Защо работи по-дълго, не означава по-продуктивни

Някои мениджъри набожно вярват, че ако прибавим към стандартния работен ден по една трета от върха, а печалбата ще се увеличи с точно същата сума. За тях "продуктивна работа" = "за работа за няколко часа." Това означава, че по тяхно мнение, да увеличат печалбите само чрез отработване допълнителни часа. За мотивация или друга реорганизация, те не отразяват на работния процес.

Може би, в някои ситуации, такава формула е наистина формула за успех (което аз лично се съмнявам). Мануел Keysling вярва, че такава формула ще доведе до по-провал.

© снимка

Така че, предполагам, мениджър N реши да се подмаже висшето ръководство и да се увеличи производителността на вашия отдел. Какво обикновено прави средно по N?

Той обикновено се събира подчинените си и натискане пламенна реч, че отделът трябва да бъде първи във всичко, особено в постигането на допълнителен доход. И предлага да се работи по новата схема ", увеличаване на броя на работните часове в пряка зависимост от увеличаване на печалбата."

Такава схема не се подобри производителността. Тя ги намалява и в същото време е съвсем естествено негодувание сред екипа, тъй като те имат усещането, че те са били наказани и да ги лиши от свободното си време в замяна на много ефимерна светло бъдеще компания.

В съзнанието на някои шефове здраво закрепен един куп "какво работи много по-добре от резултата", и те са готови да излезе с най-много невероятна работа (корпоративна версия на боядисване тревата беше по-зелена, така), за да подчинен не беше празен ход по време на работа място.

Мануел оферти подход за увеличаване на производителността на по-творчески. Вместо да каже: "Ние трябва да се увеличи производителността с 100%, и така ще работим два пъти по-дълго!", Не е по-добре Ли каза: "Ние трябва да се увеличи производителността с 100%, но ние все още трябва да се вмести в нашата стандартна оперативна ден. Някакви идеи? "

Сега това не е задължително увеличение на работния ден, а поканата за умни и креативни хора. Защото сега главите им ще бъде зает не мисля за това как да се направи такова нещо, че тези допълнителни часове Минахме скоро, и как да се подобри своите действия, за да инвестират в установеното време, два пъти Въпроси.

Хората не обичат промените и движещи се извън зоната на комфорта. Затова основната задача на един лидер, който иска да ги принуди да се движат, да го направи, че те го искат. За да създадете необходимите условия за това. И тогава хората ще направят своето собствено решение за това, което си струва да остане за няколко часа по-дълго и да завърши работата. Няма да е наказанието им. По-скоро те ще се чувстват смелост в постигането на тази цел.

Би било интересно да се знае мнението на началниците на отдели, сектори, малки частни фирми, стартиращи фирми. Как да мотивираме служителите си?