Mini MBA: Право - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение 250 часа, Дата: 9 септември 2022 г.
разни / / December 05, 2023
Основател и ръководител на Центъра за интернет маркетинг от Екатерина Шукалова, система Интернет маркетолог, експерт-практик в областта на проектирането и разработката на информационни системи бизнес, уеб анализатор. Разработчик на професионален стандарт „Специалист по интернет маркетинг”
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Организационен психолог, експерт по обучение и развитие на персонала, екипи за управление на сгради.
Преподавател по MBA програма в Руското училище по мениджмънт, бизнес треньор, консултант в областта на лидерството, управлението на персонала, продажбите, преговорите и личната ефективност.
Генерален директор и водещ обучител на консултантска компания. Разбира спецификата на подхода към обучението по продажби в различни градове на Русия. Има опит като HR директор.
Сертифициран от Brian Tracy Academy и официален доставчик на обучение FranklinCovey за провеждане на програми за обучение по лидерство и продажби. Асоцииран обучител в Центъра за креативно лидерство (класиран сред топ 5 в света според Financial Times).
Опит като бизнес треньор повече от 15 години.
Публикации
Какъв западен опит в управлението не е от значение в Русия (dp.ru).
Защо сме словоохотливи и арогантни на интервюта? (life.ru).
Как да подберем персонал за стартъп? (klerk.ru).
Заплахата от подмяна на роботи: електронни касиери, кой е следващият? (life.ru).
Как да останеш, когато искат да те уволнят (life.ru).
Какво да не говорим с колегите. История на живота (life.ru).
Подигравка от сърце. Как правилно да давате подаръци на шефа си (life.ru).
Характеристики на организацията на работата на правната служба
• Понятието правна услуга, нейното място и роля. Задачи на правната служба
• Портрет на адвокат. Проверете кого контролирате
• Повишаване ефективността на правната служба
• Взаимоотношения в екип и консултации при наемане на адвокат
• Подобряване на договорната работа
Урок. Някои аспекти на организацията на управлението на правните услуги
• Проблеми с документирането на дейността на директора по правните въпроси
• Цели. Унификация на правни документи
• Стандартизация на нормативните документи
• Проблем с вземането на решения. Методи за вземане на решения
• Място за определяне на надеждността на информацията
• Методи за удостоверяване на текст
• Формиране на бюджета на правната услуга. Разходи
• Заплати и бонуси
• Държавни такси. Съдебни разноски. Нотариални разноски
• Разходи за привличане на външни специалисти
Урок. Повишаване ефективността на KPI на правната служба и адвоката
• Урокът ще ви разкаже как да създадете ключови показатели за ефективност на адвокат, да оцените качеството на работата му и да изградите система за оценка на работата на юристите в компанията.
Наказателноправни рискове: понятие, идентифициране, намаляване
• Съвременни тенденции в наказателноправната политика на държавата в сферата на бизнеса: усъвършенстване на наказателноправната регламентация в областта икономически отношения, засилване на борбата с подкупните схеми, създаване на равни условия за данъчно администриране за всички данъкоплатци.
• Видове рискове. Вероятността за тяхното възникване, причините и последствията.
• Рискове от започване на наказателно преследване.
• Вероятност за възникване на рискове.
• Схеми за връщане назад. Факти, показващи конспирация.
• Измама.
• Данъчни нарушения и престъпления.
• Причини за реализиране на рисковете.
• Възбуждане на наказателно преследване и провеждане на полицейско разследване.
• Етапи на полицейска проверка. Събиране на информация от полицията.
• Алгоритъм за работа с полицейски заявки.
• Анализ на характерни оперативно-издирвателни дейности.
• Последици от наказателното преследване.
• Практически препоръки за минимизиране на рисковете.
• План за действие преди и след пристигането на полицейски служители.
• Методи за защита срещу незаконни действия.
• Предотвратяване на риска. Стойността на превенцията.
Урок. Понятието правен риск. Причини и източници на правни рискове. Възможни последствия
• Понятие за правен риск
• Цели и задачи на управлението на правния риск
• Причини за правен риск
• Видове правни рискове
• Какви правни рискове трябва да вземе предвид един мениджър?
• Смисълът и методологията на изграждане на система за управление на правния риск
• Допълнителни начини за управление на правни рискове
• Риск от търсене на отговорност от собствениците и ръководството на дружеството
• Криминални и правни рискове на компанията
• За какви артикули могат да участват мениджъри?
• Как да противодействаме на правните рискове
Урок. Договорни рискове на фирменото управление
• Рискът контрагентът да приложи защитната доктрина на по-слабата страна
• Риск от злоупотреба с права и изтегляне на активи
• Какво е нечестност?
• Злоупотреба с права
• Процедура за рекламация и рискове
• Риск от изпълнение на задължения към ненадлежен кредитор
• Рискове от липса на приключващи документи
• Приоритет на действителните действия
• Риск от неизвършване на правен одит
Инструменти за ефективна договорна работа
• Бизнес договор – основни понятия
• Договорни задължения
• Правилник за договорна работа
• Договор: рискове и характеристики
• Предмет, условия на договора
• Прекратяване на договор
• Избор на партньор
• Изграждане на ефективен договор
Урок. Пълномощно, правомощия и рискове
• Общи положения за пълномощното
• Неотменимо пълномощно
• Къде да проверите нотариално заверено пълномощно
• Сключване на сделка от неупълномощено лице
• Какво е одобрение на транзакция?
• Прекратяване на пълномощно
• Проблемът с доверието
• Становища на съда по пълномощни
Организация на съдебната работа
• Правилник за съдебно-исковата работа (местен документ на съдебен адвокат).
• Правни казуси: „слаба страна на договора” и „електронни доказателства”.
• Съдебни дела: „видимост на информацията за съдията”; „процедурна революция“.
• Правни казуси за „гаранции за сигурност на собствеността”; „съдебномедицинска експертиза”.
• „Тънкостите на съдебната работа във фирма“, „ефективно възстановяване“, „изказване и мотивация на съдебен адвокат“.
Урок. Недостатъци на корпоративното право и проблеми за тяхното отстраняване в арбитражната практика
• Норми Чл. 475 от Гражданския кодекс на Руската федерация относно лошото качество на стоките се прилага към споразумението за продажба и покупка на акции
• Дарение на акции като привидна сделка
• Някои проблеми при защитата на правата върху акции
• Златен парашут като голяма сделка
• Проблемът с правния статус на директора
• Отговорност на управленските органи за причинени на обществото загуби
Правна подкрепа за корпоративно управление
• Правна подкрепа за ефективната работа на общото събрание на акционерите.
• Актуални въпроси за определяне на компетентността, организиране на свикването и провеждането на общо събрание на акционерите в АД и общо събрание на участниците в LLC в светлината на новата редакция на Гражданския кодекс на Руската федерация. Компетентност на общото събрание. Оформяне на дневния ред на общото събрание. Формиране на кандидатска листа за изборни органи. Съставяне на списък на лицата, имащи право да участват в общото събрание. Процедурата за уведомяване на акционерите за времето и мястото на общото събрание. Подготовка на бюлетини. Предоставяне на информация на акционерите за общото събрание.
• Регистрация на участниците в общото събрание. Процедура за определяне на кворум. Правни последици от липсата на кворум. Помощни органи на общото събрание (председател, секретар на събранието, преброителна комисия). Гласуване на общо събрание: същност, методи.
• Процедура за преброяване на гласовете. Удостоверяване на резултатите от общото събрание. Протоколи от преброителната комисия и общото събрание: процедура и условия за изготвяне, съдържание. Разкриване на информация за общото събрание. Съхранение на документите на общото събрание. Характеристики на организирането и провеждането на извънредни и неприсъствени събрания на акционерите. Правни последици от нарушаване на реда за подготовка и провеждане на общо събрание на акционерите.
• Оспорването на решенията на общото събрание като специален способ за защита на правата. Проблеми с удостоверяването на решенията на общото събрание в светлината на последните промени в законодателството.
• Правна подкрепа за ефективната работа на съвета на директорите на акционерно дружество.
• Редът за образуване, статутът и правомощията на съвета на директорите в акционерното дружество. Проблемни въпроси при определяне на компетентността на Съвета на директорите в светлината на новото законодателство. Възможността за разширяване на компетентността на Съвета на директорите по въпроси, отнесени със закон към компетентността на Общото събрание в непублично дружество.
• Ключови фактори за повишаване на ефективността и качеството на решенията на съвета на директорите. Председател на Съвета на директорите: ключови роли и задачи. Институт на "независимите директори": правна рамка за регулиране и особености на тяхното прилагане. Комитетите на съвета на директорите като инструмент за повишаване ефективността на работата му. Основи на ефективното планиране и организация на работата на съвета на директорите. Информационно осигуряване на работата на съвета на директорите
• Изпълнителни органи на акционерно дружество, отговорност на управителите.
• Изпълнителен орган на акционерно дружество и новости в правната му уредба: понятие, видове, функции и компетентност. Модели на изпълнителните органи на обществото: решения за оптимизиране на тяхната структура и състав. Процедурата за формиране на изпълнителни органи на дружеството, спиране и прекратяване на техните правомощия.
• Изисквания към членовете на изпълнителните органи. Съотношението между трудовото и дружественото законодателство в правната уредба на едноличния изпълнителен орган. Особености на правния статут на действащия едноличен изпълнителен орган. Проблемът с множеството директори в дружеството: методи за разпределение на правомощията, процедура за сключване на договори, отразяване на множеството в Единния държавен регистър на юридическите лица и др.
• Отговорност на директорите на корпорация (гражданска, наказателна, административна). Проблемни въпроси, свързани с отговорността на членовете на съвета на директорите. Съдебна практика за търсене на отговорност от управителните органи за причинени на обществото загуби. Недобросъвестни и неразумни действия на генералния директор. Основания за привличане на отговорност на членовете на управителните органи за загуби. Особености на разпределението на доказателствената тежест при подобни спорове. Застраховка отговорност на директорите
• Разкриване на информация от акционерно дружество и оптимални решения за ефективното му прилагане.
• Основни изисквания за разкриване на информация под формата на тримесечен отчет, като се вземат предвид изискванията на новия Регламент за разкриване на информация. Възникване и прекратяване на задълженията за оповестяване на тримесечния отчет. „Пълна” и „съкратена” форма на тримесечния отчет. Анализ на най-съществените промени в изискванията към съдържанието на тримесечния отчет и препоръки за тяхното ефективно прилагане. Нововъведения в разкриването на информация за възнагражденията на членовете на управителните органи на емитента и информация за структурата и компетентността органи за контрол върху неговата финансово-стопанска дейност, както и за организацията на системата за управление на риска и вътрешния контрол
• Законодателно и нормативно регулиране на предоставянето на документи и информация по искане на акционерите и правоприлагаща практика.
Урок. Противодействие на рейдерски поглъщания
• Използване на чуждестранно юридическо лице
• Мониторинг
• Харта
• Разпокъсаност на бизнеса
• Забрана за извършване на регистрационни действия без лично присъствие
• Депозит
• Златен парашут
• Закон срещу рейдерството
Лидер и екип
• Какво е значението на лидерството.
• Пътят на лидера.
• Как да развием лидерски качества.
• Сила и влияние на Лидера.
• Лична ефективност на лидера.
• Как да останете на път.
• Лидер и екип.
• Систематичен поглед върху екипа.
• Стилове на управление на екип.
• Подобряване ефективността на екипите.
• Мотивиране на служители и екипи.
Лидер и служители
• От какво се нуждае един Лидер за ефективно управление.
• Целенасоченост и ориентация към резултат.
• Прогнозиране и планиране.
• Контрол и самоконтрол.
• Взимам решения.
• Разрешаване на проблем.
• Делегиране.
• Комуникация със служителите.
• Развитие на потенциала на служителите.
Бизнес система
• Управление на вниманието.
• Управление на интелектуалния капитал.
• Баланс на ресурсите.
• Стратегия.
• Модерен фирмен дизайн.
• VUCA свят и изисквания към компаниите.
• Системи и конструкции.
• Ресурсно-целево моделиране.
• Управление.
• Интелигентно управление в дигиталния свят.
• Несигурността и нейното въздействие върху управлението.
Проектиране на системи
• Инструменти за управление на сложността.
• 3 полезни инструмента за анализ.
• Метод на научно търсене на решения на проблеми.
• Матрица от инструменти за проектиране на системи за управление.
• Разработване на стойностно предложение.
• Дигитална трансформация на бизнеса.
• Екип за дигитална трансформация.
• Скала за цифрова зрялост.
• Компетенциите на топ мениджърите.
• Технологии за цифрова трансформация.
Маркетингова система и търсене на възможности
• Маркетингови функции. Еволюцията на маркетинговата мисъл. Формиране на стойност.
• Съвременен маркетинг: стратегия, тактика, тенденции.
• Управление на маркетинга.
• Работа с маркетингова информация. Изчисляване на капацитета на пазара.
• Индекс на концентрация. Експертни методи. Нискобюджетни начини за анализ на пазара.
• Маркетингово проучване. Цели на задачата. Специфика на изпълнението.
• WEB анализи. Анализи от край до край.
• Сценарий за маркетингово проучване. Изграждане на CJM.
• Алгоритъм за разработване на нов продукт. Генериране на идеи. Дизайнерско мислене.
• Стратегия за син океан. Стойност на иновациите. Иновативни бизнес модели.
Създаване и насърчаване на стойност
• Позициониране. Точки на диференциация. Ниши за позициониране.
• Позициониране: алгоритъм за генериране и конструиране на карта.
• Брандинг: алгоритъм за развитие и идентичност.
• Наименуване. Развитие на името. Регистрация на търговски марки в Руската федерация.
• Дизайн на марката. Опаковката е стратегия за диференциране на марката. KPI на марката.
• Стратегия на марката. Ръст в стойността на частния етикет (private label). Оптимизация на бранд портфолиото.
• Методи за ценообразуване. Психология на цената. Динамично ценообразуване.
• Стратегия и тактика в комуникациите. Алгоритъм за разработване на креативна и медийна стратегия.
• Интегриран интернет маркетинг. Инструменти за интернет маркетинг.
Стратегия за управление на човешките ресурси
• Човешки капитал на фирмата. Одит на HR функция.
• HR стратегия.
• HR анализи.
• Управление на разходите за персонал: формиране на бюджет.
• Управление на разходите за персонал: методи за оптимизиране на разходите.
• Корпоративна култура на компанията.
• Управление на организационните промени: разработване / подготовка за внедряване.
• Управление на организационната промяна: справяне със съпротивата/поддържане на промяната.
• Маркетинг на персонала. Стойностно предложение на работодателя.
• Популяризиране на HR марката при работа с различни поколения служители.
Ключови технологии в областта на управлението на човешките ресурси
• Модел на компетентност.
• Оценка на персонала.
• Подбор на персонал.
• Адаптиране на персонала. Наставничество.
• Обучение и развитие на персонала.
• Теории за мотивацията.
• Система за материална мотивация.
• Фиксирана част от възнаграждението. Класиране.
• Променлива част от възнаграждението. Управление по цели.
• Вътрешно проучване на състоянието на човешките ресурси.
Финансови инструменти за повишаване на ефективността
• Бюджетирането като ефективна технология за управление на фирмата.
• Единична икономика като основа за финансово моделиране.
• Определяне на зоната на печалба при мащабиране на бизнес.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Прогнозиране на ефективността на бизнеса въз основа на бюджета на приходите и разходите.
• Формиране на балансиран план за развитие на бизнеса въз основа на бюджета на паричните потоци.
• Формиране на инвестиционна политика на базата на показатели на CFS.
• Прогнозиране на необходимостта от ресурси и възможните източници на финансиране на бизнеса въз основа на прогнозния баланс.
• Вътрешна бизнес оценка на базата на три основни метода. Прилагане на крайна стойност за увеличаване на бизнес стойността.
• Оценка на бизнеса въз основа на икономическа добавена стойност.
Изграждане на система за финансово управление. Анализ на инвестиционни проекти и управление на риска
• Практическо приложение на съществуващи системи за отчетност за задачите на управлението на компанията.
• Фундаментален анализ на фирмата. Табло за оперативен анализ на компанията.
• Основни методи за диагностика на финансовото състояние на бизнеса: исторически, вертикален, план-факт.
• Повишена ефективност чрез идентифициране на обездвижените активи. Обръщаемост на активите.
• Методология за вземане на управленски решения на базата на анализ на показателите на модела на паричния цикъл.
• Анализ на изпълнението въз основа на отчета за финансовите резултати.
• Методика за цялостен анализ на факторите, влияещи върху ефективността на оперативната дейност.
• Ключови фактори за успех при анализиране на вътрешни и външни инвестиционни проекти.
• Управлението на риска като основа на системата за управление на бизнеса. Създаване на матрица на риска. Методи за управление на риска.
• Анализ на чувствителността на инвестиционните проекти на база управление на риска и разработване на сценарии за изпълнение на проекта.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Класически или „планиран“ подход към проектите
• 5-фазен жизнен цикъл на проекта. Участници и техните роли според PMBoK.
• Ефективен старт на проекта. Изисквания към заинтересованите страни и Харта.
• Съдържание на проекта. Йерархична структура на работата (WBS).
• Изчисляване на продължителността на задачите и графици на проекти.
• Изчисляване на стойността на работата и бюджета на проекта.
• Идентифициране и смекчаване на риска.
• Управление на изпълнението на проекта.
• Контрол на сроковете, бюджета и съдържанието на проекта.
• Система за управление на промените.
• Отчитане на проекта. Приключване на проекта и извлечени уроци.