обучение 24 академични часа, дата 15.05.2023г.
разни / / December 05, 2023
Стратегическо управление е поредица от фирмени действия за постигане на дългосрочни цели, които позволяват на бизнеса да оцелее в конкуренцията и да процъфтява във всякакви външни условия на околната среда. И колкото по-нестабилни са условията на тази среда, толкова по-голяма е нуждата на компанията от ясна стратегия. Така че кризата е най-доброто време за разработване на стратегия!
Мениджърите, които знаят как да съставят дългосрочни планове за развитие на компаниите, са много високо ценени от работодателите. Уебсайтът hh.ru има около 8 000 свободни позиции за мениджъри със заплати от 100 000 рубли и повече. Стратегически мениджмънт, планиране и управление, като компетенции, се изискват във всяка 3-та свободна позиция.
Курсът на Центъра за обучение „Специалист“ ще ви даде знанията и уменията, необходими за разбиране на принципите на стратегическото управление. Ще разгледате всички аспекти и процеси - от формирането до изпълнението на стратегията на предприятието. Много важна част от курса е семинарът: това е цикъл от решаване на бизнес казуси и последна практическа задача за разработване и защита на стратегията на компанията. В този случай изготвянето на стратегически план ще се извърши по примера на „учебна компания“ - без риск за вашия бизнес. Фокусът на курса е антикризисен, така че придобитите знания ще помогнат на вашата компания да оцелее в трудни времена!
Програмата на курса предвижда самостоятелна работа (домашна работа) и контрол на знанията (проверка).
След успешно завършване на курса получавате престижни документи от Учебен център „Специалист“, които потвърждават вашия професионализъм и умения, необходими на мениджър.
- собственици на фирми;
- топ мениджмънт на фирми;
- мениджъри, планиращи кариерно израстване.
Запишете се за нов курс в нашия център за обучение! Станете експерт по стратегическо управление с нашия уникален курс!
Ще се научиш:
- анализирайте бизнес пейзажа на организацията
- подчертават основните заинтересовани страни и тяхното влияние върху организацията
- проучване и обобщаване на резултатите от стратегическия анализ на компанията
- намират, обобщават и анализират разнообразна информация, необходима за разработване и обосноваване на стратегически решения
- определяне на основните източници на конкурентоспособност на компанията
- разбират процеса на формиране на стратегическите цели на организацията, като вземат предвид техния приоритет
- притежават умения за използване на техники и инструменти за стратегически анализ, обосновка и избор на стратегии
- разбира характеристиките на управлението на организационните промени
Талантлив учител по практика, бизнес коуч, фасилитатор, психолог и сертифициран коуч за топ мениджъри и мениджъри от средно ниво.
. Член на Националната федерация на професионалните ментори и коучове. Притежател на MBA степен. Елена Александровна е специализирана в обучението на мениджъри на различни нива в продължение на 15 години, използвайки своя богат опит за ефективно преподаване.
Повече от 20 години управленски опит. Работила е като директор по развитие и продажби в големи международни корпорации. Настоящ собственик на консултантска компания за управление. Адаптира редица инструменти и техники за управление на човешките ресурси от европейския и американския мениджмънт към руската скала на ценностите. Автор е на сценарии, обучения, семинари по оперативно и стратегическо управление, провежда активна работа в областта на управлението на конфликти, мотивацията на персонала и коучинг подхода в управлението продажби.
Под ръководството на този опитен учител ще придобиете знанията, уменията и практическия опит, необходими за успех и изграждане на блестяща кариера. Елена Александровна знае как лесно и ясно да обясни най-сложния учебен материал, използвайки успешни визуални примери от реална работна практика. Преподавателят провежда занятия, като включва всеки ученик в учебния процес, организира дискусии и бизнес игри. Благодарение на преподавателския талант и високата професионална компетентност на Елена Александровна, вие ще получите съвременни знания и ще се научите да ги прилагате в работна среда.
Модул 1. Стратегическото мислене като основа за ефективно управление на компанията (4 ак. з.)
- Какво е стратегия?
- Еволюция на ценностите на „спиралната динамика“, струва ли си да бъдеш „тюркоазена организация“?
- Изграждане на стратегическа визия в рамките на еволюцията на ценностите на обществото
- Визията и мисията са основните задачи на един мениджър и причините за провалите
- Анализ на мисиите на известни компании
- Уъркшоп: „Какъв цвят е моята компания“, създаване на визия за достигане на нови „хоризонти“
Модул 2. Видове стратегии, инструменти за осигуряване на победа на пазара (4 ак. з.)
- Корпоративна стратегия
- Стратегия на бизнес единицата
- Глобална стратегия
- Стратегия за малък бизнес
- Стратегия за дигиталния свят
- Политическа стратегия
- Матрицата на McKinsey
- DPM матрица
- Матрицата на Ансоф
- Практика: решаване на бизнес казуси
Модул 3. Първоначални стратегически компоненти (4 ак. з.)
- външен анализ, анализ на конкурентите, анализ на потребителите, анализ на пазара, анализ на околната среда
- фактори на външната среда на компанията, PEST анализ, анализ на непосредствената среда, модел на Портър-Матюс, бариери за навлизане в индустрията
източници на пазарна информация.
- анализ на ключовите фактори за успех
- анализ на веригата на стойността, анализ на продукта
- BCG метод, анализ на производствения капацитет
- анализ на качеството, анализ на запасите, анализ на работната сила
- анализ на организационната структура и корпоративната култура, анализ на риска.
Модул 4. Разработване на стратегия: идентифициране на стратегически алтернативи и тяхната оценка (4 ac. з.)
- къде отиваме? Стратегия на аления или синия „океан“
- изграждане на фирмените цели, визия, мисия
- видове мисии, стратегически цели, предимства при поставяне на цели, SMART критерии при поставяне на цели, дърво на целите.
- Модел Collins-Porras
- механизъм за формиране на стратегически алтернативи
- Метод Saaty, избор на обща стратегия, сценарийно планиране
- формализиране на стратегията, етапи на разработване на стратегическия план на компанията
- стратегически карти, стратегически цели и ключови показатели за ефективност
Модул 5. Управление на внедряването и изпълнение на стратегията (4 ac. з.)
- Условия за успешно изпълнение на стратегията, причини за неуспехи в изпълнението на стратегията
- Етапи на процеса на организационна промяна
- Управление на организационните промени, методи за осъществяване на преструктуриране в организацията
- Управление на съпротивата срещу организационната промяна, причините за съпротивата срещу промяната
- Методи за преодоляване на съпротивата срещу промяната, стратегия за организационна промяна.
- Подкрепа за стратегическа организационна промяна
- Екип за разработване на стратегия, вътрешни елементи на ефективността на екипа, екипни роли, екипен лидер на процеса на стратегическо управление, видове поведение.
- Вземане на управленски решения и формиране на коалиции, модел на Карнеги
Модул 6. Заключителна практическа работа „Разработване на фирмена стратегия“ (4 ак. з.)
- Заключителна практическа работа „Разработване на фирмена стратегия“
АБОНИРАЙ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
