Управление в ерата на промяната - курс 9700 рубли. от МИФ, обучение, Дата: 29.11.2023г.
разни / / November 30, 2023
Всеки проект - това винаги е история за нещо, което няма да е лесно. Особено при турбулентни условия. Какво да правим, когато плановете се срутват като къща от карти? Как да реализираме всички работни планове? И как да не пропуснете възможностите, които внезапно се отварят?
Отговор - OKR: Мощна система за постигане на цели, която ви помага да фокусирате усилията си, да подобрите ефективността и да станете по-гъвкави. OKR се използват от високотехнологични фирми от Силиконовата долина, такива гиганти като Google, Twitter и GoPro, както и нашите компании, за които всеки знае, като Avito, Skyeng, Miro, CIAN. Джон Доер, един от основателите на Google, използва OKR в личния си живот.
Направихме курс с основателите на OKR Academy в необичаен формат: с семинар, „предварително четене“ и най-важното с гости - тези, които вече работят според OKR. След курса ще имате стъпка по стъпка стратегия за прилагане на OKR.
OKR - ясен и чувствителен път към целта в условия на несигурност.
OKR е съкращение за цели и ключови резултати. Рамка за подобряване на работата на всичко (и всеки) - голям бизнес, стартиращ бизнес или дори един човек.
OKR наречена „мениджърска магия“ и „машина чудо“.
Тази система превръща добрите идеи в брилянтно изпълнение. Точно както лупата фокусира слънчевите лъчи, OKR фокусират целия екип върху най-важното. По този начин ви помага да постигнете впечатляващи резултати.
Курс чипове
Вземи и направи OKR шаблон
Ще напишете ясна и конкретна стратегия, според която можете да прехвърлите вашата компания, вашия отдел или вашите лични цели към OKR. OKR е универсална рамка.
Внедрете OKR с ръководства
Ще получите знания от първа ръка от лидерите на OKR Academy, които са извървели този път повече от веднъж с десетки екипи.
Практика-практика-практика
Глаголите за действие са това, което вдъхва живот на целите: ще работите в онлайн семинари и „на терен“ – във вашата компания или екип.
Книга за подарък
Всеки ученик получава достъп до „библията на OKR“ – книга от международно признатите треньори на OKR Пол Нивън и Бен Ламорт, Цели и ключови резултати.
Учене с ползи
Работна тетрадка, контролни списъци за самопроверка, алгоритми и шаблони - ще разполагате с пълен набор от учебни материали.
Опит от нашите реалности
Нашите компании - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika и други - ще споделят своите успехи и неуспехи. Служителите ще идват директно на вашите класове, ще ви разказват случаи и ще отговарят на въпроси.
Подходящ за лична употреба
Джон Доер, един от основателите на Google, успешно използва OKR за лични постижения. Рамката е подходяща за всички случаи: независимо дали искате да пробягате маратон или да поддържате силна връзка със семейството си.
1
добреOKR Academy Trainer, сертифициран професионален OKR Coach, Agile коуч, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат на социологическите науки, повече от 10 години управленски опит.
8 юни
Публичен урок. „Система за управление в ера на промяна: OKR“
- История и причини за възникването на OKR
- Защо уместността на тази система за управление сега се е увеличила?
- Разбиране на термините „цели“ и „ключови резултати“
- Проблеми, за чието разрешаване помага OKR
- Ползи от OKR
- Как да се уверите, че вашата организация се нуждае от OKR и че сте готови да го приложите
Седмица 1. Как работи OKR и защо да го прилагаме в екип
_______________
2 юли, 12:00 часа
Предварителна литература №1
- В какви ситуации компаниите използват OKR и защо системата е търсена в нестабилни времена?
- Модел на Кеневин и подходи за управление
- Къде се използва OKR?
- OKR като система за изпълнение на стратегия. Ключови принципи
- Какви ползи предоставя OKR за компанията, за екипа и за служителя?
- Проверка дали вашият екип е готов да използва OKR
6 юли от 18:00ч
Онлайн работилница №1
- Стратегия и нейната роля в системата OKR
- Как основните принципи се прилагат на практика
- OKR като инструмент за управление на промените
- Концепции за бягане и промяна
- Принцип на фокусиране
- Идентифицирайте области от вашия екип, където OKR е необходимо и подходящо
- Изберете критични цели и използвайте принципите за приоритизиране
- Ще разберете какви проблеми OKR ще помогне на вашия екип да разреши, защо трябва да използвате OKR и какви резултати ще получите
практика:
- Идентифицирайте области от вашия екип, където OKR е необходимо и подходящо
- Изберете критични цели и използвайте принципите за приоритизиране
- Ще разберете какви проблеми OKR ще помогне на вашия екип да разреши, защо трябва да използвате OKR и какви резултати ще получите
8 юли от 18:00ч
Групова среща №1 с експерти
(за тарифа с обратна връзка)
Анализ на вашите казуси с експерт и отговори на въпроси
Седмица 2. Формулиране на OKR
_______________
9 юли от 12:00ч
Предварителна литература № 2
- Невропсихологична обосновка на изявленията за цели и ключови резултати
- Ролята на формулирането на целите за ефективността на тяхното постигане
- Как да формулираме целта
- Видове ключови резултати. Резултат срещу резултат (действие или стойност)
- Как да измерваме резултатите
- Контролен списък за проверка на качеството на формулировките
13 юли от 18:00ч
Онлайн работилница №2
- Правила за формулиране на OKR
- Формулиране на целта на практика, анализ на примери
- Определяне на типовете ключови резултати, които ще използвате и опциите за тяхното измерване
- Прилагане на контролен списък за качество на изявление за OKR
- Процедура за вертикална и хоризонтална координация: “Вернисаж”
- Формулирайте OKR за дадени случаи и за вашия екип
- Проверете формулировката с помощта на контролния списък
- Вернисаж на формулирани цели: формулирайте и публикувайте поне две от вашите OKR. Прегледайте OKR на други ученици и коментирайте успеха на формулировката в съответствие с контролния списък
практика:
- Формулирайте OKR за дадени случаи и за вашия екип
- Проверете формулировката с помощта на контролния списък
- Вернисаж на формулирани цели: формулирайте и публикувайте поне две от вашите OKR. Прегледайте OKR на други ученици и коментирайте успеха на формулировката в съответствие с контролния списък
Седмица 3. Измерване на напредъка на OKR
_______________
16 юли от 12:00ч
Предварителна литература № 3
- Как да изградите редовно наблюдение на OKR
- Как се измерва напредъкът на OKR по време и в края на периода
20 юли от 18:00ч
Онлайн работилница №3
- Защо е важно резултатите да се измерват редовно? Какво ще стане, ако не направите това?
- Оценка на резултатите: процент на постижения и ниво на увереност
- Избор на софтуер за наблюдение на OKR
- Сценарий на срещата за напредък
- Симулирайте живот в продължение на няколко седмици според OKR
- План за измерване на напредъка: попълнете таблицата
- Коригирайте OKR
практика:
- Симулирайте живот в продължение на няколко седмици според OKR
- План за измерване на напредъка: попълнете таблицата
- Коригирайте OKR
22 юли от 18:00ч
Групова среща №2 с експерти
(за тарифа с обратна връзка)
Анализ на вашите казуси с експерт и отговори на въпроси
Седмица 4 Система за изпълнение на OKR
_______________
23 юли от 12:00ч
Предварителна литература № 4
- Сесия за планиране на цели и ключови резултати: правила за поведение
- Процесът на обобщаване на работата по OKR. Ключови инструменти за обобщаване
- Ретроспективна сесия: как да я проведем
27 юли от 18:00ч
Онлайн работилница №4
- Практикувайте организирането на четири вида OKR срещи: планиране, ретроспекция, срещи за напредъка, петъци
- Цел и сценарии на всеки тип среща
- Подгответе сценарии за екипни срещи
- Създайте график за четирите вида срещи
практика:
- Подгответе сценарии за екипни срещи
- Създайте график за четирите вида срещи
Седмица 5. Внедряване на OKR
_______________
30 юли от 12:00ч
Предварителна литература № 5
- Шаблон за внедряване на OKR
- Как да получите подкрепа от ръководството и защо е от решаващо значение за успеха на внедряването
- Ролята и функцията на OKR коуч, може ли мениджър да бъде в тази роля?
- Трябва ли да поканите външни консултанти, които да помогнат за прилагането на OKR?
- Нива на изпълнение и подравняване на OKR. Как да организираме поставянето на цели с помощта на OKR?
- 10 ключови проблема, които трябва да се решат преди, по време и след внедряването на OKR
- Какви грешки могат да бъдат допуснати по време на изпълнението?
- Екипна мотивация и OKR
3 август от 18:00ч
Онлайн работилница №5
- Как да използвате шаблона за внедряване на OKR
- Практикувайте да получавате подкрепа от ръководството. Примери и препоръки
- Как да организираме поставянето на цели на OKR, така че те да бъдат съгласувани и изпълнени на всички нива
- Откъде да започнете да използвате OKR във вашия екип: планиране на първите стъпки на внедряване
- Как да определите кой ще бъде OKR треньор в отбор
практика:
- Попълнете шаблона за внедряване на OKR
- Проверете какво вече съществува, какво трябва да се добави, какво трябва да се обсъди като екип и да се вземе решение
- Създайте пътна карта за внедряване на OKR
5 август от 18:00ч
Групова среща №3 с експерти
(за тарифа с обратна връзка)
Анализ на вашите казуси с експерт и отговори на въпроси