5 живот хакване на управителя на новак
Работа и обучение / / December 25, 2019
Джулия Kislitsyna
Журналист и копирайтър агенцията система на Интернет решения Wezom.
Накрая изчака подобряване? Честито! Професионализмът ви са показали, сега е времето да се докаже, управленски и организационни умения. Заради новия пост - това е не само за нови задължения, но и нова роля в отбора. Готови ли сте за това?
Реших да събира препоръки за начинаещи началници на отдели, сектори и компании. След като се премества в тяхното кариерно развитие на един човек може да бъде проблем за другите членове на екипа, а дори и да има отрицателно въздействие върху работната атмосфера.
Какво лидерски стил да изберем? Как се мотивират служителите? Какво е psihoklimat и как да се разбере какво е отрицателна? С тези въпроси, аз се обърна към психолог-консултант агенция Wezom Антонина Ulyannskoy. Според нея, 80% от новите мениджъри не знаят или дори да мисля за психологическите аспекти на управлението на екип. И за да мисля, че има нещо, ако не искате в един или два месеца, за да видите намаляването на производителността и купчина от молби за освобождаване от недоволни подчинени.
Какво започва в главата
1. Изберете едно демократично стил на управление
От трите стила - авторитарен (лидер взема решения самостоятелно), демократичен (решения се вземат колективно, главен дизайна на контрол) и либерален (екип взема решения, ролята на лидера е минимална), а именно - с демократичните може да осигури комфортна работна среда и максимална ефективност. Защото главата на демократа:
- Тя не дава тежки поръчки, като в армията, той работи в екип;
- Тя дава подчинени на органа за решаване на проблемите в рамките на техните компетенции;
- Той привлича служители на организационни въпроси;
- стимул за творчески идеи, инициатива;
- изгражда отношения на доверие със своите колеги: дава информация за текущото състояние на нещата в плановете на фирмата и развитието;
- Той вижда и помага за отключване на потенциала служителя.
Демократическата стил дава подчинените се чувстват повече партньори, отколкото просто изпълнители. За мениджъра на новак, този стил ще гарантира успеха на отбора, на който той се превърна в лидер.
Nuance. Ако главата идват от външната страна (не от състава на отдела или компанията), ви препоръчваме:
- питам, какво е предшественик в тази позиция, стил на управление, използвани;
- се запознаят с екипа и организационни процеси;
- за да се определи приоритетите на работа, да ги обсъдите с висшестоящите, а след това с подчинените си.
Не забравяйте да се вслуша в предложенията, възложени на вашия отдел.
2. Мотивиране на поръчки не, и с участието на предизвикателствата
Този метод помага да се увеличи самодисциплина в отбора. В крайна сметка, отговорност за решенията си ходове персонал. Това предполага едно демократично стил на управление. Дайте служители се чувстват своята стойност. Усещането за една проста брънка от веригата огромна машина е малко вероятно да причини ентусиазъм. И когато подчинените превръщат в основни участници в цялостния процес ще бъде по-отговорен подход към бизнеса.
Ако служителите не могат да се справят, главният демократ не използва методите за захранване и в никакъв случай не са публично хока.
Не забравяйте правилото: хвала на всички, за да накаже насаме.
Подчинените не трябва да се страхуват да се обадя на килима. Наказва се в демократичния стил е да се обясни какво не е наред, да се намери причини и начини да го елиминират.
3. Създаване на екип
Не забравяйте, че вие сте управлението на екип (отдел, отдел или фирма), а не всеки човек поотделно. Изграждане на екип, който ще извърши планираните проекти. За тази цел развиване на умения за управление. Бъдете готови да поставените цели за екипа, за да се определи резултатите, трансформиране цели в ясни цели, мотивират изпълнители, за да ги решим, следи за спазването, премахване на проблемите и конфликти.
И все повече хора се учат да изберете подходящите задачи. С други думи - не преса лимон с надеждата за получаване на доматен сок.
мениджъри Грешка начинаещите - в дърпа одеялото над себе си с мотивация, "Аз ще направят по-бързо и по-добре себе си." отборът няма да може да се изгради с този подход.
4. Не ставаме тщеславни
Тази препоръка е за тези, които е повишен доведе колегите си. Чувството за власт може да превърне главата. Но това е временен ефект. Компетентен амбициозен лидер:
- Тя признава, че все повече - това не е короната на кариерата си, а той не е господар на света;
- Той разбира, че една нова позиция - това е голяма отговорност;
- Той отчита личния опит да се подобри;
- Той продължава да работи върху себе си, за да се подобри личните и професионални умения;
- не злоупотребяват със своето положение, а не да крещи на всеки ъгъл на който знае всичко по-добре.
Самонадеяност като всезнание, няма да ви помогне, за да спечелят уважение в очите на колегите си. Принципът на "Аз съм шефът, ти си глупак" - в знак на един авторитарен стил на управление. Вие не искате зад теб мълчаливо мразен?
5. Спазвайте дистанция на комуникация
Намерете идеалния баланс между лесно приятелство и служба. Той не успява да всеки мениджър с опит, какво да говорим за началото. Някои млади ръководители да изградят приятелски отношения с подчинен, при което се образува негативна нагласа на други служители.
Групата не трябва да е познаване. Придържайте се към културата на бизнес комуникация. Изграждане на отношения на взаимно уважение.
Ако сте привърженик на обжалване "вие" между подчинен и да се чувствате, то става ясно, на работниците и служителите, които няма причина за лечение несериозни задачи.
Nuance. Как да се изгради комуникация, ако подчинените висши командири? Придържайте се към филиал на линията в комуникацията. Използвайте местоимението "ти". Не се страхувайте да помолите за помощ. Такова лечение като "Исках да знам вашето мнение", "Смятате ли, че" ще демонстрира уважение към по-възрастните на служителите, повишаване на съзнанието за нейното значение, ще помогне за идентифициране на ценен опит и да я използват за развитието на компания.
Основното нещо - да не нарани егото подчинените, и се създаде удобна работни отношения. Задайте разстоянието постепенно.
До голяма степен от стила на управление на главата зависи от това, което цари psihoklimat в отбора.
Какво е psihoklimat и как да се разбере какво е отрицателна
Psihoklimat - комфортен емоционално настроение, атмосфера, в която работят служители. Индикатори за негативен климат в екипа - това е:
- текучество на персонала;
- честото болница;
- ниска производителност;
- напрежението между колеги;
- общата раздразнителност и недоволство;
- нежеланието на служителите да се подобри;
- недоверие;
- психологическа несъвместимост;
- липса на желание за работа в същия офис.
Признаците на положителен климат са:
- приятелски отношения;
- висока степен на доверие между членовете на екипа;
- желанието да бъде в екипа на работното време и свободното време, за да прекарат заедно (корпоративни мероприятия и свободното време, съвместно обучение, излети до природата, и т.н.);
- липсва на вътрешните конфликти и "групи";
- единството на работниците и служителите в случай на непреодолима сила, високата степен на взаимна помощ (не всеки за себе си);
- свободно обсъждане на актуални въпроси (никой не се страхува да изрази собственото си мнение);
- Здравословно критика на бизнеса;
- няма натиск върху подчинените си.
Освен вътрешните фактори в атмосферата в групата се влияе от:
- физическите условия на труд;
- текущото състояние на нещата в дружеството;
- икономическа, политическа и социална ситуация в държавата.
Анализирайте като спонсорирана връзка и да взаимодейства, често в конфликт дали се оплакват, които са служители на други (съседни) дивизии.
Психолозите препоръчват да се проведе анонимно изследване за да разберете какво psihoklimat преобладава в отбора. И ако се повлияе на ситуацията в главата на държавата на отдела не може, а след това да се грижи за условията на труд, за да разберете причините за недоволство и мотивират служителите може.
И най-накрая,
Препоръки за начинаещи мениджъри далеч повече от пет. Но ние се опитахме да изберете основните съвети, за да следват, че младият началник плавно влезе в нова роля и няма да бъдат обект на негативни дискусии в екипа.
И за първи път ръководи ви отбор? Споделете опита си в коментарите!