Какво чака за генериране на работа 80-90

Знайте характеристиките millenialov - поколение младежта на днес - е да се разбере как работят, което те ценят, и как да се справиш с тях. Това е много важно, тъй като това, което е сега millenialy формират основата на нашето общество. Френската бизнес училище INSEAD, проведено интересно проучване за това как millenialy се отнасят до работата.

Millenialy - едно поколение от хора, родени в края на 80-те - началото на 90-те години. Всяко поколение има свои собствени уникални характеристики. Millenialy не прави изключение. Една от основните разлики millenialov от другите, е тяхното леко егоистично отношение към живота и работата.

Повечето от фактите за как millenialy работа, Това не е потвърдено. Въпреки това неотдавнашно бизнес училище INSEAD провежда мащабна проучване, Интервюиране 16,000 души на възраст между 18 до 30 години в 40 страни на всички континенти.

В желанието си да ръководи и да бъде лидер

Проучването показа много. Например, millenialy по-вероятно да се стремим да бъдем лидери, но по различни причини. В проучването, 40% от анкетираните са отговорили, че те ще получат позицията на мениджър или ръководител - това е много важно. Броят на тези отговори варира от 8% в Япония на 63% в Индия. Причините (пари, възможности, кариера) също се различават.

Big заплата е една от основните причини, поради millenialy се стремят към лидерски позиции. Половината от анкетираните в Централна и Източна Европа са избрали заплата основната причина за желанието си да бъде лидер. Въпреки това, само 17% от африканците са се договорили с тях.

Въпросът кой millenialy бихте искали да видите на главата, също не е получил ясен отговор. В Северна Америка, Западна Европа и Африка, 40% от анкетираните заявяват, че искат да видят лидерите на човека, който може да стимулира своите подчинени. Въпреки това, в Централна Европа и Азия, само 12% избрали същия отговор. Това може да се дължи на авторитарния режим на управление в Централна Европа и Азия, което променя само преди известно време.

В Централна Европа и Азия доминират друга отговор:

Мениджърът трябва да се разбере на техническите аспекти на работата на неговия отдел.

Балансът между работа и свободно време

Millenialy се стремим към баланс между работа и свободно време. Но го тълкува по различен начин и свободно време да се посвети на себе си, а не семейството. Те искат да имат повече време за себеизразяване. Тази причина е получил най-много гласове - 57%. След бяха гъвкаво работно време и служители отношение.

Повече от половината от анкетираните - 51% - заявяват, че ще се промени престижния и високо платена работа за подобряване на баланса между работа и свободно време.

Повечето азиатски millenialov определи баланса между работа и свободно време като възможност за организиране на личния си живот. В Сингапур, например, 76% прекарват свободното си време сам. Докато в Тайланд, само 29% правят същото.

В Индия, 42% са гласували в полза на гъвкаво работно време, и във Виетнам 76% прекарват времето си на други дейности - спорт или национални празници. Анкетираните от Азия разчитат повече на обществото, отколкото западните партньори. Те често зависят от подкрепата на семейството и приятелите.

Най-големите страхове

Три-големият страх се установява в следния ред:

1. Липсата на развитие.
2. Невъзможност да реализират своите цели в кариерата.
3. Невъзможност да си намерят работа, която отговаря на вашите нужди.

В Африка, 22% от респондентите изразиха загриженост, че шансовете им за получаване на добра работа са тънки, поради етническа принадлежност. Същият показател в Северна Америка - 12%, в Южна Америка - 2%, европейски - 1%.

Най-големите страхове на различни континенти:

1. Северна Америка: "Аз ще бъда твърде много работа."
2. Южна Америка: "Аз не може да изпълнява работната товара."
3. Европа: "Аз няма да бъде ценна за организацията."

Изводът е прост: да започна работа на хората от Южна Америка.

Но в действителност, изследвания се оказа, че не само millenialov подход за работа се различава от другите поколения, но и на факта, че подходът е различен и има различни култури. Въпреки това, има една особеност millenialov, което е характерно за всички членове на това поколение:

Всеки хилядолетна иска да бъде уникален.

на мотиви HBR статия и проучване INSEAD