4-честите грешки на лидери наскоро направени
Работата си / / December 26, 2019
1. Акт, преди да се разбере как е подреден
Ако мислите, че новото място Първото нещо, което трябва да се промени всичко - бавно надолу. Да, за да се подобри работата на екипа и да предложи нова гледна точка - това е сред целите си. Но ако се игнорира съветите на тези, които са работили в компанията, вие сте всичко е готово срещу него. И наистина, без да знае контекста, ще бъде трудно да се вземат добри решения.
Разбира се, че не е нужно да се съберат цялата комисия за решаване на всяко малко нещо. Но когато става въпрос за големи промени, се извършва бавно и да слушате другите. Посъветвайте се с екипа обратна връзка и изразява ясно намеренията си.
2. Постоянно се говори за старата работа
Ако често се повтаря фразата ", но от старата хартия, ние ...", може да се опитва да се покаже в благоприятна светлина, като се позовава на предишния победата. Или просто искате да се чувствате комфортно, защото в новото място през първата трудно.
Но новия си отбор едва ли го оценявам. За нея това няма значение какво си направил и преди, но дали сте готови да се адаптира към новите условия.
Служителите искат да знаят дали ще бъде в състояние да ги ръководи компетентно, защото на техните уникални умения и качества.
Така че опитайте да не се спирам на миналото. Да, сте постигнали нещо важно в предишната си работа, но имате пред нови победи с новия си отбор. Съсредоточете се върху тях.
3. За да седи в кабинета си
Ако винаги сте зад затворена врата или зад екрана на монитора, то може да се окаже, че не ви е грижа за работниците и служителите. Не ограничавайте фразата, че винаги можете да задавате въпроси. Членовете на персонала могат да бъдат просто се страхуват да влезе в офиса на нов лидер.
Разбира се, понякога трябва да работа при закрити врати в мълчаниеНо нека това не бъде бариера между вас и членовете на екипа.
Често се запази тяхната врата, отворена или поглед към персонала на всеки няколко часа.
Ако работите в бокс офиса, не седят по цял ден в слушалките и се опитват да останат близо до отбора. Провеждане на седмичните срещи с преки подчинени, за да знаят, че те винаги имат възможност да говоря с вас.
4. Предполагам, че не е нужно да се разбере работата на служителите
Някои хора смятат, че проблемът глава - просто кажете на другите какво да правят. Разбира се, че не е нужно да се знае всеки детайл, но просто изчакайте за изпълнение на указанията, не е достатъчно. Ако вие не разбирате това, което прави на персонала и как те идват на работа, няма да бъде в състояние да оцени тяхната работа и подобряване на процесите в компанията.
Говорете с всички да знаят какво прави, това, което той сега и колко трудна задача му се отнасят до целите на екипа е. Например, можете да задавате въпроси, като например:
- Има ли в момента някакви трудности, които намаляват продуктивността си?
- Какви промени могат да бъдат въведени, за да направят живота по-лесен за целия екип?
- Как бихте искали да получите обратна връзка?
- Как мога да ви подкрепят в работата си?
- Какво ви харесва най-много в работата си?
Ще бъде по-лесно да се управлява дейността на екипа, ако знаете, че силните и слабите страни на всеки един от членовете си, знам какво средство за комуникация, те предпочитат. И служители ще бъдат по-високи мотивиранеАко те се чувстват, че те и техния успех ви интересува.
виж също🧐
- 9 главните разлики от настоящия лидер
- Как правилно да управлявате отдалечени екипи
- 5 живот хакване на управителя на новак