Защо не трябва да се ограничи служители ваканционно преживяване Virgin Group
Работа и обучение / / December 25, 2019
Вие искате вашите служители да изпълняват задълженията си по-креативни и по-продуктивен? След това трябва само да се запознаят с опита на компании Virgin Group.
Ричард Брансън, основател на Virgin Group, заяви, че не е необходимо да се ограничи отпуск на работниците и служителите; Нека си почине, когато е необходимо, и толкова, колкото им е необходима. Според Ричард, това може значително да увеличи производителността.
Компанията Netflix заема много висока позиция в световната арена. Какво позволява на фирмата да не поеме водеща позиция и продължи да се движи напред? Те не се страхуват да експериментират и винаги се радваме на нови и ефективни начини за увеличаване на производителността на служителите си. Пример за това е тяхната смела политика на почивка: служители могат да вземат почивка, когато пожелаят.
Гъвкавото работно време - това е истинска революция. Ние можем да направим работата там, където искаме и когато ви е удобно. Така че, ако правилото за "ежедневната работа рутина от 9:00 до 17:00 часа" вече не работи, защо да не се промени и утвърдена политика на строго ограничена ваканция време?
Първият път, когато чух, че тази практика е въвела компанията Netflix: дъщеря ми Холи прочетете статия в Daily Telegraph и веднага го е изпратил да ме по електронната поща, като към този ентусиазиран коментар: "Татко, обръщат внимание. Това е, което казах. И аз вярвам, че той е подходящ за Богородично ». После добави: "Имам един приятел; компания, в която той работи, направи същото. И ръководството на компанията отбеляза, че това е помогнало за подобряване на почти всичко: морала на служителите, тяхната производителност, те стават по-способни да мислят по-креативно ".
Излишно е да казвам, аз бях заинтригуван и исках да знам повече за него.
Така или иначе, тази липса на регулиран система позволява на работниците да подобрят производителността си и почиват толкова, колкото искат. В този случай, не е необходимо за стари установени правила: свободно време в главата, чакането за одобрение, запис на известия и т.н.... И мениджърите, от своя страна, не е необходимо да се запази строг отчет за времето, което хората прекарват далеч от офиса.
Решението да напусне служител получава своя собствена, когато той чувства, че има нужда от почивка (няколко часа на ден, седмица или месец). Важно: Служителят трябва да бъде 100% сигурен, че всички членове на екипа са наясно с всички свои проекти, както и липсата му не вреди на бизнеса или кариерата му.
инициатива Netfix е бил причинен от нарастващото недоволство на служителите: те не осъзнават колко старомоден и строга система почивки могат да бъдат съобразени с тяхното свободно работно време (служители имат възможност да работят навсякъде и по всяко време каквото). Дружеството се е съгласило с коментара, като обясни следното:
Важно е, че хората са направили, а не колко часа или дни те изразходват за работата.
Това е един от най-простите и в същото време най-ефективните иновации, които съм чувал напоследък. Въведохме подобна политика в своите офиси в САЩ и Великобритания, и сега активно насърчаваме всички наши клонове да последват примера им.