10 популярни мита за лидерите
Работата си / / January 07, 2021
1. Всички предприемачи са родени лидери
Всъщност само фактът, че сте имали страхотна идея навреме, не означава нищо само по себе си. Дори да започнете собствен бизнес, може да не сте идеалният кандидат за мениджърска позиция.
Да бъдеш лидер означава да имаш своята визия и да накараш другите да повярват в нея, да разгърнеш талантите на служителите, да изслушаш и да повлияеш. Ако човек осъзнае, че самият той не притежава такива умения, е напълно възможно да си струва да прехвърли юздите на правителството на друг. Това е направил LinkedIn например.
2. Лидерът не трябва да показва слабост
Мнозина все още чувстват, че ще проявят слабост, като признаят вина, променят начина на действие или слушат другите. Че „истинският“ лидер във всяка ситуация е длъжен да отстоява позициите си. Това обаче е далеч от истината.
Силните лидери признават грешките си, за да могат да се учат от тях. Те приемат обратна връзка, дори и да е отрицателна. Признайте, че нямат всички отговори. И те демонстрират хуманност, като слушат другите и се грижат за служителите.
Открийте повече🤔
- Как да дадете обратна връзка, за да постигнете целта си и да не обидите никого
3. Лидерът трябва да е жилав и студен
Със сигурност поне веднъж ви се е налагало да работите с човек, който се е опитвал да изглежда негъвкав, хвалел се с всемогъществото си и се е поставял над останалите. И едва ли под негово ръководство вие и други служители сте имали добри резултати и висока мотивация.
Служителите искат мениджърът да се интересува искрено от тяхното благополучие и да се отнася с уважение към тях и любезно да изслушва техните мисли и притеснения. За да укрепите тези умения, поработете върху емоционална интелигентност. Това ще ви помогне да разберете по-добре себе си, да станете по-съпричастни към другите и да изградите отношения с екипа.
4. Екстравертите водят по-добре
Съществува стереотип, че екстровертите са по-изходящи и уверени, докато интровертите са по-резервирани и срамежливи. Но екстровертността и интровертността имат повече общо с това как човек обработва информацията. Екстравертите решават проблемите, като ги обсъждат с други хора, докато интровертите държат информация в себе си.
И не е изненадващо, че екстравертите са привлечени от ръководни длъжности, защото трябва да общуват много с хората. Но само тази черта не гарантира, че човек ще стане добър лидер. А сред успешните лидери има много интроверти - вземете поне Бил Гейтс, Уорън Бъфет и Барак Обама. Така че, ако сте интроверт, не приемайте, че лидерството не е за вас.
Да вземат под внимание👇
- Как да станете лидер, ако сте интроверт
5. Лидерите не трябва да развиват лидерски умения
Отнема им време за придобиване и укрепване, точно както всяко друго умение. Ако се изкушите да кажете, че просто нямате време за това, опитайте се да го разпространите по различен начин. Например станете половин час по-рано, групирайте подобни задачи и ги изпълнявайте заедно, делегирайте по-малко важно на другите. Това освобождава време, което може да бъде прекарано в четене, посещение на курсове или работа с ментор.
6. Лидерството и управлението са едно и също
Всъщност има доста разлики между тях:
- Мениджърите си поставят цели - лидерът създава визия.
- Мениджърите поддържат установен ред - лидерът прави разлика.
- Мениджърите контролират рисковете или ги избягват - лидерът е готов да поеме рискове.
- Мениджърите работят върху краткосрочни цели - лидерът е фокусиран върху цялостната ситуация.
- Мениджърите изграждат системи, а мениджърът изгражда взаимоотношения.
- Мениджърите поставят задачи и дават указания - ръководителят инструктира.
- Мениджърите имат подчинени - лидерът има отдадени сътрудници.
Много е важно да се разбере тази разлика. Тогава можете да укрепите или лидерски, или управленски умения - което ви липсва. Или потърсете някой, който ще ви допълни.
Опитвам✅
- Как да преодолеете страха си от провал и да започнете да се движите към целта си
7. Всички лидери трябва да бъдат новатори
Това само по себе си не е лошо. Иноваторите са амбициозни и напористи, готови да поемат рискове и фокусирани върху целите. Но в същото време те обикновено са много независими и им е трудно да работят с други хора.
Чудесно е, ако знаете как да плените клиентите и инвеститорите с необикновени идеи, но не забравяйте да поддържате връзка със служителите, да разпознавате таланта на други хора и да работите заедно.
8. Служителите никога няма да се доверят на мениджъра и да му кажат цялата истина.
Ако излитате или наказвате лоши новини, служителите едва ли ще са склонни да бъдат откровени. Научете се да контролирате емоциите си. След като получите лоши новини, съсредоточете се върху намирането на решения, а не върху обвиненията. Улесни процеса на обратна връзка. Например, провеждайте анонимни анкети. Когато не е нужно да се страхувате от последиците, хората са по-склонни да споделят реалните си мнения.
Проучете въпроса❗️
- Радикалната откровеност е тайната на ефективните лидери
9. Добрият лидер е готов да запретне ръкави и да поеме мръсната работа.
Да, има моменти, когато трябва да работите рамо до рамо със служителите и да помогнете за справяне с някаква криза. Но на първо място лидерът трябва да се съсредоточи върху вземането на решения, приоритизирането и отговорността.
Останалите задачи трябва да бъдат автоматизирани, делегирани или възложени на външни изпълнители, така че да не губите психическите и физическите си сили напразно. Не забравяйте, че движите нещата напред чрез вашата собствена работа, а не чрез работата на другите.
10. Мениджърът трябва винаги да е във връзка
Всеки човек, независимо от позицията му, трябва да си почива. Ако проверявате пощата си и изпълнявате работни задачи през почивните дни и на почивка, вие сте на път изгоря. Не забравяйте да прекарвате време с близки, спортувайте, изпробвайте нови хобита. Това ще помогне да изчистите главата си и да облекчите напрежението. В резултат на това не само ще се чувствате по-спокойни, но и ще бъдете по-енергични и креативни в работата си.
Прочетете също🧐
- Колко успешни лидери прекарват деня си
- 8 знака, че шефът ви оценява, дори и да не ви го показва
- Как да станете лидер, толкова труден, колкото мениджърите на Google