Изграждане и развитие на офис за управление на проекти (PMO) - курс 27 490 рубли. от Специалист, обучение 16 ак. ч., Дата: 15 май 2023 г.
разни / / December 05, 2023
Водещ учител на Центъра, ръководител на направление „Иновативни технологии за обучение“. Доктор на техническите науки специалност „Системен анализ в информационните системи”. Носител на престижни статуси PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Управляващ професионалист, стратегически лидер, сертифициран DASA собственик на продукт, акредитиран треньор PMP® И ITIL®, сертифициран инструктор за онлайн обучение PMP®,ITIL 4.0 И DASA.
Тя преподава повече от 15 години, автор е на курсове и семинари в Центъра, повече от 80 научни и 20 методически труда. Опит в ИТ индустрията - над 25 години, от които повече от 15 години – в областта на управлението на проекти, проектни портфолиа, продукти, стартъпи; има опит в консултирането по управление на проекти и организационни промени (дигитална трансформация) в редица големи компании.
Реализирани повече от 20 проекта в следните индустрии: ИТ (включително уеб решения, управление на ИТ услуги), образование, металургия, застраховане, телекомуникации. Най-известните клиенти, с които работи Данил Юриевич: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Данил Юриевич има огромен
опит в изграждането на партньорства с големи компании, включително Microsoft, Citrix и т.н.От 2015г Данил Юриевич активно работи в стартиращи компании като партньор (серия от продукти за хора с увреден слух; онлайн система за сертифициране на обучение) и като ментор (IAMCP, G-Accelerator).
Данил Юриевич е редовен участник в международни конференции, включително PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference и други. Две поредни години той е говорител на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Непрекъснато подобрява уменията си в обучения на доставчици (DASA, Peoplecert). Успешно завършено обучение и оценяване (оценяване) за придобиване на PMP trainer според новата версия.
Използвайки богатия си опит и чудесен учителски дар, той представя материала с голям брой примери. Умело провокира ползотворни дискусии в групи и отговаря подробно на всички въпроси. Данил Юриевич ще ви запознае не с абстрактните методи, а с това как те работа на практика съобразени със законодателството и особеностите на извършване на бизнес.
Прекрасен преподавател с богат практически опит. От 2001 г. се занимава с управление на проекти в областта на организационното развитие и управление на проекти в Microsoft Project. Тя владее блестящо теорията и практиката на управление на проекти и предава знанията си на слушателите в най-разбираема форма. Не оставя нито един въпрос без изчерпателен отговор.
Елена Аркадиевна има 12 международни сертификата, включително PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Има статут на Microsoft Certified Trainer и ISAR Certified Risk Management Trainer. Редовно участва във всички международни конференции, организирани от Microsoft и PMI®. Включително посещава професионални семинари на Project Management Institute (PMI)® в САЩ и Русия. Завършва усъвършенствано обучение по специалността си поне два пъти годишно. Национален оценител на GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
В момента се занимава с внедряването на Project Server в строителни, производствени, нефтени и газови компании от федерално значение, както и в големи ИТ холдинги. Функциите му включват пълна поддръжка на проекти, консултантски услуги и аутсорсинг на проектни офиси. Съчетава практическа дейност с преподаване и е професионален бизнес треньор от 2001 г. „Специалист” работи в центъра повече от 5 години, през което време е обучила няколко хиляди професионалисти. Елена Павлова води курсове по управление на проекти по стандартите на PMI®, курсове по Microsoft Project. Автор на нови версии на курсовете на Центъра: „Внедряване и управление на проектен офис“, „Управление на проекти в Microsoft Project“.
Винаги е готова да даде професионален съвет на студентите и да сподели тайните на своя занаят и дава обратна връзка дори след завършване на курса. Предпочита модерен стил на преподаване, излага материала ясно и систематично, като акцентира върху практическото приложение на придобитите знания. Възпитаниците на Елена Аркадиевна оставят положителни отзиви и препоръчват този учител на своите колеги и приятели.
Модул 1. Необходимостта, предназначението и целите на проектния офис (PMO). Пръстен със стойност. (2 ак. з.)
- Организационни условия, които определят необходимостта и възможността за създаване на ОУП
- Ролята на RMO в PMI стандартите
- Нормативни документи на проектни офиси в Русия
- PMO Value Ring, базиран на модела Global PMO Alliance
Модул 2. Еволюцията на проектния офис в компанията. Нива на зрялост, цели и показатели. Балансиран модел TUNE (4 ак. з.)
- PMO е част от организационната структура на компанията
- Определяне на стойността на PMO
- Оценка на настоящата и бъдещата стойност и роля на PMO в класификациите на PMO на компанията Децентрализирана PMO Аутсорсинг PMO Взаимодействие на PMO с други отдели Характеристики на PMO в непроектна организация Характеристики на PMO в Agile и продукт (DevOps) организации
- PMO класификации
- Децентрализиран PMO
- PMO аутсорсинг
- PMO взаимодействие с други отдели
- Характеристики на PMO в непроектна организация
- Характеристики на PMO в Agile и продуктови (DevOps) организации
- 5 най-ценни RMO функции за краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели на организацията
- Концепция за зрялост на управлението на проекти
- Модел на зрялост за управление на организационни проекти
- Модел на Gartner
- Моделът на зрелостта на Харолд Керзнер
- Балансиран модел TUNE
практика: Оценете нивата на зрялост на процесите за управление на проекти и посоките на развитие
практика: Класификация на RMO във вашата компания
Модул 3. Корпоративна система за управление на проекти (CPMS). Ролята на PMO в управлението на портфейли от проекти и продукти. (3 ак. з.)
- Разработване, одит и усъвършенстване на методология за управление на проекти
- Комплект стандартни документи
- Управление на взаимозависимостите на проекти (портфолио и програми)
- Поуки
- Създаване на база знания за проекти
практика: Разработете правила за един от процесите на RMO
Модул 4. Модел на процес RMO/OUP RMO/OUP. Показатели за ефективност (2 ак. з.)
- Модел на процеса по нива на зрялост на RMO/PMO
- Оценка на ефективността на PMO
- Индикатори за изпълнение, свързани с нивото на зрялост
Модул 5. Проект за внедряване/разработване на PMO (2 ак. ч.)
- Оценка на текущото и целевото състояние
- Модел на харта на проекта за изпълнение на RMO
Работилница: Разработете Харта за проект за създаване/разработване на RMO за вашата компания
Модул 6. Изисквания към персонала. Определение на главните роли (1 ак. з.)
- Роли в проектния офис
- Професионални стандарти за главни роли
- Ръководител на проекта и офис на проекта
- Стандартни инструкции за ръководителя на RMO
Модул 7. Изисквания към информационна система за управление на проекти (PMIS) (1 ак. з.)
- Избор на софтуер за информационна система за управление на проекти
- Етапи на внедряване на ИСУП
- Преглед на софтуерни продукти за управление на проекти
практика: Разработете матрица на MoSCoW за PMIS
Модул 8. Резюме: Проблеми и ефекти от прилагането (1 ак. з.)
Курсът осигурява разбиране на основните принципи на планиране и управление на проекти. В достъпна форма са описани понятието „управление на знанието” и съвременните подходи за организиране на бизнес планирането. Особено внимание се обръща на въпросите за интегрирането на проекти в единна структура на стратегическото развитие на организацията.
3,2