Формула решаването на проблемите на Айнщайн и защо го правя както трябва

Айнщайн твърди, че няма специални таланти, освен това, че той е изключително любопитен. Той също знаеше колко важно е да се намери време за по-задълбочен преглед и анализ на това, което е учил. И това е точно това умение ни липсва днес.

Свикнали сме да мислим, че ако през цялото време да се отрази и мисля, че през всичко до най-малкия детайл, е възможно, така че не се стартира. Основният девиз на деня - "Закон!". Ако запазите нещо, което да се опита, не забравяйте да стреля една от опциите, и ни направи богати, известни, или поне що успешно.

Айнщайн всичко това е малко на различно мнение.

Той прекарва много време за размисъл и много малко време - действията. И сега е трудно да се намери някой, който да не знае кой Алберт Айнщайн. И, може би, неговият подход е по-подходящ? Или по-подходящо за идеите на конкретен план?

Айнщайн е гений и неговата формула за решаване на проблеми, също е гениално проста.

на консултант иновациите и автор Джефри Филипс казва тази история:

Когато Айнщайн Запитан как ще прекарат времето, посочено в решение на проблем (един час), той каза, че 55-те минути, прекарани на проблема с разпределение и неговите алтернативи, и на 5 минути - от решението си.

instagram viewer

И това е точно обратното на това, което сега правим повечето от ръководителите.

Вместо да се определи проблема и да го изучават, за да след това намерете най-подходящото решение, фокусът е върху намирането на решение. И тъй като без подробно проучване на проблема е първото решение, е малко вероятно да бъде най-голям успех, а след това отново се понижи да се търси ново решение. И после още една и още една.

Филипс каза, че когато се даде предимство само ефективни, новаторски умре.

се обрича на затвор показатели, ние подценяваме бъдеще, по-ценни перспективите, че можем постановяване на съдебно решение не може да бъде количествено (наблюдение, емпатия, анализ, спокойствие). Ние сме свикнали да мигновен противопожарно, ние постоянно се провери електронна поща и да се опита да реагира незабавно на всички имейли.

Ние сме в контакт по всяко време, навсякъде, и всичко това изисква от нас да решават проблеми почти веднага, не дава достатъчно време, за да проучи естеството на проблема.

Вие не може да намали своя път към мисленето на проектиране. Това е внимателно планиран процес.

• Можете обърнете внимание на проблема.
• Размишлявайки върху решения, провеждат експерименти.
• Разговорът с потребители.
• Отново претенция.
• И след това да го превърне в източник на печалба.

Ние се зареди срещи и задачи, за да се покаже стойността на нашия екип. Заети сме, ние имаме всичко, планирано за месец предварително и има свободен момент - ние работим! Но често, този подход в крайна сметка не дава никакъв резултат, (или резултати не са си струва времето, прекарано на тях време и усилия).

Докато мениджърите мислят по този начин, не е иновация. Тъй като иновативно мислене, а не един безкраен процес на вземане, дава резултати.