„Глобални вектори на развитие на лидер през 21 век. Коуч, фасилитатор, модератор, медиатор” - курс 36 000 рубли. от MSU, обучение 4 седмици. (1 месец), Дата: 2 декември 2023 г.
разни / / December 05, 2023
Програма „Глобални вектори на развитие на лидер на 21 век: Коуч-фасилитатор-модератор-медиатор” е насочена към развиване на съвременни управленски компетенции, без които е трудно да си представим работата в модерни компании, преживяващи дигитална трансформация и трансформация на работата с хора.
Програмата отразява нови подходи за развитие на лидерски способности и развиване на умения за успешна професионална работа в екип. Съвременните предизвикателства на външната среда изискват бърза реакция и създаване на пространство, в което служителите да се изразяват светкавично. И нашата задача е да запълним това пространство със съвременни технологии за коучинг, фасилитиране, модериране и медиация.
Коучингът идентифицира потенциала и създава пространство за развитие на служителите на организацията. Фасилитацията се счита за един от най-модерните и успешни методи или технологии за обсъждане и разрешаване на организационни въпроси, включително такива от стратегически характер. Експертната компетентност е свързана с ролята на лидера на груповата работа, например модератор, чиято дейност е насочена повече към съдържанието на проблема, който групата решава. Посредничеството при организиране на групова работа се разбира малко по-широко от посредничеството при преговори.
Цел на програмата: въвеждане на инструментите за коучинг, фасилитиране, модериране и посредничество за вземане на групови решения, участие на служителите, използване на човешки ресурси, разработване и прилагане на необходимите промени.
Продължителност на обучението – 72 часа (40 часа класни занятия с преподавател, 32 часа самостоятелно изучаване на материали).
Формат на класа - целодневна, занятия събота от 10ч.
Разходи за обучение през 2023/2024 учебна година - 36 000 рубли.
Начало на занятията - есента на 2023г.
Договори за обучение се сключват с физически и юридически лица.
Регистрацията за курсове се извършва по имейл [email protected], чрез формата за регистрация на уебсайта.
Можете да се свържете с администратора на курса Антон Мартянов за регистрация или с въпроси чрез WhatsApp или Telegram на +79264827721.
Преподавател във Висше училище по мениджмънт и иновации.
ICF сертифициран коуч, изпълнителен коуч, организационен консултант, бизнес коуч.
Модул 1. Мениджмънт коучингът като нов стил на управление:
Защо коучингът по мениджмънт стана популярен през 21 век?
Цели и основни принципи на бизнес коучинга
глобални резултати от въвеждането на бизнес коучинг в работата на компаниите.
Как да дефинираме лидерския стил на коучинг?
Какви ползи предоставя бизнес коучингът в областта на развитието на лидерството?
Ключовата разлика между бизнес коучинга в управлението на персонала и другите методи на управление
четири стъпки за развитие на лидерство в стила на бизнес коучинг
Модул 2. Коучинг технологии
Как да насочите служител към ориентация към цел и резултати чрез ефективни въпроси
преминаване на мениджъра от ролята на консултант – експерт към въпроси
технология за задаване на ефективни въпроси
Каква е ползата от отворените въпроси?
Въпросите, насочени към изграждане на резултати, са ефективни инструменти за промяна
Въпроси за разработване на визия – инструменти за създаване на енергия и ангажираност към визия
Как да повишим мотивацията на служителите с помощта на ефективни въпроси.
Ключови аспекти на формулирането на резултата.
Модул 3. Структура на коучинг сесията:
3 елемента на ефективния бизнес коучинг – разговори.
Ефективен договор, времеви рамки, интелигентни цели.
Как правилно да формулирате цел за среща - ефективни техники за формулиране, тайни и модели
Кога е необходимо да се върне служител на договор?
Използване на скалата за изясняване на целите и повишаване на мотивацията.
Процедури за изграждане на ресурси: Инструменти за изграждане на визия за бъдещи постижения
Модул 4. Позицията на треньора в управлението на хора:
Структурата на един коучинг диалог е начало, среда, край.
Ефективна коучинг сесия един на един, по телефона, на обяд, 5-минутна коучинг сесия.
Прекрасни въпроси и формати „като че ли“.
Преходът от ясни цели към ефективни действия.
Използване на формат за самооценка.
Използване на контролен списък за успех.
Приключване на разговора и планиране на първите ви стъпки.
Обобщавайки, попълвайки от мениджърите план за лично развитие на управленски умения в коучинг стил.
МОДУЛ 5. Фасилитатор и фасилитатор:
Фасилитация – съвременен подход за решаване на бизнес проблеми
Кога улеснението е подходящо?
Концепцията за фасилитатор и фасилитатор, основните разлики между фасилитатор и обучител/коуч/консултант/ментор.
Принципи и правила за фасилитиране;
Роля и отговорности на фасилитатора
Компетенции на фасилитатора
МОДУЛ 6. Фасилитаторска сесия
Улесняващ стил. Премахване на заявката за фасилитираща сесия, пирамидата от цели на сесията и разбиране на крайния резултат от сесията.
Структура на фасилитационната сесия.
Способността да се формулират въпроси е основната компетентност на фасилитатора.
Метод на фокусиран разговор (FTC). Метод за изграждане на консенсус.
Основните трудности при провеждане на фасилитационна сесия.
МОДУЛ 7. Методи за улесняване:
Практикувайте проектирането на сценарии и провеждането на сесия за фасилитиране.
Начален набор от инструменти и техники за начинаещ фасилитатор.
Метод на жълтите страници;
Метод на мозъчна атака
Метод за графично улеснение;
Метод на обратната мозъчна атака;
Метод "анализ на силовото поле";
Метод на групово обучение;
Метод „поток от идеи”;
Ретроспективен метод;
метод световно кафене;
Области на приложение, възможности и ограничения на различните методи
МОДУЛ 8. Характеристики на улеснение за различни задачи:
Сесия за стратегическо планиране;
Сесия за развитие на мисия, ценности, корпоративна култура;
Форсайт сесии;
Проблемно базиран иновационен семинар за разработване на иновативни решения;
Групов анализ на ситуацията и разработване на решения на текущи проблеми;
Организиране и подпомагане на групова работа на конференции, дилърски срещи, корпоративни срещи и сесии;
Фасилитация в бизнес обучение.
МОДУЛ 9. Модериране и модератор:
Кога е подходяща умереността?
Роля и отговорности на модератора
Принципи и правила на работа като модератор;
Модераторски компетенции
Цели на модерирането
Задачи за модериране
Модераторска технология в управлението
Модераторска технология в обученията
МОДУЛ 10. Изисквания и правила за модериране:
Стъпки на модериране: от етапа на инсталиране до резултата
Инструменти за модериране: специална формулировка на въпроси и задачи, кръстосани таблици, рейтинги и др.
Извършва се анализ
Ролята на модератора
Необходимо материално-техническо оборудване: какво да използвате, кога и къде да закупите
МОДУЛ 11. Характеристики на модериране за различни задачи:
Използване на модериране в стратегически сесии
Прилагане на умереност в тренировките
Използване на модерация в срещи
Използване на модерация в дискусии
Разработване на собствен план за модериране.
Дискусия и съвети за подобрение
Оценка от гледна точка на ефективността на разходите
МОДУЛ 12. Посредничество и модератор
Медиацията е важна компетентност на съвременния лидер
Процедура по медиация
Подготовка за процедурата по медиация
Резултат от процедурата по медиация
Дейности на медиатора на професионална основа
Области на приложение на медиацията: като алтернативна процедура за разрешаване на спорове и като обща услуга
МОДУЛ 13. Когнитивно-поведенчески подход към медиацията
Видове отговор на конфликт: оттегляне, агресия, оптимално разрешаване и техния анализ
от гледна точка на когнитивните поведенчески теории.
Модел на „когнитивен мониторинг” на конфликтна ситуация.
Работа с мотивационно-когнитивни изкривявания при преговори.
Когнитивно-поведенчески модел на медиация.
МОДУЛ 14. Основи на управлението на конфликти и преговорите в дейността на лидера
Анатомия на конфликта
Преговори
Работа с интересите на страните
Стратегия за запазване на позицията на БОН медиатор.
Адрес
119991, Москва, ул. Leninskie Gory, 1, бл. 51, ет. 5, стая 544 (деканат)
университет