Microsoft Project Standard. Основи на управлението на проекти - курс 19 990 рубли. от Специалист, обучение, Дата: 02.12.2023г.

разни / by admin / December 02, 2023

click fraud protection

След успешно завършване на курса ще придобиете системни знания и умения за управление на проекти, използвайки възможностите на приложението Microsoft Project Professional 2019/2016. Ще придобиете умения за планиране на проектен календар и ресурси, оценка и оптимизиране на проекта по отношение на времето, разходите и разходите за труд, проследяване и мониторинг на напредъка на проекта, анализ, прогнозиране и извършване на промени в плана на проекта, изготвяне на отчети, настройки приложения.

Аудитория: мениджъри и администратори на малки проекти или малък брой проекти, участници в проекта екипи, ръководители на функционални отдели, чиито задачи включват изготвяне и тълкуване на графици проекти.

- Създайте график на проекта
- Планирайте ресурси
- Проследяване и контрол на напредъка на проекта
- Подгответе доклади

Прекрасен преподавател с богат практически опит. От 2001 г. се занимава с управление на проекти в областта на организационното развитие и управление на проекти в Microsoft Project. Тя владее блестящо теорията и практиката на управление на проекти и предава знанията си на слушателите в най-разбираема форма. Не оставя нито един въпрос без изчерпателен отговор.

instagram viewer

Елена Аркадиевна има 12 международни сертификата, включително PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Има статут на Microsoft Certified Trainer и ISAR Certified Risk Management Trainer. Редовно участва във всички международни конференции, организирани от Microsoft и PMI®. Включително посещава професионални семинари на Project Management Institute (PMI)® в САЩ и Русия. Завършва усъвършенствано обучение по специалността си поне два пъти годишно. Национален оценител на GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
В момента се занимава с внедряването на Project Server в строителни, производствени, нефтени и газови компании от федерално значение, както и в големи ИТ холдинги. Функциите му включват пълна поддръжка на проекти, консултантски услуги и аутсорсинг на проектни офиси. Съчетава практическа дейност с преподаване и е професионален бизнес треньор от 2001 г. „Специалист” работи в центъра повече от 5 години, през което време е обучила няколко хиляди професионалисти. Елена Павлова води курсове по управление на проекти по стандартите на PMI®, курсове по Microsoft Project. Автор на нови версии на курсовете на Центъра: „Внедряване и управление на проектен офис“, „Управление на проекти в Microsoft Project“.
Винаги е готова да даде професионален съвет на студентите и да сподели тайните на своя занаят и дава обратна връзка дори след завършване на курса. Предпочита модерен стил на преподаване, излага материала ясно и систематично, като акцентира върху практическото приложение на придобитите знания. Възпитаниците на Елена Аркадиевна оставят положителни отзиви и препоръчват този учител на своите колеги и приятели.

Учител по практика с повече от 20 години опит в ИТ, включително 10 години в областта на управлението на проекти.
Евгений Александрович – експерт по управление на проекти (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, TCP/IP маршрутизиране, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, MS OLAP услуги, Exchange 2000/2003. Владеене на софтуерни продукти и системи като ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "BOSS-Referent", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Има опит в програмирането на следните езици: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Пролог.
Богатият опит на Евгений Александрович включва работа като експертен софтуерен консултант, водещ системен инженер и ръководител на MS проекти. Като част от проектите той е участвал в управление на взаимоотношенията с подизпълнители, анализ на инфраструктура и изисквания, разработване на архитектура на информационни системи и подготовка на документация.
Преподавателският стаж на Евгений Александрович е повече от 4 години. Сред неговите ученици са служители на Министерството на данъците и таксите, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris и Imperial Tobacco. Евгений Александрович непрекъснато повишава квалификацията си, като посещава специализирани курсове и участва в семинари, включително като лектор (например, той действа като експерт на семинара на Microsoft „Управление ИТ инфраструктура“).
Професионализмът на учителя се потвърждава от престижните сертификати Microsoft Certified Trainer и ITIL 3.0 Foundation.

Преподавател по курсове по управление на проекти в ИТ, консултант по проекти, ИТ специалист с повече от 20 години опит Опитен, член на клуба на ИТ директорите "SPb CIO Club" Извървява пътя си от системен администратор до главен IT отдел. След това той продължи...

Преподавател на курсове по управление на проекти в ИТ, консултант по проекти, ИТ специалист с повече от 20 години опит, член на SPb CIO Club.
Извървява пътя си от системен администратор до ръководител на ИТ отдел. Освен това продължава дейността си като бизнес консултант по проекти. Повече от 15 години управленски опит. За това време - над 60 реализирани проекта, обучени над 400 студенти. Има богат опит в изпълнението на комплексни проекти за разработка и внедряване на информационни системи (документооборот, сервизно бюро, бизнес анализ). Професионален софтуер за управление на проекти: работи с MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira и др. Освен това той притежава системи за обработка и анализ на данни: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Таблица. Познава и прилага на практика Agile, SCRUM, Lean и други методологии. Работи по стандартите ITIL, PMBoK.
Още в началото на учебния процес той установява отношения на доверие с участниците в курса. Той смята себе си за практичен програмист и се опитва да намери консенсус между научните методологии и реалностите на промишлените и търговски дейности в Русия. Студентите отбелязват високия професионализъм на преподавателя и ясното обяснение дори на най-сложния материал.

Модул 1. Управление на обхвата на проекта (4 ак. з.)

-Елементи на интерфейса на Microsoft Project
-Първоначални настройки на проекта
-Създаване на йерархична структура на работа
- Важни етапи на проекта

Модул 2. Управление на времето на проекта (4 ac. з.)

-Установяване и конфигуриране на връзки между задачи
-Прилагане на аванси и закъснения
-Продължителност на задачите, обща продължителност на проекта
-Управление на проекти по критичния път

Модул 3. Планиране на ресурсите на проекта (4 ак. з.)

-Създаване на ресурсен модел на проекта
- Присвояване на ресурси на задачи
-Определяне на срещи
-Изчисляване на общата стойност на проекта

Модул 4. Проследяване на напредъка на проекта (4 ac. з.)

-Запазване на базовата линия на проекта
-Въвеждане на актуални данни на ниво задача, задание, проект
-Анализ и прогноза за напредъка на проекта
-Доклади по проекта

Jira основи и практика

Като част от този курс студентите ще научат какво е Jira и неговите основни обекти, ще научат как да работят със задачи в Jira на практика: създават, редактират, търсят. Те ще получат представа как да работят с проект и да го настройват, а също така ще научат какво представляват Scrum/Kanban проект и Scrum/Kanban дъска.

3,6

14 900 ₽

Повече информация Към уебсайта на курса

8 часа, Започнете 18 януари 2024 г

Управление на промените в изискванията

Управлението на промените е критична част от всеки проект. Промените могат да засегнат почти всеки елемент от бизнеса и ИТ архитектурата на компанията: фирмени цели и показатели, мотивация на служителите, бизнес процеси, регулации, ИТ пейзаж. В основата на всяка промяна е някаква нужда, която трябва да бъде удовлетворена, като намаляване на разходите или увеличаване на приходите. Тази необходимост е допълнително уточнена под формата на поредица от изисквания: бизнес изисквания, функционални и нефункционални. Всяка промяна по отношение на нуждите или изискванията (например тяхната промяна или появата на нови) води до редица каскадни промени, които могат значително да повлияят на изпълнението на проекта: периодът на изпълнение или бюджетът може значително да се увеличи проект. Целта на курса е да проучи в детайли процеса на управление на промяната на изискванията в една организация и да обучи студентите в най-добрите практики за управление на промяната на изискванията.

3,5

25 500 ₽

Повече информация Към уебсайта на курса

16 часа, Започнете 12 февруари 2024 г

Tags облак

разни

оценка

Прегледи

Коментари