BPMN: Изпълнение на бизнес процеси в CAMUNDA - курс 25 500 rub. от IBS Training Center, обучение 16 часа, Дата: 26.02.2024г.
разни / / December 02, 2023
Неразделна част от съвременния подход към управлението на организацията се превърна в моделирането на бизнес процесите с използвайки формални нотации като BPMN (модел на бизнес процеси и нотация, нотация и модел бизнес процеси). Стандартизираното описание на бизнес процесите ви позволява да създадете условия за тяхната контролирана промяна, както и недвусмислено разбиране от всички участници. Въпреки това, наличието само на описание на бизнес процес (дори в стандартизираната нотация на BPMN) не гарантира недвусмислено съответствие между реален бизнес процес и неговото формално описание. За да се постигне такова съответствие, е необходимо да се направи такъв бизнес процес изпълним, за което специален клас може да помогне информационни системи, предназначени за ИТ поддръжка на концепцията за управление на процеси в организацията - BPMS (Business Process система за управление). Този курс е посветен на изучаването на софтуерната платформа с нисък код CAMUNDA, която принадлежи към класа на BPMS системите и позволява прилагане на концепцията за управление на бизнес процеси (BPM) от проектиране\моделиране на бизнес процес до неговото изпълнение и подобрение.
По време на обучението студентите ще се научат да моделират изпълними бизнес процеси в BPMN и DMN нотации, като вземат предвид техните последващо изпълнение в CAMUNDA BPM, допълване на моделите с данните, необходими за изпълнението на процеса и стартиране на процеси на производителност.
По време на обучението ще бъдат прегледани основните модули на безплатното издание на CAMUNDA (Версия на общността):
Практиката заема най-малко 50% от времето за обучение и включва практическо използване от студентите на всички модули на CAMUNDA BPM (общностна версия): Admin, Tasklist и Cockpit за изпълнение на бизнес процеси, както и използването на CAMUNDA MODELER (Community Version) за моделиране бизнес процеси.
Сертифициран бизнес треньор в IBS Training Center.
Олег работи като бизнес коуч и преподавател по MBA и програми за професионална преквалификация от около 5 години в следните области: бизнес анализ, управление на проекти, управление на бизнес архитектура.
Има повече от 12 години опит в консултирането на позиции, вариращи от бизнес анализатор до консултантски директор.
Като ръководител проекти (проектни програми) е отговарял за внедряването на ERP системи от водещи производители (SAP, Oracle, Epicor) в редица големи компании.
Продължава да участва в проекти за подобряване на бизнес архитектурата и ИТ ландшафта като външен консултант.
Експертни статии в медиите:
- Как да продадете Agile на клиент и да избегнете очевидни проблеми
Обхванати теми
1. Въведение (теория 30 минути)
2. Какво е BPMS (теория - 30 мин.)
3. Основи на BPMN и DMN (2 часа теория, 2 часа практика)
4. Теория на CAMUNDA - архитектура, преглед на модулите Modeler и BPMS: Cockpit, TaskList и Admin (теория - 1 час, практика - 30 минути)
5. Моделиране и изпълнение на основни BPMN елементи в CAMUNDA (шлюзове, съобщения, сигнали, таймер) (теория - 2 часа, практика - 2 часа)
6. Обработване на грешки и ескалации в CAMUNDA (теория - 30 минути, практика - 1 час)
7. Използване на DMN нотация в CAMUNDA (теория - 1 час, практика 1 час)
8. Подпроцеси в CAMUNDA (теория - 30 минути, практика - 1,5 часа)
ОБЩО: Теория 8 часа (50%), практика 8 часа (50%)
Започнете 26 февруари 2024 г