Корпоративна система за управление на проекти и програми, базирана на Microsoft Project Professional/Project Server 2019/2016 - курс 21 490 рубли. от Специалист, обучение, Дата: 02.12.2023г.
разни / / December 05, 2023
Курсът е изграден, като се вземат предвид тенденциите за развитие на линията Microsoft Project Professional, Project Server и Project Online. Напреднал опит в използването на програмата, най-добри практики, съвети от водещи световни експерти относно ежедневната употреба на Microsoft Project за решаване на проблеми с управлението на проекти интегриран в традиционната курсова програма, която ще ви даде методологична платформа и уверени умения за изграждане и внедряване на информационна система за управление на проекти (PMIS) в компанията.
Решението за корпоративно управление на проекти е идеално за организации, които изискват стриктна стандартизация и координация на текущи дейности по проекта, представяне на цялостна картина на състоянието на портфолиото от проекти, централизирано управление на проекти и ресурси, както и отчитане на проекти и ресурси на висш ниво. Този курс е посветен на работа с продуктовата линия Microsoft Project Server 2019/2016, Microsoft Project Professional 2019/2016.
Курсът е предназначен за ръководители на организации, топ мениджъри, ИТ директори, PMO, оперативни отдели, изследователски отдели и развитие, отдели за продуктово развитие, както и за специалисти, участващи в изграждането на проектен офис в организации.
Ще се научиш:
-Персонализиране на елементи от глобален корпоративен шаблон: корпоративни календари, персонализирани полета и директории, елементи за организация на данни
-Създайте библиотека от шаблони за корпоративни проекти
-Създаване и попълване на архивирана база от знания за проекти
- Администриране и използване на корпоративния пул от ресурси
-Реализиране на сценарии за съвместна работа по проекти съобразени със спецификата на вашия бизнес
- Разработване и използване на отчети за бизнес разузнаване
6
курсовеПрекрасен преподавател с богат практически опит. От 2001 г. се занимава с управление на проекти в областта на организационното развитие и управление на проекти в Microsoft Project. Тя владее блестящо теорията и практиката на управление на проекти и предава знанията си на слушателите в най-разбираема форма. Не оставя нито един въпрос без изчерпателен отговор.
Елена Аркадиевна има 12 международни сертификата, включително PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Има статут на Microsoft Certified Trainer и ISAR Certified Risk Management Trainer. Редовно участва във всички международни конференции, организирани от Microsoft и PMI®. Включително посещава професионални семинари на Project Management Institute (PMI)® в САЩ и Русия. Завършва усъвършенствано обучение по специалността си поне два пъти годишно. Национален оценител на GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
В момента се занимава с внедряването на Project Server в строителни, производствени, нефтени и газови компании от федерално значение, както и в големи ИТ холдинги. Функциите му включват пълна поддръжка на проекти, консултантски услуги и аутсорсинг на проектни офиси. Съчетава практическа дейност с преподаване и е професионален бизнес треньор от 2001 г. „Специалист” работи в центъра повече от 5 години, през което време е обучила няколко хиляди професионалисти. Елена Павлова води курсове по управление на проекти по стандартите на PMI®, курсове по Microsoft Project. Автор на нови версии на курсовете на Центъра: „Внедряване и управление на проектен офис“, „Управление на проекти в Microsoft Project“.
Винаги е готова да даде професионален съвет на студентите и да сподели тайните на своя занаят и дава обратна връзка дори след завършване на курса. Предпочита модерен стил на преподаване, излага материала ясно и систематично, като акцентира върху практическото приложение на придобитите знания. Възпитаниците на Елена Аркадиевна оставят положителни отзиви и препоръчват този учител на своите колеги и приятели.
Модул 1. Въведение (2 ак. з.)
-Корпоративна система за управление на проекти
-Информационна система за управление на проекти
Модул 2. Първи стъпки (2 ac. з.)
-Свържете се с Project Server Project Web App Interface Професионален интерфейс на проекта
-Интерфейс на Project Web App
-Project Professional интерфейс
-Персонализиране на глобален корпоративен шаблон Корпоративни календари Корпоративни персонализирани полета Таблици, филтри, изгледи
- Фирмени календари
-Потребителски полета на предприятието
-Таблици, филтри, изгледи
-Project Server Users Потребителски разрешения Преглед Създаване на потребители
- Преглед на потребителските разрешения
-Създаване на потребители
-Ресурси на Project Server Импортиране на набор от ресурси от Project Professional Създаване на корпоративни ресурси в Project Web App
-Импортиране на набор от ресурси от Project Professional
-Създаване на корпоративни ресурси в Project Web App
Модул 3. Управление на портфолио от проекти (2 ак. з.)
-Жизнен цикъл на корпоративни проекти
-Създаване на библиотека от фактори
- Приоритетизиращи фактори
- Анализ на портфейла
Модул 4. Работете с Центъра за проекти (2 ак. з.)
-Създаване на фирмени шаблони
-Видове корпоративни проекти
- Създавайте, преглеждайте и редактирайте проекти в Project Web App
-Публикуване на проекти от Project Professional
-Публикуване на проектни програми
Модул 5. Работа с Ресурсния център (2 ак. з.)
-Универсални и фактически ресурси
- Разпределени и предложени ресурси
- Координиране на привличането на ресурси
-Изравняване на натоварването на ресурсите
Модул 6. Проследяване на напредъка (2 ac. з.)
-Основен план на проекта
-Начини за проследяване на напредъка на проекта
-Актуализиране на статуса на задачата, добавяне, изтриване, преназначаване на задачи
- Преглеждайте, оценявайте и одобрявайте актуализации на задачи
- Актуализация на плана на проекта
- Доклади за състоянието
-Работа с графици
Модул 7. Работа със сайтове за работно пространство на проекта (2 ак. з.)
-Уебсайт на проекта – интерфейс за организиране на комуникации
-Създаване на библиотека от документи за проекта Създаване на електронна структура за съхранение Публикуване и редактиране на документи
-Създаване на електронна структура за съхранение
-Публикуване и редактиране на документи
-Създаване на структурирани списъци за проекта Регистър на риска Регистър на проблемите Списък на крайните резултати Събития в календара
- Регистър на риска
- Дневник на въпросите
-Списък на резултатите
-Събития в календара
Модул 8. Доклади (2 ак. з.)
-Отчети в Project Professional
-Отчети в Project Web App
- Справки в Excel