Как да се разбере, че вече не можете да работа самостоятелно и се нуждаете от персонала

Ако мислите, че вашият малък бизнес време да се развива, не можем да оценим обстоятелствата и техните възможности.

Откъде знаете, че имате нужда от персонал

За да се определи това, което наистина трябва да растат, проверете дали вашата ситуация е същото като някой от тези, описани по-долу.

1. Можете да откаже клиентите, защото зает

Това може да се случи, ако имате няколко лоялни клиенти, които отнемат много време, или винаги голям поток от нови приложения. Ще се радваме да изпълни всички поръчки, но не достатъчно време. Ние трябва първо да поставят клиента на свой ред, а след това напълно се провали, когато тя стане твърде дълго.

2. Извършване на всички задачи себе си, вие сте жертва качеството

Вземете за пример създаването на сайтове, ако всички етапи на работата, само специалист, и той трябва да се срещне с клиента и да се подготвят оформлението и вътрешността програма. Не винаги е добър разработчик също е голям дизайнер, както и обратното. Би било по-добре да се разделят отговорностите.

3. Скоростта на изпълнение на проектите е много по-ниски очаквания на клиента и средните за пазара

Ако имате няколко експерти ще покрият същия проблем, очевидно е, че компанията ще бъде в състояние да се справи с големия брой поръчки. И ако проектът е разделен на месечните етапи и за всеки от тях назначава от отговорния служител може да проведе няколко проекта, паралелно или в няколко етапа на работа в даден момент. Така че можете да намали общото време олово.

4. Вие разбирате достатъчно в бизнеса с професионално монитор

Веднага след като имате служители, ще трябва да отговаря за тях: за клиентите - за качеството и времето за решаване на проблемите, както и да се служители - за комфортен престой офис и заплатите си навреме.

5. Вие сте уморени от занаята, и сте готови да водят

Докато сте сам, вие няма да можете да мащабирате бизнеса и сериозно увеличаване на инерцията.

6. Имате финансов резерв

Изчислете колко пари ще остане след изплащането на заплатите. Ако има достатъчно, за да живеят удобно, персоналът можете да си позволите, но ако не, ще трябва да се копае. В противен случай фирмата ще се осигури, но не можете.

7. Бихте ли искали да прекарат свободното си време с развитието на бизнеса

Знаете ли как да се подобри работата на живота му, но вие нямате време или сила, за да стратегическо планиране.

Е, ако повечето от точките съвпадна! Ако най-малко три функции към бизнеса си, не се прилагат, е необходимо да се предвиди дали това ще се промени в бъдеще и как може да се предотврати, ако не се промени.

Как да се разчита, колко служители трябва

Тя ще се съсредоточи главно върху екипа, който работи по един и същ проект. Ако сте имали един магазин, а отворите на мрежата, очевидно е, че всеки продавач трябва да работи, а дори и някои от тях.

1. Изберете 10 редовни проекти, които са изпълнили през последните години.
2. ги разбие на малки стъпки.
3. Определете кои от тях са подобни един на друг - това е, да могат да работят по тях един човек.
4. Присвояване на всеки служител на виртуална сцена, представете си, квалификацията му.
5. Създаване на план на проекта (диаграма на Гант) на дни или часове - в зависимост от мащаба. Ако някой в ​​края твърде малко работа, добавя служителят друга фаза на дейност. Ако твърде много - опитайте да се разделят задачите.

Съществува мит, че дружество, в което много служители, че би било добре да се извърши поръчки. В действителност, тези предприятия, просто може едновременно да провеждат повече проекти. работа на качеството на един ред, и в състояние на най- малък бизнес.

Какво, ако няма бюджет за отбора на пълно работно време

Екипът може да бъде сглобена без торба с пари в брой или голям депозит в банката. Ето три начина да се намалят разходите на служителите.

1. Обърнете се към свободна практика

Погледнете за изпълнение на конкретни задачи. С течение на времето, ще имате надеждни контакти и формиране на екип udalonschikov. Основният недостатък - е, че тези хора на изкуството са трудни за контролиране. Но този проблем е решен: Много преводачи на свободна практика не ми харесва работа от домаТака че можете да накараш хората, които са удобни във вашия офис. Вместо заплатата им опция за сделната предложи.

достойнство

• Вие плащате в края на задачата, когато клиентът вече е платила на разстояние с вас.
• Ако не сте създали поръчки, за да не плащате нищо на никого.
• Такива служители могат да донесат нови поръчки от клиентите си.

недостатъци

• В допълнение имате свободна практика има и други клиенти. Задачите ви ще се изпълняват в опашката за поръчка.
• Когато работниците са изтрити, че има проблем контрол.

2. Помислете за аутсорсинг и подизпълнители

В този случай, можете да действа като агент: Имаше поръчка, оцени ползите от тях за привличане на проекта, а работата по него прехвърлено на друг изпълнител. Или дори разделянето на проекта на отделни задачи и причислен към няколко фирми.

достойнство

• Договор с които клиентът въвежда друга организация, не е нужно да водят проект.
• Можете да получите такса на агенцията до крайното изчисляване на изпълнителната власт с клиента.

недостатъци

• Размерът на таксите на агенцията по-малко от доходите на изпълнителен директор на компанията.
• ако клиент реши да продължи сътрудничеството, вие вече сте на него няма да спечелите като посредник вече не е необходимо.

3. отнеме предплащане

Работа с аванс, а след това не е нужно да се използва оборотен капитал (но разпоредба за известно време автономна дейност е желателно все пак се образува).

достойнство

• Ние нямаме нужда от собствени средства.

недостатъци

• Не всеки клиент е готов да направи голяма предплащане. След това проектът може да се раздели на малки стъпки и да получите предварително за всяка стъпка.