Mini MBA: Строителство - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение 250 часа, дата 29 ноември 2023 г.
разни / / December 01, 2023
Програмата за професионална преквалификация е насочена към цялостно развитие на професионални и управленски компетенции, което ще помогне за справяне със стратегически и тактически задачи в областта на управлението на съвременното строителство бизнес.
В програма:
— Строителство (специализация).
— Лидерство: управление на себе си, другите и изграждане на бизнес комуникации.
— Управление: стратегия, проектиране на продукти и системи, бизнес анализи, идеи за развитие.
— Маркетинг: задачи на маркетолог, дигитален маркетинг и дигитална трансформация на бизнеса, конкурентна среда.
— Финанси: основи на финансовото управление, инструменти за растеж, инвестиционни проекти и управление на риска.
— Персонал: основи на управлението на човешките ресурси, жизнен цикъл на служителите, екип и мотивация.
— Проекти: стартиране, управление, система за управление на проекти.
Специализацията е посветена на управление на строителни проекти, проектна документация, получаване на разрешителни за строеж, организиране на работа и строителен контрол.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Доктор, експерт-практик в областта на маркетинга и стратегията, сертифициран бизнес коуч. Доцент в катедрата по мениджмънт във Висшето бизнес училище на Московския държавен университет.
Разработване на концепцията на проекта. Технико-икономическа оценка на проекта. Формиране на бюджета на проекта
• Инвестиционно-строителен проект
• Същност на понятието инвестиционен проект
• Отличителни черти на строителния проект
• Жизнен цикъл на инвестиционно-строителен проект
• Разработване и одобряване на предпроектно проучване на инвестиционно-строителен проект
• Три нива на прединвестиционно проучване
• Анализ на проекта, оценка на жизнеспособността на проекта
• Фактори във външната и непосредствената среда на проекта
• Получаване на първоначална разрешителна документация за проектиране
• Разработване на градоустройствена документация, анализ на ефективното използване на земята
• Разработване и утвърждаване на техническо задание за проектиране
• Оценка на ефективността на инвестициите с отчитане на рисковите фактори
• Формиране на бюджета на проекта. Изчисляване на икономиката на проекта
• Видове бюджети с нарастваща степен на точност
• Видове и методи за оценка на разходите
• Изчисляване на инвестиционните разходи за формиране на бюджета на проекта
• Структура на инвестиционните разходи
• Разходи за придобиване на парцели
• Разходи за проектиране и проучване
• Разходи за инженерна инфраструктура
• Разходи за социална инфраструктура
• Разходи за управление на проекта
• Разходи за продажба
• Финансови разходи
• Семинар: Изчисляване на инвестиционните разходи по проекта, оценка на рентабилността на проекта
• Икономически отношения в строителството
• Основни задачи на икономиката на строителството
• Икономически характеристики на строителството в сравнение с индустриалната икономика
• Основни участници в инвестиционно-строителната дейност
• Оценка на разходите за строителство
• Основни етапи от инвестиционната фаза на строителен проект
Проектна документация. Разрешение за строеж
• Нормативна подкрепа за проектиране.
• Технически разпоредби за безопасност на сгради и съоръжения. Изисквания към проектната документация.
• Идентификация на сгради и конструкции по ниво на отговорност.
• Инженерни проучвания в строителството. Видове и методи за калкулиране на себестойността.
• Технически условия за присъединяване към инженерните мрежи.
• Проектни спецификации Утвърдена форма и изисквания за попълване.
• Съставяне на проектно-сметна документация. Постановление на правителството на Руската федерация № 87. Изчисляване на продължителността на проектиране.
• Методи и методи за изчисляване на стойността на проектантската работа. Основни ценообразуващи фактори.
• Експертиза на проектна документация. Постановление на правителството на Руската федерация № 145.
• Получаване на разрешение за строеж. Ред и срокове за издаване на разрешение. Случаи на отказ и процедура за обжалване.
Организация на работата в строителството
• Нормативна документация за организацията на строителството. Основни функции на Разработчика и Изпълнителя.
• Изисквания към специалистите по управление на строителството. Заповед на Министерството на строителството на Русия от 06.04.2017 г. № 688/стр.
• Организационни и технологични схеми на строителството. Избор и обосновка на методите за организация на строителството.
• Планиране на строителството.
• Мрежово моделиране на строително производство.
• Организационна и технологична документация.
• Организация на строителната площадка. Стройгенплан.
• Подготвителен период. Инженерна подготовка на строителната площадка.
• Организация на логистиката.
• Основи на управлението на строителното производство. Строителна култура.
Строителен контрол. Управление на качеството в строителството
• Нормативна уредба за строителен контрол. Държавно регулиране на строителството.
• Основни задачи на строителния контрол. Разпределение на функциите между Разработчика и Изпълнителя.
• Организация на входящ преглед: входящ преглед на проектна документация и строителни материали/конструкции.
• Лабораторен контрол и лабораторно осигуряване на строителството. Методи за разрушителен и безразрушителен контрол.
• Оперативен контрол при изпълнение и при завършване на СМР. Геодезически контрол.
• Списък на видовете работи, подлежащи на контрол. Контрол на качеството на извършената работа. Видове дефекти и тяхното отстраняване.
• Проверка на скрити работи.
• Изпълнителна документация: списък с документация и поръчка за поддръжка. Типични грешки.
• Авторски надзор на СМР.
• Тестване и тестване на инсталираното оборудване. Предаване и приемане на обект за капитално строителство в експлоатация.
Практически техники при управление на инвестиционни строителни проекти
• Повишен ред и изпълнителска дисциплина. Подреждане на документи, структуриране на състава и местата за съхранение на електронни и хартиени документация, улесняваща търсенето и навигацията чрез проектна документация, предоставяща информация сигурност. Повишаване на дисциплината на изпълнение на служителите, единна база от инструкции, мотивационният аспект на дисциплината на изпълнение
• Формализация на управленското счетоводство и бюджетиране: класификатори (разходни центрове, етапи, статии, проекти) бюджетни хоризонти, бюджетни разпоредби, заявление за използване на средства, база за плащане, актуализиране на бюджетите
• Планиране на график, проследяване на напредъка на проекта, мониторинг на срокове: разработване на График за изпълнение на проекта (PIS), мониторинг на изпълнението на PSU, регламенти за коригиране и актуализиране на PSC
• Основни методи за ефективна подготовка и провеждане на търгове: разделяне на проекта на отделни работи (оферти) изготвяне на тръжна документация пакет, определящ кръга на участниците в търга, определящ най-подходящата форма на търга, обобщаване на резултатите и награждаване победа
• Практическа разработка на инвестиционен строителен проект с помощта на информационни технологии: създаване на панел за управление на проекта, фото ход на процеса изграждане, създаване на интерактивна тръжна таблица (система за навигация на търгове), създаване на единен регистър на плащанията, изграждане на базата му на управление доклади
Лидер и служители
• От какво се нуждае един Лидер за ефективно управление.
• Целенасоченост и ориентация към резултат.
• Прогнозиране и планиране.
• Контрол и самоконтрол.
• Взимам решения.
• Разрешаване на проблем.
• Делегиране.
• Комуникация със служителите.
• Развитие на потенциала на служителите.
Лидер и екип
• Какво е значението на лидерството.
• Пътят на лидера.
• Как да развием лидерски качества.
• Сила и влияние на Лидера.
• Лична ефективност на лидера.
• Как да останете на път.
• Лидер и екип.
• Систематичен поглед върху екипа.
• Стилове на управление на екип.
• Подобряване ефективността на екипите.
• Мотивиране на служители и екипи.
Бизнес система
• Управление на вниманието.
• Управление на интелектуалния капитал.
• Баланс на ресурсите.
• Стратегия.
• Модерен фирмен дизайн.
• VUCA свят и изисквания към компаниите.
• Системи и конструкции.
• Ресурсно-целево моделиране.
• Управление.
• Интелигентно управление в дигиталния свят.
• Несигурността и нейното въздействие върху управлението.
Проектиране на системи
• Инструменти за управление на сложността.
• 3 полезни инструмента за анализ.
• Метод на научно търсене на решения на проблеми.
• Матрица от инструменти за проектиране на системи за управление.
• Разработване на стойностно предложение.
• Дигитална трансформация на бизнеса.
• Екип за дигитална трансформация.
• Скала за цифрова зрялост.
• Компетенциите на топ мениджърите.
• Технологии за цифрова трансформация.
Маркетингова система и търсене на възможности
• Маркетингови функции. Еволюцията на маркетинговата мисъл. Формиране на стойност.
• Съвременен маркетинг: стратегия, тактика, тенденции.
• Управление на маркетинга.
• Работа с маркетингова информация. Изчисляване на капацитета на пазара.
• Индекс на концентрация. Експертни методи. Нискобюджетни начини за анализ на пазара.
• Маркетингово проучване. Цели на задачата. Специфика на изпълнението.
• WEB анализи. Анализи от край до край.
• Сценарий за маркетингово проучване. Изграждане на CJM.
• Алгоритъм за разработване на нов продукт. Генериране на идеи. Дизайнерско мислене.
• Стратегия за син океан. Стойност на иновациите. Иновативни бизнес модели.
Създаване и насърчаване на стойност
• Позициониране. Точки на диференциация. Ниши за позициониране.
• Позициониране: алгоритъм за генериране и конструиране на карта.
• Брандинг: алгоритъм за развитие и идентичност.
• Наименуване. Развитие на името. Регистрация на търговски марки в Руската федерация.
• Дизайн на марката. Опаковката е стратегия за диференциране на марката. KPI на марката.
• Стратегия на марката. Ръст в стойността на частния етикет (private label). Оптимизация на бранд портфолиото.
• Методи за ценообразуване. Психология на цената. Динамично ценообразуване.
• Стратегия и тактика в комуникациите. Алгоритъм за разработване на креативна и медийна стратегия.
• Интегриран интернет маркетинг. Инструменти за интернет маркетинг.
Стратегия за управление на човешките ресурси
• Човешкият капитал на компанията. Одит на HR функция.
• HR стратегия.
• HR анализи.
• Управление на разходите за персонал: формиране на бюджет.
• Управление на разходите за персонал: методи за оптимизиране на разходите.
• Корпоративна култура на компанията.
• Управление на организационните промени: разработване / подготовка за внедряване.
• Управление на организационната промяна: справяне със съпротивата/поддържане на промяната.
• Маркетинг на персонала. Стойностно предложение на работодателя.
• Популяризиране на HR марката при работа с различни поколения служители.
Ключови технологии в областта на управлението на човешките ресурси
• Модел на компетентност.
• Оценка на персонала.
• Подбор на персонал.
• Адаптиране на персонала. Наставничество.
• Обучение и развитие на персонала.
• Теории за мотивацията.
• Система за материална мотивация.
• Фиксирана част от възнаграждението. Класиране.
• Променлива част от възнаграждението. Управление по цели.
• Вътрешно проучване на състоянието на човешките ресурси.
Финансови инструменти за повишаване на ефективността
• Бюджетирането като ефективна технология за управление на фирмата.
• Единична икономика като основа за финансово моделиране.
• Определяне на зоната на печалба при мащабиране на бизнес.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Прогнозиране на ефективността на бизнеса въз основа на бюджета на приходите и разходите.
• Формиране на балансиран план за развитие на бизнеса въз основа на бюджета на паричните потоци.
• Формиране на инвестиционна политика на базата на показатели на CFS.
• Прогнозиране на необходимостта от ресурси и възможните източници на финансиране на бизнеса въз основа на прогнозния баланс.
• Вътрешна бизнес оценка на базата на три основни метода. Прилагане на крайна стойност за увеличаване на бизнес стойността.
• Оценка на бизнеса въз основа на икономическа добавена стойност.
Изграждане на система за финансово управление. Анализ на инвестиционни проекти и управление на риска
• Практическо приложение на съществуващи системи за отчетност за задачите на управлението на компанията.
• Фундаментален анализ на фирмата. Табло за оперативен анализ на компанията.
• Основни методи за диагностика на финансовото състояние на бизнеса: исторически, вертикален, план-факт.
• Повишена ефективност чрез идентифициране на обездвижените активи. Обръщаемост на активите.
• Методология за вземане на управленски решения на базата на анализ на показателите на модела на паричния цикъл.
• Анализ на изпълнението въз основа на отчета за финансовите резултати.
• Методика за цялостен анализ на факторите, влияещи върху ефективността на оперативната дейност.
• Ключови фактори за успех при анализиране на вътрешни и външни инвестиционни проекти.
• Управлението на риска като основа на системата за управление на бизнеса. Създаване на матрица на риска. Методи за управление на риска.
• Анализ на чувствителността на инвестиционните проекти на база управление на риска и разработване на сценарии за изпълнение на проекта.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Класически или „планиран“ подход към проектите
• 5-фазен жизнен цикъл на проекта. Участници и техните роли според PMBoK.
• Ефективен старт на проекта. Изисквания към заинтересованите страни и Харта.
• Съдържание на проекта. Йерархична структура на работата (WBS).
• Изчисляване на продължителността на задачите и графици на проекти.
• Изчисляване на стойността на работата и бюджета на проекта.
• Идентифициране и смекчаване на риска.
• Управление на изпълнението на проекта.
• Контрол на сроковете, бюджета и съдържанието на проекта.
• Система за управление на промените.
• Отчитане на проекта. Приключване на проекта и извлечени уроци.