„Постно. Lean производство" - курс 28 000 рубли. от MSU, обучение 3 седмици. (1 месец), Дата: 23 май 2023 г.
разни / / December 01, 2023
Всеки мениджър на производствена компания днес е изправен пред необходимостта да комбинира „несъвместимото“: гарантира високо качество на ниски цени, кратки срокове за доставка с непрекъснато разширяващ се асортимент и нестабилно търсене. Познаването на методите на Lean Production и способността да ги прилагате на практика ви позволяват да се справите с предизвикателствата на нашето време.
В средата на 80-те години американските компании усетиха пълната сила на новите подходи към управлението на производството, когато японците внезапно наводниха пазарите на САЩ и Западна Европа със своите продукти. Най-високо качество, разумни цени, модерни технологии - никой не очакваше това от японците, които по това време никой не възприемаше като сериозни конкуренти. Как са успели да направят това?
Много експерти бяха озадачени от този въпрос по това време. Обобщение на японския опит се превърна в концепция, наречена от американците Lean Production или в превод на руски - „леан производство“.
Нашият курс ще ви запознае с историята на концепцията, нейните основни принципи и методи и ще ви предостави необходимите знания за повишаване на ефективността на вашето производство.
Занятията се провеждат от Олег Анатолиевич Новиков, който има дългогодишен богат практически опит в работата с различни по големина и отрасли предприятия както в Русия, така и в Западна Европа. Теоретичните въпроси ще бъдат разгледани с помощта на реални случаи на производствени компании. По време на обучението ще имате възможност да задавате въпроси и да разглеждате конкретни ситуации във вашата производствена дейност.
Продължителност на обучението – 36 часа (24 часа класни занятия с преподавател, 12 часа самостоятелно изучаване на материали).
Формат на обучение - дистанционно, ZOOM.
Разходи за обучение - 28 000 рубли.
Начална дата - 23 май 2023 г.
Документи за завършено обучение:
- Сертификат за усъвършенствано обучение от Московския държавен университет "М. В. Ломоносов" (на руски език).
- Сертификат за завършен курс на Висшето училище по мениджмънт и иновации (факултет) на Московския държавен университет "М. В. Ломоносов" (на английски език).
Договори за обучение се сключват с физически и юридически лица.
Регистрацията за курсове се извършва по имейл [email protected], чрез формата за регистрация на страницата.
За регистрация или въпроси можете да се свържете директно с администратора на курса Антон Мартянов чрез WhatsApp или Telegram. Номер +79264827721.
Единен телефонен номер на деканата на факултета: +74959328073
Тема 1. Същността на концепцията Lean Manufacturing.
Историята на възникването на концепцията за "Lean Manufacturing".
Мястото на концепцията в управлението на производството.
Основни понятия и термини.
Тема 2. Основни принципи на щадящото производство.
Бизнес ориентация към създаване на стойност за потребителя.
Понятие за стойност и загуба. Класификация на загубите. Загуби от първи и втори вид.
Три категории процеси.
Тема 3. Поток от стойност. Цикъл и производствен цикъл.
Концепцията за поток от стойности, организация на потока, характеристики на потока.
Анализ на потока (спагети диаграми, картографиране). Текущо и бъдещо състояние VSM карта на потока. Коефициент на загуба.
Осигуряване на непрекъснатост и равномерност на потока. Такт към клиента и производствен такт. Производствен цикъл и оперативен цикъл. Тесни места. Методи за изравняване продължителността на операциите.
Тема 4. Принципите на „дърпане“ и „бутане“ на продукт.
Същността на принципите на „дърпане“ и „натискане“ на продукт. Въздействие върху производителността и текущата работа.
Контрол на издърпване. Канбан и Супермаркет методи.
Контрол на издърпване. ConWIP метод.
Тема 5. Концепцията за непрекъснато подобрение: Процес на непрекъснато подобряване (CIP). Традиционен японски и западен подход към развитието и иновациите. Кайзен философия. Принципи на Кайсден. Циклично подобрение. Цикъл на Деминг (PDCA). Непрекъснато усъвършенстване и конкуренция.
Тема 6. Условия и примери за успешно прилагане на концепцията за щадящо производство. Условия за успешно внедряване на концепцията за щадящо производство в предприятието. Участие на персонала. Лидери на промяната. Примери от практиката на чуждестранни и руски предприятия.