Управление на риска (Управление на риска) - курс 27 990 рубли. от Специалист, обучение 24 академични часа, дата 23.06.2023г.
разни / / December 03, 2023
Професионален преподавател по курсове бизнес анализ с общ трудов стаж над 20 години. Има умения за работа със софтуерни продукти: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Има успешен опит в разработването на аналитични табла за управление в PowerBI, Tableau, щракнете върху Преглед. Ръководи аналитични проекти към Националната асоциация на специалистите по управление на проекти, базирани на резултатите от 2020 г. удостоен с най-високото отличие на Асоциацията.
Основен опит в индустрията:
Решаване на бизнес проблеми и управление на проекти на задачи в пресечната точка на бизнеса (продажби, маркетинг), финанси, съответствие и ИТ:
- M&A (интегриране и оптимизиране на организационна структура и ресурси, разработване на модели на компетентност)
- Аналитична трансформация и подобряване на ефективността на компанията (оценка и развитие на аналитичните компетенции, внедряване на управленско отчитане и омниканално популяризиране)
- Управление на промените, реинженеринг и автоматизация на бизнес процеси.
Татяна Анатолиевна завършва през 2007 г Отвореният университет (Великобритания) в MBA специалностите: включени стратегия, маркетинг в сложен свят, управление на човешките ресурси, правене на разлика. По-късно там тя учи финансова стратегия и получава професионална диплома по мениджмънт. Освен това тя редовно посещава различни изложби (говорител на срещата на върха на Global Commercial & SFE (Мюнхен, 2019)) и събития (IMISP, SPB), усъвършенства уменията си в областта на управлението на проекти и финансовата стратегия, участва като експерт в работата на професионална асоциация „SFE Academy“, IQVIA 2019 OneKey Russia Клиентски консултативен съвет. Говорител 32-ри световен конгрес на IPMA, сесия на младите екипи.
Започване на кариера като регионален мениджър продажби (Leciva (Прага), Herbs Trading (Австрия)), След няколко години Татяна Анатолиевна стана ръководител на отдела за ефективност и развитие STADA Marketing, и в момента е началник на отдела за подобряване на ефективността на полеви сили д-р Лабораториите на Реди. В резултат на това тя има богат практически опит в разработването на стратегии за подобряване на ефективността на продажбите. (SF и маркетинг) и трансформация на корпоративната култура (обучение на служителите на компанията в умения за ефективна аналитична работа за вземане на качествени управленски решения). Тя редовно получава награди за работата си: специална наградад-р Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Тя ръководи проекти за разработване и провеждане на оценки на аналитичните компетенции в компании като Norilsk Nickel и BostonGene (2021 г.). Въз основа на резултатите от изпълнението на тези проекти беше получена следната обратна връзка:
„...резултатите от оценката корелират силно с представянето на оценяваните служители и нивото на компетенции, които демонстрират при решаване на работни проблеми. Това съвпадение допълнително ни убеждава в полезността и приложимостта на разработения „Модел за аналитична компетентност“(Норилски никел).
„Препоръките, получени въз основа на резултатите от оценката, позволяват не само на служителите да формулират свой собствен план за развитие, но и да формулират план за действие за Компанията. (BostonGene).“
Ясната реч, систематичното мислене, богатият аналитичен и дизайнерски опит й помагат да предаде знания на слушатели с всякакво ниво на подготовка, включително липса на такава. Татяна Анатолиевна допълва лекционния материал с примери от завършени проекти, прехвърляйки получените знания от абстрактното към практиката. Завършилите специално отбелязват способността й да създава удобна среда за диалог между слушателя и учителя.
Модул 1. Концепцията за риск-ориентирано управление (4 ac. з.)
- Условия за функциониране на управлението на риска. Основни понятия и определения
- Еволюция на моделите за управление на риска: история на финансови сътресения
- Общоприети принципи на RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Видове финансови рискове
- Работилница
Модул 2. Анализ, оценка и управление на финансовите рискове (7 ак. з.)
- Стратегически анализ, ранжиране и приоритизиране на рисковете
- Основни методи за анализ и оценка на финансовите рискове
- Начини за реагиране на рискове
- Работилница
Модул 3. Интегрирано управление на риска (7 ак. з.)
- Дългосрочна и краткосрочна оценка: ROV, VaR
- EVA и RAROC концепции
- Рискове при пласиране на капитал
- Стрес тестване
- Работилница
Модул 4. Организация на управлението на риска в компанията (5 ак. з.)
- Органи за управление и контрол. Принципът на "трите линии на защита"
- Планиране, документиране и картографиране на рисковете
- Разработване на антирискови мерки
- Информационна поддръжка. Средства за автоматизация
- Работилница
Модул 5. Крайна атестация (1 ак. з.)