Технически директор на производството - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата 30 ноември 2023 г.

Практически техники за разработване на нов продукт в условия на недостиг на средства, персонал и сигурност
• Минимално жизнеспособен продукт.
• Методи за проектиране за разработване на нови продукти.
• Стартъп и неговите основни компоненти при разработване на нови продукти.
• Предложение за стойност: основните инструменти, използвани за разработването му.

• Преглед на видовете анализ на нуждите на клиента.
• Жизнен цикъл на проекта и продукта. Фази на проекта.
• Техники за решаване на проблеми. Използването им при пускането на нови продукти.
• 13 принципа на стройно развитие.
• Теория за решаване на изобретателски задачи. Приложението му при разработването на нови продукти.
• Малко за синектиката. Приложението му при разработването на нови продукти.

Методи за намаляване на разходите и разходите. Намаляване на производствените загуби
• Себестойност и нейните компоненти. Основни определения.
• Начини за намаляване на разходите.
• Функционален и разходен анализ.
• 7 вида загуби по пътя към намаляване на разходите.
• Намаляване на разходите за суровини и консумативи.
• Инструменти за решаване на проблеми по пътя към намаляване на разходите.
• Ефективно управление на покупките и инвентара.
• Ефективно управление на поддръжката и ремонтите (MRO).
• Оптимизиране на числеността на персонала и разходите за труд.
• 7 легални начина за намаляване на разходите за персонал.

Класически или „планиран“ подход към проекти – от чартър до отчети
• 5-фазен жизнен цикъл на проекта. Участници и техните роли според PMBoK.
• Ефективен старт на проекта. Изисквания към заинтересованите страни и Харта.
• Съдържание на проекта. Йерархична структура на работата (WBS).
• Изчисляване на продължителността на задачите и графици на проекти.
• Изчисляване на стойността на работата и бюджета на проекта.
• Идентифициране и смекчаване на риска.
• Управление на изпълнението на проекта.
• Контрол на сроковете, бюджета и съдържанието на проекта.
• Система за управление на промените.
• Отчитане на проекта. Приключване на проекта и извлечени уроци.

Управление на производствения капацитет
• Производствен капацитет. Основни определения.
• Методи за изчисляване на производствения капацитет.
• Методи за изчисляване на изискванията за оборудване.
• Методи за управление при промяна на производствените мощности.
• Загуби и тяхното влияние върху производствения капацитет.
• Пропускателна способност от гледна точка на теорията на ограниченията (TOS).
• Одит на производствени мощности. Влиянието на оборудването върху производствения капацитет.
• Организиране на планова профилактика, ремонти по повреди и диагностика.
• Повишаване ефективността на оборудването, поддържано на принципите на TPM.
• Избор и проектиране на ново ефективно оборудване.

Принципи и техники за щадящо производство
• Въведение в щадящото производство.
• Пирамида: 14 принципа на Toyota.
• Намаляване на печалбите и загубите.
• 7 вида загуби.
• Картографиране на потока от стойности.
• 5S като инструмент за ефективна организация на работното място.
• Стандартизация на операциите (работни места).
• Пълна поддръжка (TPM).
• Бързо превключване (SMED).
• Инструменти за решаване на проблеми.